牽住渠道的牛鼻子,廠家就能拴住經(jīng)銷商
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其實每年到了年關(guān),在企業(yè)需要打點的名單里,經(jīng)銷商都是重中之重。為了粘住經(jīng)銷商,加大渠道掌控力,企業(yè)往往不惜血本、絞盡腦汁利用這個機會展示企業(yè)形象,于是出現(xiàn)了各方企業(yè)年底活動大比拼的圣況,這方唱罷那登場,有的實現(xiàn)了自己的目的,但更多了卻是撒了銀子,掙個熱鬧,年終的種種血拼式盛大活動,也越來越成為“雞肋"個中冷暖自己知?! ?
企業(yè)不能錯過年關(guān)自有自己的良苦用心,但渠道的凝聚力,功夫在臺下。如果把眼睛只盯著經(jīng)銷商往往會“不識廬山真面目,只緣身在此山中"。有時候,你得必須跳出問題看問題,牽住渠道問題的牛鼻子?! ?
牛鼻子在哪兒呢?
找到可激勵之處:激勵渠道的雙因素
牛鼻子在于有效激勵經(jīng)銷商。如何激勵經(jīng)銷商,我們可以借用組織行為里的一個理論工具:雙因素理論?! ?
我們知道,有些因素被企業(yè)員工認(rèn)為“天然應(yīng)當(dāng)"的。比如工作安全、準(zhǔn)時足額領(lǐng)到工資、起碼的人格尊重等。沒有滿足這些條件,員工的積極性會被嚴(yán)重挫傷;但滿足了這些條件,員工不會覺得受到激勵,只是不失望而已。這些因素就是所謂的“保健因素",不具有激勵力。一個企業(yè),如果指望準(zhǔn)時發(fā)工資、不打罵員工就能激勵員工,那就大錯特錯了。
真正起激勵作用的,是那些被稱作“激勵因素"的東西。比如員工得到的額外獎勵,或者是員工對物質(zhì)報酬之外的認(rèn)同,例如成長空間、學(xué)習(xí)機會、良好的組織認(rèn)同等。如果沒有這些,員工不會像失去工作安全或人格尊重一樣滋生反感,但如果擁有這些,則會激發(fā)員工額外的熱情。
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