牽住渠道的牛鼻子,廠家就能拴住經(jīng)銷商

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1月18日深圳圣西馬邀請經(jīng)銷商在郵輪舉行了一場寶馬抽獎主題秀。這場活動頗有創(chuàng)意,不僅顯示圣西馬這家動保企業(yè)有肌肉,而且有想法?! ?

  其實每年到了年關(guān),在企業(yè)需要打點的名單里,經(jīng)銷商都是重中之重。為了粘住經(jīng)銷商,加大渠道掌控力,企業(yè)往往不惜血本、絞盡腦汁利用這個機會展示企業(yè)形象,于是出現(xiàn)了各方企業(yè)年底活動大比拼的圣況,這方唱罷那登場,有的實現(xiàn)了自己的目的,但更多了卻是撒了銀子,掙個熱鬧,年終的種種血拼式盛大活動,也越來越成為“雞肋"個中冷暖自己知?! ?

  企業(yè)不能錯過年關(guān)自有自己的良苦用心,但渠道的凝聚力,功夫在臺下。如果把眼睛只盯著經(jīng)銷商往往會“不識廬山真面目,只緣身在此山中"。有時候,你得必須跳出問題看問題,牽住渠道問題的牛鼻子?! ?

  牛鼻子在哪兒呢?  

  找到可激勵之處:激勵渠道的雙因素  

  牛鼻子在于有效激勵經(jīng)銷商。如何激勵經(jīng)銷商,我們可以借用組織行為里的一個理論工具:雙因素理論?! ?

  我們知道,有些因素被企業(yè)員工認(rèn)為“天然應(yīng)當(dāng)"的。比如工作安全、準(zhǔn)時足額領(lǐng)到工資、起碼的人格尊重等。沒有滿足這些條件,員工的積極性會被嚴(yán)重挫傷;但滿足了這些條件,員工不會覺得受到激勵,只是不失望而已。這些因素就是所謂的“保健因素",不具有激勵力。一個企業(yè),如果指望準(zhǔn)時發(fā)工資、不打罵員工就能激勵員工,那就大錯特錯了。  

  真正起激勵作用的,是那些被稱作“激勵因素"的東西。比如員工得到的額外獎勵,或者是員工對物質(zhì)報酬之外的認(rèn)同,例如成長空間、學(xué)習(xí)機會、良好的組織認(rèn)同等。如果沒有這些,員工不會像失去工作安全或人格尊重一樣滋生反感,但如果擁有這些,則會激發(fā)員工額外的熱情。  
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招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

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與對外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點:1.選品時不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

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首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

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沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個個都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個取向,也就是有個奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一

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