從拿破侖的“世界一統(tǒng)”大夢看戰(zhàn)略前方的執(zhí)行陷阱
283
拿破侖 • 波拿巴,一個出色的軍事家、政治家,戰(zhàn)爭天才,他的謀略與指揮才能在當(dāng)時幾乎無人可出其右。拿破侖在位期間占領(lǐng)過西歐和中歐的大部分土地,如果他完全按照設(shè)定好的軍事戰(zhàn)略,冷靜地一步步走下去,也許他“統(tǒng)一天下”的夢想早已實現(xiàn)。但結(jié)果因為戰(zhàn)略的迷失,導(dǎo)致優(yōu)秀的軍事戰(zhàn)略未能貫徹執(zhí)行,最終以失敗告終。
那么是什么遮閉了戰(zhàn)略的眼睛,使擁有幾乎完美的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與強(qiáng)大軍事力量的拿破侖最終走向失敗呢?本文通過解析拿破侖軍事戰(zhàn)略的成敗來了解導(dǎo)致戰(zhàn)略迷失的各種原因,繼而探尋企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略計劃時如何規(guī)避戰(zhàn)略前方誤區(qū)與陷阱的方法。
避免落入戰(zhàn)略執(zhí)行的四個陷阱
1769年,拿破侖出生于科西嘉島的一個破落貴族家庭,9歲時到法蘭西共和國布里埃納軍校接受教育,1784年以優(yōu)異成績畢業(yè)后,被選送到法國巴黎高等軍事學(xué)校,專攻炮兵學(xué)。只用了一年的時間,就考取了別人需要三年時間才能取得的軍官資格,因此,拿破侖被破格提拔為皇家炮兵少尉。1789年,法國大革命爆發(fā)后,拿破侖回到老家,希望推動故鄉(xiāng)科西嘉能夠獨立,但遭到親英反法的保利集團(tuán)排擠,最后全家逃亡法國。
1793年7月,拿破侖帶兵攻下了保王黨的堡壘土倫,因此受到雅各賓派的賞識。1794年熱月政變中拿破侖由于和羅伯斯比爾兄弟關(guān)系緊密而受到調(diào)查,后因拒絕到意大利軍團(tuán)的步兵部隊服役而被免去準(zhǔn)將軍銜。此時,拿破侖似乎山窮水盡,仕途暗淡——要么去做一個農(nóng)民,要么去做一個政府公務(wù)員。但是,拿破侖野心勃勃,時刻等待著機(jī)會,而機(jī)會往往又都眷顧那些有準(zhǔn)備的人。
1795年,一個轉(zhuǎn)變拿破侖命運的機(jī)會出現(xiàn)了,保王黨發(fā)動武裝政變,企圖復(fù)辟。巴黎督政官巴拉斯找到拿破侖,請他平叛。拿破侖臨危受命,迅速漂亮地平定了保王黨的武裝叛亂,一夜之間榮升為陸軍中將兼巴黎衛(wèi)戍司令,一躍成為法國軍界和政界最耀眼的明星。拿破侖是一名出色的軍事家,對當(dāng)時的軍事知識深有研究,善于將各種軍事策略運用于實戰(zhàn)之中。當(dāng)過炮兵的他很重視炮兵在戰(zhàn)爭中的作用,并且制定了很多新穎有效的戰(zhàn)術(shù),在以后的戰(zhàn)爭中,這些戰(zhàn)術(shù)都得到了應(yīng)用,并且戰(zhàn)果輝煌。
1796年,26歲的拿破侖被任命為法蘭西共和國意大利方面軍總司令,奔赴意大利戰(zhàn)場。在意大利,拿破侖統(tǒng)帥的軍隊擊退了奧地利帝國與薩丁組成的第一次反法同盟聯(lián)軍,最后迫使對方簽署了有利于法蘭西共和國的停戰(zhàn)條約。取得第一次反法戰(zhàn)爭的勝利后,拿破侖的威信越來越高,成為法蘭西共和國民眾眼中的英雄、祖國的守護(hù)神、民族的捍衛(wèi)者。
擴(kuò)展閱讀
西安王曉楠:你是怎樣一步步走進(jìn)債務(wù)陷 2024.03.27
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種
作者:mys5518詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚詳情
騰訊劉勝義:當(dāng)中國站在世界移動化浪潮 2023.04.25
中國的國慶假日期間,在大洋彼岸的美國華盛頓Georgetown大學(xué),一場熱烈的演講和現(xiàn)場討論進(jìn)行著——作為全球第四大互聯(lián)網(wǎng)公司,來自中國的,首家市值超過1000億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群
作者:李欣詳情
從下游幾家客戶經(jīng)營戰(zhàn)略來看營銷 2023.04.12
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的
作者:蔣觀慶詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目
作者:姜燕芬詳情
執(zhí)行力不是喊出來的 2023.03.24
現(xiàn)在的社會上的執(zhí)行力培訓(xùn)可以說多如牛毛。對于這些執(zhí)行力培訓(xùn)公司,幾乎是每家都說自己的執(zhí)行力是最有體系的;每家都說自己的執(zhí)行力是最有效果的;每家都說自己的執(zhí)行力是最有方法的等等。但是這些執(zhí)行力培訓(xùn)究
作者:崔學(xué)良詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1437
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38