從拿破侖的“世界一統(tǒng)”大夢(mèng)看戰(zhàn)略前方的執(zhí)行陷阱
283
在今天這個(gè)充滿誘惑的世界里,能夠不被利益沖昏頭腦,不僅知道什么時(shí)候該進(jìn),更要知道什么時(shí)候該退,不僅該想到如何做大,更該想到哪些時(shí)候,哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該做小,甚至舍棄,因?yàn)椋谑袌?chǎng)中“舍”才是“得”的基礎(chǔ)。只有認(rèn)清了舍與得之間辯證的關(guān)系,才能在市場(chǎng)中立于不敗。
使戰(zhàn)略迷失的第三個(gè)陷阱——錯(cuò)覺
當(dāng)拿破侖第5次打敗了歐洲聯(lián)軍,并乘機(jī)不斷東征西討,搜刮財(cái)富時(shí),法國(guó)已經(jīng)直接或間接統(tǒng)治了歐洲大陸的大部分地區(qū)。拿破侖帝國(guó)的版圖從原來(lái)88個(gè)省擴(kuò)展到130個(gè)省,人口達(dá)7500萬(wàn)。歐洲大陸主要國(guó)家,俄國(guó)、奧地利、普魯士等都臣服于法國(guó),此時(shí)拿破侖的聲望和勢(shì)力達(dá)到頂點(diǎn)。
但是,問(wèn)題開始不斷出現(xiàn),首先是外部,法國(guó)人在西班牙的恣肆妄為引起西班牙人民的憤怒,1808年,馬德里爆發(fā)起義。從此,西班牙人民開始了長(zhǎng)期的反抗法國(guó)占領(lǐng)軍的法西戰(zhàn)爭(zhēng);1809年,法國(guó)又挑起了奧法戰(zhàn)爭(zhēng),雖然法軍取得了勝利,但也遭受了巨大的打擊,嚴(yán)重挫傷了法國(guó)的軍事實(shí)力;此時(shí),歐洲被法國(guó)統(tǒng)治的各國(guó)人民紛紛展開反抗法國(guó)統(tǒng)治的民族解放斗爭(zhēng)。蒂羅爾農(nóng)民在戈費(fèi)爾的領(lǐng)導(dǎo)下舉行起義,普魯士、威斯特伐利亞、不倫瑞克和薩克森也相繼發(fā)生了反法起義,雖然最終都被拿破侖所鎮(zhèn)壓,但是其帝國(guó)統(tǒng)治已經(jīng)開始動(dòng)搖。各殖民地國(guó)家也慢慢無(wú)法接受法國(guó)胃口越來(lái)越大的戰(zhàn)爭(zhēng)賠款及稅收,伺機(jī)反抗。
法國(guó)內(nèi)部也是危機(jī)四伏,由于戰(zhàn)爭(zhēng)需要,常年大量招募士兵,使國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力不斷減少,生產(chǎn)力迅速下降;為了購(gòu)買武器與裝備而不斷增加賦稅,使百姓怨聲載道;因?yàn)榕c英國(guó)的敵對(duì),英海軍對(duì)法國(guó)各港實(shí)行了封鎖,使法國(guó)難以把殖民地的工業(yè)原材料及物資運(yùn)進(jìn)國(guó)內(nèi),因而引起了國(guó)內(nèi)的工業(yè)危機(jī)。而讓拿破侖最有信心的,相較歐洲各國(guó)要強(qiáng)大許多,訓(xùn)練有素并且數(shù)量上占優(yōu)的軍隊(duì),卻在持續(xù)的戰(zhàn)爭(zhēng)中慢慢失去優(yōu)勢(shì)。法國(guó)連年征戰(zhàn),死傷及退伍等原因,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富的老兵大量減少,新兵因培訓(xùn)時(shí)間太短就匆忙上戰(zhàn)場(chǎng),素質(zhì)逐漸下降.雖然表面軍隊(duì)數(shù)量有增無(wú)減,但質(zhì)量上卻早已不能和當(dāng)初同日而語(yǔ)。而此時(shí)歐洲各國(guó)由于受到法國(guó)的威脅,開始實(shí)施大量征兵并加強(qiáng)訓(xùn)練等措施,雙方實(shí)力差距在一天天縮小。
雖然當(dāng)時(shí)法國(guó)已經(jīng)內(nèi)憂外患,但是,危機(jī)卻是隱性的,而巨大的顯性戰(zhàn)績(jī)蒙蔽了拿破侖的眼睛,,使其產(chǎn)生了一種錯(cuò)覺,認(rèn)為武力可以解決一切——資源不足可以通過(guò)掠奪獲得,民眾反抗可以讓軍隊(duì)鎮(zhèn)壓。五次戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的反法聯(lián)軍,讓拿破侖覺得,戰(zhàn)勝任何敵人只是時(shí)間與代價(jià)的問(wèn)題。這些錯(cuò)覺讓拿破侖在刀鋒上加快了行走的腳步。
擴(kuò)展閱讀
西安王曉楠:你是怎樣一步步走進(jìn)債務(wù)陷 2024.03.27
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無(wú)所有! 第二步,各種
作者:mys5518詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
騰訊劉勝義:當(dāng)中國(guó)站在世界移動(dòng)化浪潮 2023.04.25
中國(guó)的國(guó)慶假日期間,在大洋彼岸的美國(guó)華盛頓Georgetown大學(xué),一場(chǎng)熱烈的演講和現(xiàn)場(chǎng)討論進(jìn)行著——作為全球第四大互聯(lián)網(wǎng)公司,來(lái)自中國(guó)的,首家市值超過(guò)1000億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群
作者:李欣詳情
從下游幾家客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)看營(yíng)銷 2023.04.12
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的
作者:蔣觀慶詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
作者:姜燕芬詳情
執(zhí)行力不是喊出來(lái)的 2023.03.24
現(xiàn)在的社會(huì)上的執(zhí)行力培訓(xùn)可以說(shuō)多如牛毛。對(duì)于這些執(zhí)行力培訓(xùn)公司,幾乎是每家都說(shuō)自己的執(zhí)行力是最有體系的;每家都說(shuō)自己的執(zhí)行力是最有效果的;每家都說(shuō)自己的執(zhí)行力是最有方法的等等。但是這些執(zhí)行力培訓(xùn)究
作者:崔學(xué)良詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1437
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38