基層管理者選拔中的望聞問切

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基層管理者選拔中的望聞問切

――基層管理者能力素質選拔的多測評手段應用

“人難知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其險，浮云不足以比其變。”

――蘇軾

案例：

長豐公司是國內一家大型制造企業(yè)，目前已成為本行業(yè)領域中最有價值的品牌之一。為了順利實現(xiàn)08年的戰(zhàn)略規(guī)劃，長豐公司急需儲備一批各專業(yè)領域內的管理人才。本次咨詢公司介入的便是該公司二級經理后備人才的測評與選拔。

所謂二級經理即是長豐公司管理梯隊中的基層管理人員，包括項目經理、部門內各科室科長、生產車間主任等同級別人員。長豐公司從400名員工中選出了100名候選人，這些候選人是由本部門領導推薦出來的各領域內的佼佼者，大都是本科及以上學歷，年齡在27～40歲之間。他們中大部分沒有帶領團隊的經驗，小部分曾擔任或正在擔任項目管理、車間管理以及科室內小組組長的職務。

咨詢公司需要借助專業(yè)的測評工具和手段在最短時間內完成人才的測評和選拔工作，最終向長豐公司提供每一位候選人的測評結果定量、定性分析報告以及發(fā)展定位、改進建議和培訓幫助計劃。

選擇何種能力素質項？

擺在咨詢公司面前的首要問題就是究竟該選什么樣的人？能通過哪些能力素質的鑒別將這些人從普通員工中很好的區(qū)分出來？

由于長豐公司此前并沒有建立二級經理人員的素質模型，沒有相應的素質項可作為選拔標準的參考，加之項目時間緊、人數(shù)多，重新訪談二級經理、建立素質模型已不太現(xiàn)實，只有依靠以往的咨詢經驗并根據(jù)前期對長豐公司的深入了解去重新建立一套標準和模型。

 望聞問切 管理者 選拔 基層 管理

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