2010年，合肥，肯德基天辰店關(guān)張，導(dǎo)致關(guān)張的原因是房租從120萬元/年漲租到800萬元/年。

2011年4月某天，北京T3航站樓出發(fā)口的星巴克關(guān)張，關(guān)門的原因是房租從三百萬/年上漲到六百萬/年。

天價租金，成為懸在零售業(yè)經(jīng)營者的頭上的一柄利劍。成都市龍泉驛區(qū)130平米左右的鋪面，月租金10萬元，成都市雙流縣公興鎮(zhèn)，一間140多平方的鋪面，月租金成18000元，天價租金不光是存在于一二線大城市，三四線城市或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場亦不例外。加租成為零售業(yè)主們最憂心的問題，而這個又隨時有可能發(fā)生。

近幾年，隨著經(jīng)濟規(guī)模的不斷發(fā)展和城市化進程的加劇，國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，加之老百姓投資渠道有限，進一步助推了房地產(chǎn)業(yè)的膨脹，住宅房價格一片漲勢的行情下，商業(yè)地產(chǎn)的價格亦是高歌猛漲，加之商業(yè)地產(chǎn)的資源稀缺性，容易形成區(qū)域壟斷，商業(yè)地產(chǎn)的價格和租金成倍、數(shù)倍的增長，天價租金由此而來。2011年，限購、調(diào)控的大背景下，進一步抑制了投資客對住宅物業(yè)投資的需求，轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)項目投資成為很多投資客的不二選擇，資源搶奪引發(fā)租金的再次飆漲。

老易是一個資深的零售商，十年前的老易，是家電零售商，國美電器進城下鄉(xiāng)到省會城市周邊的郊區(qū)城市，在價格戰(zhàn)上，老易只有投降轉(zhuǎn)行，改行做服裝零售。十年后的今天，面對房東們的高價房租包圍，老易的專賣店勉強維持，或許下一次加租就是老易這盤生意的終結(jié)點。同樣的例子，為數(shù)不少。當(dāng)銷售業(yè)績增長的速度，追不上房租的漲幅，是選擇給房東打工，還是另謀出路？老易的老鄉(xiāng)，是某品牌的零售加盟商，200余萬的銷售額40萬元房租，基本無利可圖，他行走在撤退的邊沿上，要么把店鋪移到一個費用相對較低的位置，當(dāng)然這樣做銷售額會有所下降，品牌方可能會不同意，要么把店鋪和品牌一起交給品牌方。日子過的相對平靜的是那些在自家鋪面上做生意的零售商們，看到周圍零售店的頻頻轉(zhuǎn)讓，-全球品牌網(wǎng)-他們暗自慶幸當(dāng)初的精明，不過相鄰鋪面在關(guān)張之前，通常會大做特做一次活動，而新店開業(yè)之初，亦會有力度不輕的折讓活動，如果跟進他們的活動，無利可圖，如果不跟進活動，只有看著顧客都流失到隔壁店去的份，唇亡齒寒那！零售業(yè)的巨頭們也不閑著，忙著把腳步移向了三四級市場，沃爾瑪進縣城，太平洋百貨進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，巨頭們也想從老易們手里面搶飯吃，這些巨頭們喜歡和大供應(yīng)商或品牌商合作，即使選擇和老易合作，那些名目繁多的進場費、促銷費、店慶費也讓老易頭痛不已，老易說，咱廟小，供不下大神。

最近，老易參加了所在商會的幾次聚會，他準(zhǔn)備和其它幾個會員一起，搬遷到一個相距不遠的新建商業(yè)街，費用比這邊要便宜一些。老易說，大商場來了，我們斗不過，房東漲租了，我們斗不過，不過我們團結(jié)起來，可以造一個新商圈，不過我擔(dān)心的是我們炒熱了商圈，房東卻以高昂的租金回報我們，直至把我們趕走，老易憤憤不平地說道。隨后，老易拿記電話，向品牌方訴了陣子苦，邀請品牌方考察新建的商業(yè)街，老易說，活下去，總有希望。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2011年3月公布的報告顯示，2010年，中國連鎖百強企業(yè)的新店增幅為9.8%，開店速度為5年來最低，擴張速度明顯放緩。也就是說，零售業(yè)對商業(yè)地產(chǎn)的需求在下降，而商業(yè)地產(chǎn)投資的熱度卻在不斷上升，未來供應(yīng)量不斷釋放，必將進入供大于求時期，目前，天價租金在持續(xù)，不遠的將來，天價房租或?qū)⑦M入下行通道。

《72家租客》是電影故事，老易的經(jīng)歷卻是實實在在的生活，面對殘酷的現(xiàn)實，每一個零售人只能勇敢的沖上去，明天的黎明很美，我們不能倒在今夜的晚上。

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