四、中國(guó)央企的國(guó)際化背景
從中國(guó)來(lái)看，央企的國(guó)際化已經(jīng)成為一個(gè)不得不走的一條路。原因如下：
1. 是保障與國(guó)際間深度交往，強(qiáng)化互信，互信融入，保障和平的必然。
2. 是獲取國(guó)家發(fā)展的必備的資源，技術(shù)，裝備，先進(jìn)理念，文化的必然。
3. 是通過(guò)國(guó)際大分工，利用有限的資源，進(jìn)行最大化，經(jīng)營(yíng)，多贏局面追求的必然
4. 是中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，運(yùn)籌全球資源，造福于東道國(guó)的必須。
5. 是加深國(guó)與國(guó)的交往，互為福祉的必然。也是我們開(kāi)放市場(chǎng)后的必然要做的補(bǔ)償性設(shè)計(jì)。
6. 是適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，生態(tài)鏈系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)的必然。
7. 通過(guò)積極的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，創(chuàng)造就業(yè)的必須。
8. 引領(lǐng)國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，發(fā)揮領(lǐng)頭羊效應(yīng)的必然。
9. 是深度嵌入國(guó)際大供應(yīng)鏈，嵌入國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的必然。
10. 是改變中國(guó)低端產(chǎn)業(yè)鏈分工，通過(guò)逐步擁有國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈條的某些端點(diǎn)，向國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展的必由之途。
11. 是適應(yīng)國(guó)際化分工，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的必須。
12. 十二，央企的國(guó)際化，在很大程度上可以成為國(guó)家意志落地有形的手，去執(zhí)行國(guó)家的能源戰(zhàn)略、防務(wù)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略。包括具體的用這有形的手，去進(jìn)行事實(shí)上的結(jié)盟活動(dòng)，協(xié)助那些事實(shí)上與中國(guó)站在統(tǒng)一陣營(yíng)的若干國(guó)家的經(jīng)濟(jì)紐帶的建設(shè)。
我們的央企的走出去，事實(shí)上經(jīng)歷了一個(gè)復(fù)雜的探索過(guò)程。
第一個(gè)階段，我們鼓勵(lì)央企貿(mào)易國(guó)際化，學(xué)習(xí)日本式的綜合性商社。第二個(gè)階段，我們鼓勵(lì)生產(chǎn)彼岸化，生產(chǎn)布局國(guó)際化。第三個(gè)階段，我們鼓勵(lì)建立國(guó)際化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與品牌。第四個(gè)階段，我們終于發(fā)現(xiàn)國(guó)際化的本質(zhì)是要進(jìn)行國(guó)際資源整合，在全球高度上，在不同地區(qū)整合當(dāng)?shù)馗邇?yōu)質(zhì)自然，技術(shù)及管理資源，全球布局導(dǎo)致形成多個(gè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的集結(jié)。第五階段，我們逐步地看清一個(gè)事實(shí)，原來(lái)成功的國(guó)際化都是在國(guó)家貿(mào)易制度，產(chǎn)業(yè)制度，外交制度，軍事制度，文化制度的整體安排下，有序地，有規(guī)劃地，以國(guó)家的文化與外交為引領(lǐng)，以防務(wù)為依托，以國(guó)家的貨幣政策，國(guó)家的金融制度為主線的一種群體組織行為，甚至往往是在政府幫助之下，是一個(gè)國(guó)家的國(guó)家行為。
當(dāng)我們終于洞悉了這一點(diǎn)，看清國(guó)際化的實(shí)質(zhì)時(shí)，先發(fā)的歐美國(guó)家已經(jīng)決心不給我們太大的發(fā)揮空間和超越的可能，一種基于體制的排斥和默契的一致行動(dòng)，隨即轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的環(huán)環(huán)相扣的對(duì)中國(guó)企業(yè)的傾斜、拒絕、壓榨和反彈。
五、如何應(yīng)對(duì)央企威脅論
   作為中資企業(yè)，如何在央企威脅論即將成為事實(shí)的大背景下，進(jìn)行相對(duì)具相而穩(wěn)健的操作呢？我們有如下建議。
    第一，豎起風(fēng)險(xiǎn)管理的大旗不倒，緊密注意把央企威脅論作為我們風(fēng)險(xiǎn)管理里面的一個(gè)重要的維度，通過(guò)對(duì)東道國(guó)的選擇，對(duì)東道國(guó)政治文化環(huán)境的選擇，來(lái)有效管理央企威脅論。
西方經(jīng)過(guò)數(shù)百年的資本主義制度建設(shè)以后，老牌企業(yè)帝國(guó)已逐步形成，但凡國(guó)際上的資源高地、技術(shù)高地、市場(chǎng)高地，老牌企業(yè)通過(guò)實(shí)業(yè)資本加金融資本加商業(yè)資本，三輪運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)將優(yōu)勢(shì)資源吃干榨光，中資企業(yè)現(xiàn)在到全球去，只能到政治不穩(wěn)定、環(huán)境惡劣、基礎(chǔ)條件差、工業(yè)配套設(shè)施落后以及專(zhuān)制政府等等特殊環(huán)境當(dāng)中去，或錢(qián)權(quán)交易非常嚴(yán)重，政府效率低，貪腐相對(duì)嚴(yán)重地區(qū)或國(guó)家發(fā)展，所以如何樹(shù)起央企威脅論的針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理大旗，在這樣一些特殊國(guó)家中，踩好點(diǎn)、布好局，是我們的第一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。
    第二，在發(fā)達(dá)國(guó)家里面，我們依然要努力去獲取可能獲取的資源，盡管由此形成的路非常漫長(zhǎng)，但是我們要學(xué)習(xí)日韓企業(yè)在國(guó)際化當(dāng)中的有效的經(jīng)驗(yàn)和手法，努力地去構(gòu)建龐大的友善人脈，從院外說(shuō)客集團(tuán)、利益游說(shuō)集團(tuán)，以及東道國(guó)的大型企業(yè)與我們之間所建立的利益共同體，包括重磅級(jí)政治人物、政治交往團(tuán)體的構(gòu)建，都可能在一定程度上減輕央企威脅論對(duì)我們的沖擊，盡管可能不是根本性的一個(gè)解決方案。
    第三點(diǎn)，給央企的國(guó)際化提了一個(gè)巨大的醒，如何低調(diào)地在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)化的進(jìn)行，盡可能地不把央企的超企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特色帶到國(guó)際上去，至少是不要明顯地帶到國(guó)際上去，恐怕是央企國(guó)際化的一個(gè)重大考量。
    第四，央企如何轉(zhuǎn)型，以財(cái)團(tuán)的身份，隱藏在若干市場(chǎng)化公司的背后，以央企特有的能力，成為強(qiáng)勢(shì)出資人，來(lái)推動(dòng)旗下若干與境外公司的合資公司，以及利用“跟投”國(guó)際產(chǎn)業(yè)基金與投行等手段，與國(guó)際公司之間形成跳雙人舞乃至集體舞的能力。
    第五，如何通過(guò)我們對(duì)國(guó)際局勢(shì)的把握，利用輪動(dòng)式國(guó)際化手法——在歐美國(guó)家陷入到相對(duì)低谷時(shí)期，把握跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，形成我們進(jìn)入該國(guó)的高峰，而在該國(guó)經(jīng)濟(jì)高潮時(shí)期，形成我們退出的高峰的這樣一個(gè)沖浪式國(guó)際化。
    第六，中國(guó)國(guó)企，尤其是央企領(lǐng)導(dǎo)人，如何在國(guó)際上建立自己的聲望，如何在國(guó)際層面上形成自己的聲音、理論、觀點(diǎn)、提法，從而彰顯中國(guó)思考，彰顯中國(guó)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，從個(gè)人魅力、個(gè)人的人性等維度，形成一定意義上對(duì)央企人性的再認(rèn)知，形成軟性的友善環(huán)境。
    第七，對(duì)央企來(lái)講，下一步的國(guó)際化，如何形成與中國(guó)的民企之間的友善聯(lián)盟，央企不擅長(zhǎng)做，不方便做的，是否可以由中國(guó)民企去做，中國(guó)民企不方便做，不能做的，是否央企可以搭一把手。
    第八，在下一步發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，如何做到我們和我們的周邊的友善國(guó)家之間，和我們國(guó)際上的友善國(guó)家之間，形成一個(gè)普遍的泛聯(lián)盟機(jī)制，合作機(jī)制。然后同非友善國(guó)家之間，形成相對(duì)市場(chǎng)化、貿(mào)易化的一個(gè)界面。在友善國(guó)家之間，推動(dòng)資源有序流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等行為，而在非友善國(guó)家之間，主要推動(dòng)自由貿(mào)易、中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的出口，以及戰(zhàn)略性物資和產(chǎn)品的進(jìn)口。
    第九，在下一步發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，能否與中國(guó)的非友善國(guó)家之間，通過(guò)利益聯(lián)盟的建立，合資公司的建設(shè)，形成相對(duì)強(qiáng)大的進(jìn)入能力，尤其是積極介入到該國(guó)的非國(guó)計(jì)民生產(chǎn)業(yè)的持有、運(yùn)營(yíng)。
第十，能否充分利用中國(guó)央企特有優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)在電動(dòng)車(chē)聯(lián)盟等方面---以中國(guó)市場(chǎng)為大實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，通過(guò)強(qiáng)大的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力，綜合設(shè)計(jì)十六家主要聯(lián)盟企業(yè)之間的合作與協(xié)作關(guān)系，跳代發(fā)展，跳過(guò)這一代機(jī)械汽車(chē)總成技術(shù)，直接在電動(dòng)車(chē)總成技術(shù)上形成若干中國(guó)獨(dú)有能力，因?yàn)樵摌?biāo)準(zhǔn)是舉一國(guó)之力，綜合形成，其他國(guó)家根本不可能有這種能力和作為，從而形成向國(guó)際上強(qiáng)大的出口能力，進(jìn)而超越純機(jī)械汽車(chē)技術(shù)。最終，以該項(xiàng)特有技術(shù)的形成來(lái)構(gòu)造中國(guó)產(chǎn)品與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成中國(guó)吸引力。
我們主張中國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極使用這一模式，在若干重點(diǎn)技術(shù)上形成突破，形成中國(guó)出口裝備、項(xiàng)目、技術(shù)，一攬子解決方案強(qiáng)項(xiàng)。中國(guó)的國(guó)際化不能一直簡(jiǎn)單地是個(gè)低端技術(shù)的基礎(chǔ)之上的國(guó)際化，必須有一些國(guó)際上缺少的，國(guó)際上不能或難以形成的能力和產(chǎn)品。

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