企業(yè)的阿喀琉斯之踵

阿喀琉斯是古希臘神話中一位頗具獨立意識的近乎完美的英雄，其唯一知名的缺陷就是他的后腳跟。在后來的特洛伊之戰(zhàn)中，所向無敵的阿喀琉斯最終被一支阿波羅之箭射中了后腳跟，從而丟掉了自己的性命。安全之于企業(yè)，就猶如阿喀琉斯之踵，處理不好，甚至致命。

海洋石油工業(yè)是高危行業(yè)。去年的墨西哥海灣漏油事件的夢魘還未完全清醒，北海再現漏油事故。英國政府和英荷殼牌石油公司8月15日說，殼牌公司北海輸油管泄漏事故已經構成“重大”泄漏，約1300桶原油漏入海中，且泄漏仍未停止。這是自2000年以來北海最嚴重的漏油事故。

上半年尤其是進入6月份以來，中國海油也接連發(fā)生了一些安全環(huán)保事故，暴露出公司在安全生產管理上海存在薄弱環(huán)節(jié)，器重康菲公司任作業(yè)者的蓬萊19-3油田溢油事故、惠州煉廠7.11火災事故，造成了重大損失。

安全，直接關乎企業(yè)的生死存亡。當前，隨著規(guī)模不斷擴大，中國海油的作業(yè)范圍拓展、產業(yè)領域增多，業(yè)務正從海上油氣生產向陸上石油化工業(yè)務、礦山開采業(yè)務、化肥生產業(yè)務及深水領域發(fā)展，伴隨而來的是安全與環(huán)保的隱患增多。

“安全高于一切！”“安全環(huán)保問題怎么強調也不為過！”今年領導干部會上“安全”成為與會代表熱議的話題。


筑好現場管理的防線

根據冰山理論，人們能見到的事故只是冰山一角。著名的海恩法則指出，每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強調兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結果；二是再好的技術，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。

可見，海恩法則關注本質安全，不僅關注物的可靠性，也關注了人本身的素質和責任心等，即人的可靠性。可以說，人的責任心是安全的無形防線。

“禍患長積于忽微”。要避免事故發(fā)生，一是要加強本質安全。采取隱患大排查的方式防微杜漸應該成為一種常態(tài)化的安全管理模式?？偣径麻L、黨組書記王宜林在今年領導干部會上要求，公司全系統(tǒng)要對全海域油田開展隱患排查，對重大設施、裝備、相關作業(yè)活動進行全面排查、整改和優(yōu)化。記者在中海石油煉化與銷售事業(yè)部（下稱事業(yè)部）采訪時了解到，事業(yè)部7月至8月組織專業(yè)人員分兩個階段、4個組對所屬18家生產企業(yè)在建設項目和油庫進行檢查，共查出各類問題1035項，并對檢查出的問題進行了現場通報，將事故隱患及時的扼殺在萌芽狀態(tài)?？偣究偨洕鷰?、事業(yè)部總經理孟黎明堅定地表示，如果發(fā)現設備有問題，存在安全隱患，寧可犧牲短期的效益也要保證安全。

二是要用建章立制、培訓、激勵等手段和措施讓員工樹立高度的安全環(huán)保意識和責任意識。記者了解到，目前，全系統(tǒng)已有不少單位準備或正在實行即時獎勵政策，重獎發(fā)現重大隱患的員工。中海瀝青（泰州）有限責任公司便是其中一例：每月開展一次獎勵活動，凡是發(fā)現重大隱患的員工可獲得即時獎勵，此舉大大調動了員工發(fā)現、報告安全隱患的積極性。

現場管理已是安全生產的最后一道防線，不能把防止發(fā)生事故的安全措施都用在最后一道防線上，要把安全鏈盡量向前延伸，綜合利用包括管理程序、設備、檢驗、監(jiān)督檢查、人員培訓等屏障或控制手段。

在現場一線，中國海油特別強調班組建設，讓每個基層班組、每位員工要認真用好“五想五不干”，JSA（作業(yè)安全分析）、STOP（安全訓練觀察計劃）卡等最基本的安全工具，認真做好巡檢等基礎工作，夯實基礎管理，筑牢安全防護堤。

企業(yè)還應該營造濃厚的安全文化，用親情等情感的力量感召員工注重安全。中海化學大峪口公司自2010年全面推行“親情化”安全教育方法，將安全教育與員工個人和家庭緊密相連。每天早上8點，下井人員對著墻上的全家福照片宣誓：“為了個人安全和家庭的幸福，為了企業(yè)的發(fā)展，我保證遵章作業(yè)，平安回家！”礦業(yè)分公司單位采取多種措施，讓員工的家庭也參與到安全管理中，包括定期邀請員工家屬參加安全座談會，組織部分員工家屬下井參觀，讓他們感受井下作業(yè)環(huán)境，將員工家屬教育成“家庭安全員”。

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