有一次和幾個大師級的朋友談營銷和消費者的心理關系，突然腦子里蹦出了一個問題：學者和流氓誰對社會大眾的影響更大？順著這個問題，我設計了一個調研，大致是讓被調研者說說胡適和杜月笙。最后的結果是有大約50%的人根本不了解胡適，剩下的50%也僅僅有不足20%能夠較完整說清楚胡適；可是對于杜月笙，幾乎90%的人都說的有鼻子有眼，野史、正史添油加醋地講的唾沫飛濺。
我不服氣，覺得學者力量不至于如此。于是將梁漱溟和戴笠做了對比調研，結果更糟。對戴笠?guī)缀?00%的大眾了解，對梁漱溟的了解卻不足20%。
后來做了很多類似的對比，發(fā)現正面的、行為規(guī)矩的人、組織、團體和反面的、有威脅的人、組織、團體給人的影響力要遠遠小于后者，兩者幾乎是5-10倍的差距。
這就如同小白兔和大灰狼的故事一樣，大灰狼給人的傳播力要更深遠一些。我們將這樣的研究心得利用的營銷上叫做“暴力效應”。
對于中小企業(yè)來說，要在市場上迅速獲得知名度，低成本的市場推廣方式就是尋求市場的暴力策略方式。本拉登的成名源于911的暴力傳播。作為無數反對北約的勢力之一，讓全球60億人幾乎人人知曉的策略其實就這樣簡單。而同樣的，企業(yè)要在平靜的市場中獲得消費者和市場的關注，沒有暴力性的市場策略幾乎是死路一條。
小企業(yè)富亞涂料從死到生就抓住了這一點。之前大力宣傳說自己的產品沒有甲醛、完全植物提取、對人無害，說破了嘴皮子市場也沒有反應，后來，富亞的老總做了一個大膽的決定，就是喝自己的涂料。充分利用暴力效應贏得了市場的爆炸式傳播。于是，這個產品火了，迅速躥紅。
暴力效應抓住了人心里特點，從個性化的角度詮釋了消費者的內心深處對爆炸性信息的需求。所以，他的傳播方式簡單、傳播力量較大。
水是無色無味的，可是，在人的心理上覺得好的水應該是甘甜的，以至于中國人形容好的泉水叫“甘泉”就是這個道理。好水是甜的，這不是事實，而是人的心理需求。農夫山泉就抓住了消費者的這個需求，一句“農夫山泉有點甜”硬生生地將娃哈哈和樂百氏的市場搶了回來了30多億。后來又好事者做測試，盲測中發(fā)現農夫山泉和甜沒有關系，但是在告知這是農夫山泉后，在10多種水的口味測試中，認為農夫山泉甜一些的卻占到了90%以上。這就是暴力效應的利用。
在中小企業(yè)的市場整合中，如何巧妙地利用暴力效應，是所有策劃公司和咨詢公司應該深刻研究的問題。我們在研究中發(fā)現，可以將暴力效應運用到企業(yè)經營的方方面面。
1：戰(zhàn)略暴力：戰(zhàn)略暴力指的是企業(yè)在經營過程中找到行業(yè)經營模式的問題，并進而在戰(zhàn)略層面引進消費者對暴力效應的認知，進而在戰(zhàn)略上形成暴力優(yōu)勢，并最終打敗競爭對手。
典型案例：格蘭仕打敗所有國產、日企的微波爐行業(yè)。
2：品牌暴力：品牌暴力指的是企業(yè)在品牌策略推廣的過程中，尋找到品牌差異化的優(yōu)勢，并進而將品牌差異和消費者的暴力效應結合，形成企業(yè)的在品牌層面的暴力優(yōu)勢，并最終利用品牌作為突破點形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。
典型案例：海爾國際化品牌戰(zhàn)略。
3：產品暴力：產品暴力指的是企業(yè)在產品品類管理中找到產品藍海或者產品創(chuàng)新，并進而將產品藍?；騽?chuàng)新和暴力效應有效結合，形成企業(yè)在消費者層面對產品認知的暴力優(yōu)勢，并最終達成產品的行業(yè)的突破優(yōu)勢。
典型案例：特侖蘇引領高端牛奶、娃哈哈營養(yǎng)快線。
4：推廣暴力：推廣暴力指的是企業(yè)在快速提升市場占有率的策略上對推廣活動和暴力效應的有效結合。是的推廣形成推動企業(yè)品牌、產品和戰(zhàn)略有機整體前進的策略手段。
典型案例：伊利9000萬促銷、農夫山泉的水仙花實驗推廣。
5：管理暴力：有什么樣的管理，就有什么樣的隊伍。有什么樣的管理文化，就有什么樣的團隊文化。企業(yè)發(fā)展產品是武器，可是人才才是使用武器的戰(zhàn)士。那么，如何讓你的戰(zhàn)士以一當十、以一當百呢？我們將企業(yè)的人力資源制度、薪酬管理、人才培訓等和團隊人員的暴力效應結合，形成一套行之有效的暴力管理制度，最終必然形成亮劍團隊。
典型案例：蒙牛管理制度、圣元管理制度。
談到暴力營銷，希望大家不要想象到就是刀槍棍棒，就是流血犧牲，真正的暴力是一種民眾力量，是水的精神，是發(fā)動弱者、團結弱者、組織和管理弱者的經營思想。
消費者對于企業(yè)來講是弱者，團隊對于企業(yè)來講是弱者，我們將這些力量經營好，把握好，就能夠在市場上找到快速破敵的策略，找到強大的競爭優(yōu)勢。

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