適合品牌定位與適合品牌營銷

 作者：鄭新安    152


1、社會公眾對吉利品牌持有偏見，把吉利品牌與低端汽車制造緊緊掛靠在一起，顛覆這個歷史印象，重塑吉利品牌形象是當下吉利品牌戰(zhàn)略的重要工作。

2、吉利品牌在傳播方面需要進行研究，吉利企業(yè)品牌的傳播是不足的？還是有誤的、不精準的?這些問題必須加以梳理。

3、什么是吉利的品牌基因，要弄清楚吉利品牌承載、品牌資產(chǎn)、價值含量，為今后做好品牌運營奠定基礎(chǔ)。

4、什么是吉利的特色品牌形象，如何形成品牌差異化，提升品牌競爭優(yōu)勢；

5、吉利的企業(yè)品牌管理的內(nèi)容和體系是什么？如何形成持久的品牌文化內(nèi)涵，并產(chǎn)生持久效力；

6、如何進行吉利的品牌整合傳播推廣，在擴大吉利品牌在市場上的知名度和美譽度的同時，如何同時增加吉利汽車品牌的銷售量；”

我之所以把這個交流內(nèi)容貼出來，是因為吉利提出的這些問題，正好代表了國內(nèi)自主品牌的在品牌營銷上遭遇的相似困境，很有代表性，很值得我們自主品牌集體思索與探討。

這些問題不僅僅是吉利一家的問題，確是中國車企自主品牌的集團陣痛。

一個時期以來，吉利進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深水期，正如他們在上面提出的細化思考一樣。他們正從煉內(nèi)功轉(zhuǎn)向煉外功的十字路口；而奇瑞呢？以“多生孩子好打架”的戰(zhàn)略模式，得到的是低價格，低品質(zhì)，低附加值的市場回報，旋即碰到結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型之痛；再看比亞迪，在經(jīng)過建立在沙灘上的快速增長之后，遇到了其2003年成立以來最艱難的爬坡。銷量、股價齊齊跌，正處減速緩行和尋找藥方的灰暗期；而合資車企，正遠謀中國市場，積極“上位”，上演合資與自主共舞的歡欣場面，他們進退攻守兼?zhèn)洌麄儽就粱苿伲麄儜?zhàn)略留白，他們······

我們需要一場真正的品牌革命。正如現(xiàn)代新一代索納塔的新品牌口號一樣“New Thinking New Possibilities ”。我們要用新思想創(chuàng)造新價值，打造出足以傲視全球的民族汽車品牌。2011-10-11(此為《汽車縱橫》雜志約稿) 鄭新安
 品牌定位 定位 適合 營銷 品牌

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