太陽能產(chǎn)業(yè)，是一個可以讓我們?yōu)橹畩^斗終身的產(chǎn)業(yè)，是一個可以惠及子孫后代的產(chǎn)業(yè)，投身這個產(chǎn)業(yè)，我們感到無比自豪。一個綠色的產(chǎn)業(yè)，把我們緊緊聯(lián)系在一起。在這個希望的平臺上，企業(yè)為每個人創(chuàng)建展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。我們要面向全球進行布局、面向全國建立生產(chǎn)基地，我們以求賢若渴的心情，亟待著一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、市場營銷等關(guān)鍵人才盡快成長起來，早日橫刀立馬、獨擋一面，為公司開疆拓土、建立大業(yè)。

二、用正確的意識來塑造人

態(tài)度決定一切。態(tài)度，其本質(zhì)就是人的思想意識，是決定一個人潛能的主要元素。

一是認同的意識。

與企業(yè)一起發(fā)展的是那些認同企業(yè)價值觀的人。長期影響不了的人，不能用。道不同，不相為謀。我們在2003年堅持統(tǒng)一的用人標準。五種人“堅決不用”：一是不孝敬父母的人堅決不用；二是和兄弟姐妹關(guān)系不好的人堅決不用；三是不講信用的人堅決不用；四是用幾個名字，到一個企業(yè)換一個名字的人堅決不用；五是經(jīng)常更換手機號碼的人堅決不用。現(xiàn)在加上第六條：長期影響不了的人，堅決不用。

人才有三種類型。一是人手（幫手）；二是人才（用心做事的人，包括高、中、基層人員）；三是人物（用靈魂來影響人、用全部的靈魂來做事的人）。一個部門，做事主動、快半拍的人，是有想法的人；做事被動、慢半拍的人，是沒有想法的人。

人才成長有三個過程。一是人材。材質(zhì)好，德與識有良好的基礎(chǔ)，才有可塑性。二是人才。經(jīng)過培養(yǎng)，形成基本能力，用心來做事，能夠完成任務。三是人財。在企業(yè)中快速成長，具備了很強的專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為自己創(chuàng)造財富。

二是“為客戶提供有價值服務”的意識。

“為客戶提供有價值的服務”是我們要長期堅持的目標和使命。決戰(zhàn)在市場，決勝在工廠。要與客戶共贏，而不能與客戶爭利。

三是敢于超越意識。

沒有突破，只能說明自己死掉。自己不能壯大自己，自己就會被自己消滅。《世界是平的》這本書中對企業(yè)的存在狀態(tài)有這樣一個比方：“在非洲，羚羊每天早上醒來時，它知道自己必須跑得比最快的獅子還快，否則就會被吃掉。獅子每天早上醒來時，它知道自己必須超過跑得最快的羚羊，否則就會被餓死。不管你是獅子還是羚羊，當太陽升起時，你最好開始奔跑。”企業(yè)奔跑的力量，來自不斷創(chuàng)新的管理。

四是大局意識。

當前“屁股決定腦袋”意識，在我們部分員工、特別是管理者身上有些過頭。做事情、想問題，只從自身利益、本部門的利益出發(fā)，不考慮公司的整體利益，最終影響企業(yè)的整體效率和做事的效果。沒有全局觀的人，不是真正的人才，只能成為公司發(fā)展的瓶頸，是不能予以重用的。

三、用良好的制度來提高人

建立企業(yè)大學。我們將融合企業(yè)內(nèi)外的資源，建立健全的內(nèi)部培訓體系，生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量檢驗、研發(fā)技術(shù)、市場營銷為序列，建立崗位標準，固化知識成果，開發(fā)課程體系；吸引天下英才，壯大培訓師隊伍；規(guī)范培訓流程，實施培訓激勵舉措，建立屬于我們自己的太陽雨大學、四季沐歌大學，打造具有我們太陽雨特色的人才批量生產(chǎn)的“模具”。

建立培訓師的培訓及激勵制度。我們要加強內(nèi)部培訓師的培訓，做到請進來、走出去，提高課程設(shè)計能力、授課指導能力。加強對培訓師的激勵，建立助理、初級、中級、高級培訓師論證制度，給他們高待遇、高工資。

建立IE工程推進機制。去年我們舉辦了IE培訓班，這只是一個開始。今年，我們要通過外部智力資源指導和內(nèi)部全員持續(xù)改善相結(jié)合的方式，提升員工自我超越意識，提高員工持續(xù)改善技能，建立精益生產(chǎn)的長益管理機制。

建立人才成長的通道。人才是激勵與培養(yǎng)出來的。我們要建立人才的成長通道，研發(fā)、設(shè)備等技術(shù)人員建立以技術(shù)員、助工、工程師、高級工程師、資深專家為等級的職稱制度，操作人員要建立以初級工、中級工、高級工、技師為等級的晉級制度。不同的崗位建立系數(shù)，同一崗位建立等級，確保員工有價值的實現(xiàn)感。

四、用優(yōu)秀的人格來影響人

影響人的能力，是企業(yè)的重要競爭力。欲達已先達人，欲樹已先樹人。人生的態(tài)度，決定人生的高度與深度。中高層管理者的人格魅力，影響著企業(yè)或團隊人才隊伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。對能人要有容納的肚量，對新人要有培養(yǎng)的胸懷，是當前我們太陽雨評價一個團隊帶頭人是否具備領(lǐng)導魅力的重要標志，也是對當前公司一小部分有保守狹隘思想的管理者進行心態(tài)調(diào)整的具體要求。

德魯克認為：任何行業(yè)的頂尖人物都把自己培養(yǎng)出來的人才，視為他們能留存于世的最引以為豪的紀念碑。胸懷多大，事業(yè)才有多大。

五、用向上的正氣來引導人

正氣，是一個企業(yè)強大的力量。習慣一旦養(yǎng)成，就會影響員工的一輩子。員工有了嫉惡如仇的正氣，企業(yè)就會無往而不勝。有這樣一個印度故事：一位小偷為了報復法官，拐走了法官年幼的兒子，并將其訓練成一個江洋大盜。若干年后，法官審判其親生兒子，發(fā)現(xiàn)其兒子已經(jīng)很難改其惡習——人的習慣一旦形成，往往是很難逆轉(zhuǎn)的。

一是接受監(jiān)督的風氣。沒有監(jiān)督的管理，是無效的管理。沒有監(jiān)督的組織，是一個危險渙散的組織，好的員工都會有走邪路的可能。有了科學的監(jiān)督機制，員工就有了安全成長的保障線。一是健全組織監(jiān)督。設(shè)立法務部，加強稽核的力度。二是擴大群眾監(jiān)督路徑。建立多個意見箱等渠道。

二是容納新人的風氣。隨著公司規(guī)模的擴大，五湖四海的人才匯聚太陽雨，良好的人文環(huán)境氛圍是留住人才的空氣。我們用誠信的核心價值觀來統(tǒng)一大家的行為，用共同的使命來統(tǒng)一大家的思想，用明晰的奮斗目標來統(tǒng)一大家的方向，以促進老員工與新員工、本地員工與外地員工的心靈融合。

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