國企不賺錢可怕,賺錢更可怕
作者:馬光遠(yuǎn) 142
在國家發(fā)展改革委員會《關(guān)于2012年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作的意見》(以下簡稱《意見》)中,關(guān)于完善國有資產(chǎn)管理體制的改革被列為改革重點(diǎn)工作的第一位。對于國企如何改革,《意見》談了三條:一是深入推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,健全國有資本有進(jìn)有退、合理流動機(jī)制,優(yōu)化國有資本戰(zhàn)略布局;二是繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)公司制股份制改革,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度;三是健全國有資本經(jīng)營預(yù)算與收益分享制度,提高國有資本收益用于社會公共支出的比重。這三條,分別涉及國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮控制力的領(lǐng)域、建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及國有企業(yè)的利潤的分享問題,可謂抓住了當(dāng)前國有企業(yè)改革的重點(diǎn)和突破點(diǎn)。
但是,筆者認(rèn)為,在目前對于國有企業(yè)改革認(rèn)識混亂,國有企業(yè)改革的目標(biāo)并不明確的情況下,更應(yīng)該站在中國建立市場經(jīng)濟(jì)的大背景下,對國有企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮的作用以及國有企業(yè)改革的目標(biāo)進(jìn)行剖析,只有明確了國有企業(yè)改革的目標(biāo),才能設(shè)置具體的路徑,否則的話,即使改革的路線圖再明確,如果目標(biāo)混亂,最終也會南轅北轍。在以前國有企業(yè)的改革進(jìn)程慢,是在轉(zhuǎn)型的過程中,為了達(dá)到社會的穩(wěn)定,必須建立起一個社會保障體系。否則,大量的失業(yè)帶來的社會的不安定將會導(dǎo)致人們不希望看到的商業(yè)環(huán)境的出現(xiàn)。由于轉(zhuǎn)型前國有企業(yè)一直充當(dāng)著社會福利提供者的角色。在改革初期必須保留一定比例的國有企業(yè)的結(jié)論源于政府無法找到另一種為失業(yè)人員提供社會保障的途徑的現(xiàn)實(shí)。
事實(shí)上,改革開放30多年來,在國有經(jīng)濟(jì)或者國有企業(yè)的定位上,歷次黨的文件對國有經(jīng)濟(jì)都有階段性的定位和認(rèn)識,從改革的基本方向看,都是在推動國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整,推動國有經(jīng)濟(jì)從一些無關(guān)緊要的競爭性領(lǐng)域退出。特別是以黨的十五大和十五屆四中全會《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》為里程碑,正式提出了“有進(jìn)有退,有所為有所不為”的重大戰(zhàn)略,明確指出:國有經(jīng)濟(jì)需要控制的行業(yè)和領(lǐng)域主要包括:涉及國家安全的行業(yè),自然壟斷的行業(yè),提供重要公共產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè),以及支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的重要骨干企業(yè)。其他行業(yè)和領(lǐng)域,可以通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,集中力量,加強(qiáng)重點(diǎn),提高國有經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)。黨的十六大報告在此基礎(chǔ)上,重新構(gòu)筑國有資產(chǎn)管理的行政體制,建立專門的國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。在報告中,特別提到:關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的大型國有企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和重要自然資源等,由中央政府代表國家履行出資人職責(zé)。其他國有資產(chǎn)由地方政府代表國家履行出資人職責(zé)。這事實(shí)上,就是對國有企業(yè),特別是央企的定位,代表中央政府履行出資人職責(zé)的國務(wù)院國資委管理的央企,定位就是在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全,以及基礎(chǔ)設(shè)施和資源資源等領(lǐng)域,而不是在所有領(lǐng)域都涉足。
也就是說,從國有企業(yè)改革的歷次會議和精神看,大家對國有企業(yè)未來在市場經(jīng)濟(jì)條件下的定位是很明確的。國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的本質(zhì),是在市場經(jīng)濟(jì)的語境下,重新厘清國家和政府的關(guān)系,是讓國有企業(yè)從一般競爭性領(lǐng)域退出,避免國有企業(yè)因?yàn)槠浜驼烊坏奶厥怅P(guān)系而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)主體之間的不平等,避免平等的市場經(jīng)濟(jì)因?yàn)閲衅髽I(yè)的“身份”而回到以前的等級社會。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,之所有保留國有企業(yè),絕對不是為了在任何領(lǐng)域去和民營企業(yè)競爭,去逐利,而是彌補(bǔ)市場失靈,在一些公共領(lǐng)域發(fā)揮作用。然而,2004年開始的“第三次改革大爭論”,卻顛覆了國有企業(yè)改革的共識。隨著強(qiáng)調(diào)國有經(jīng)濟(jì)對于社會主義國家重要性的聲調(diào)的提高,國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整的步子開始放慢,注入到國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源則持續(xù)增加。目前,全國國有企業(yè)的總資產(chǎn)近40萬億,在能源、交通、電信等領(lǐng)域,以央企為代表的國有企業(yè)形成了強(qiáng)大的壟斷優(yōu)勢。國資委的資料顯示,中央企業(yè)承擔(dān)著幾乎全部的石油、天然氣的生產(chǎn),提供了全部的基礎(chǔ)電信服務(wù)和大部分增值服務(wù);其中,發(fā)電量約占全國的55%,民航運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量的82%,水運(yùn)貨物周轉(zhuǎn)量占全國的89%,汽車產(chǎn)量占全國的48%,生產(chǎn)的高附加值鋼材占全國的60%,生產(chǎn)的水電設(shè)備占全國的70%,火電設(shè)備占全國的75%。(吳敬璉:《當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)改革教程》,上海遠(yuǎn)東出版社2010年版)。國有企業(yè)依托在這些行業(yè)的壟斷地位獲得了巨額的利潤,而這些利潤只有很少的一部分向國家這個大股東分紅,因而無法被應(yīng)用到急需加強(qiáng)的公共服務(wù)領(lǐng)域。這導(dǎo)致,一方面,國有企業(yè)依靠壟斷地位獲得了巨額的利潤,但這些利潤和一般民眾沒有任何關(guān)系;另一方面,國有企業(yè)在政策資源等的獲得方面,又比民營企業(yè)等具有他們無法比擬的優(yōu)勢,成為享有超國民待遇的特殊主體,平等競爭無從談起。
對于國有企業(yè)在很多領(lǐng)域四處出擊,和民營企業(yè)競爭的問題,保育鈞先生可謂一語中的指出,進(jìn)退問題的實(shí)質(zhì),是一個資源配置問題,即是權(quán)力配置資源還是靠市場配置資源?他還說,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,說到底,是轉(zhuǎn)變資源配置方式,改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下權(quán)力配置資源的傳統(tǒng)方式,讓各類市場主體在市場競爭中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,讓資源向優(yōu)勢企業(yè)集中?,F(xiàn)在的國有企業(yè)不是憑借自己的競爭優(yōu)勢,而是靠權(quán)力配置資源的優(yōu)勢。國企近幾年蓬勃發(fā)展的事實(shí)也告訴我們,國企這幾年之所以財(cái)務(wù)報表好看,絕非其在競爭性領(lǐng)域的低效率的國際定律被打破,而是在經(jīng)濟(jì)增長的大背景下,國有企業(yè)憑借其特殊的地位獲得了別的企業(yè)無法企及的政治優(yōu)勢,權(quán)力優(yōu)勢和政策優(yōu)勢,公權(quán)力的支持是中國大多數(shù)國有企業(yè)贏利的主要因素。而這種依靠某種身份獲得競爭優(yōu)勢,又恰恰是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的基本理念所絕對摒棄的。
就此而言,國企的定位問題,絕不是一個簡單的市場競爭的問題,而是關(guān)系到改革大局的大是大非的問題,是關(guān)系到中國特色的市場經(jīng)濟(jì)的微觀主體是否健康的問題。以前國企不賺錢很可怕,現(xiàn)在國企利用壟斷地位賺錢更可怕。國企的存在,是對市場經(jīng)濟(jì)平等主體的挑戰(zhàn),國企的存在,也模糊了政府和企業(yè)的邊界,重回政企不分的歷史老路,國企在競爭性領(lǐng)域的四處擴(kuò)張,更是對民營企業(yè)生存的嚴(yán)重?cái)D壓。
中國搞國有企業(yè)多年的歷史一再表明而且還在繼續(xù)表明:在競爭性領(lǐng)域,國有企業(yè)的低效率不可能得到根本性的改變。正因?yàn)槿绱耍覀冊趪蟾母锷喜糯_立了“有進(jìn)有退,有所為有所不為”的重大戰(zhàn)略,確立了國有經(jīng)濟(jì)需要控制的行業(yè)和領(lǐng)域主要。國有企業(yè)改革的關(guān)鍵,是回到十五大和十五屆四中全會確立的國有企業(yè)的基本定位,回歸國有企業(yè)的公共功能。立足于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的基本邏輯,我們必須搞清楚,在中國要建立現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì),國有企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)在那些行業(yè),那些領(lǐng)域具有控制力。依靠這個邏輯,筆者提出一個國企改革的“路線圖”:首先,要嚴(yán)格約束國企的投資范圍和領(lǐng)域,要堅(jiān)持對國企進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。國企發(fā)展的多年歷史表明:在競爭性領(lǐng)域,國有企業(yè)的低效率不可能得到根本性的改變,這個改革的共識我們一定要堅(jiān)持。除了必須要國家控股的個別領(lǐng)域之外,中央和地方的國有企業(yè)應(yīng)該選擇從絕大多數(shù)競爭性領(lǐng)域退出;其次,國企必須告別“紅頂商人”的特殊地位,取消任何企業(yè)的“行政級別”,企業(yè)套上行政級別,就是最大的反市場行為;第三,壟斷性的行業(yè),簡單的靠加強(qiáng)管理是不可能改變現(xiàn)狀的,必須打破壟斷,讓民間資本真正進(jìn)入,給民間資本機(jī)會。“民間投資36條”能否真正落實(shí),壟斷企業(yè)就是一個試金石。
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的嬗變,事實(shí)上是從“身份社會”到“契約社會”的躍遷。國有企業(yè)本質(zhì)上代表的是一種身份,一種特權(quán),一種不平等,這和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的邏輯是格格不入的。中國要真正建立現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì),就必須重新讓國有企業(yè)這樣的特殊主體回歸其本來的定位,必須嚴(yán)格限制國企的投資領(lǐng)域。因此,中國要建立真正的市場經(jīng)濟(jì),并從一般競爭性領(lǐng)域徹底退出。用變現(xiàn)的錢來安置職工,補(bǔ)交社保欠賬,讓老百姓有一個踏實(shí)的未來。如果只是以是否賺錢來決定國企是否應(yīng)該退出,則中國距離現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)只會越來越遠(yuǎn)。
擴(kuò)展閱讀
你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量 2023.05.24
你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺,有不同的邏輯,用好平臺的前提是充分研究好平臺
作者:mys5518詳情
想通過抖音打造長期品牌,同時想在內(nèi)容 2023.05.24
想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會覺
作者:mys5518詳情
在抖音賺錢很難,不是出爆款難,而是持 2023.05.22
有人說,在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容,這個很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因?yàn)樵诙兑艏t得快,過氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說看人、讀心。在短視頻平臺鮮
作者:mys5518詳情
法國企高管45萬歐元年薪封頂 2023.04.25
法國新任財(cái)政部長莫斯科維奇近日宣布,政府將在7月份推出法令,對國企高管薪資封頂,以兌現(xiàn)奧朗德的競選承諾?! ∵@是繼征收稅率為75“巨富稅”的承諾之后,又一顆在歐洲乃至全球輿論中激起千層浪的石子?! ?/p>
作者:李晴詳情
中國企業(yè)呼喚純潔的職業(yè)經(jīng)理人 2023.03.28
我們?nèi)ゲ宛^消費(fèi),不會接受變質(zhì)的食物;我們喝牛奶,很害怕有三聚氰胺;我們買一件商品,希望他品質(zhì)過硬。企業(yè)聘請一個職業(yè)經(jīng)理人,希望經(jīng)理人具有純潔的品格?! 〔患儩嵉穆殬I(yè)經(jīng)理人就像貪官污吏一樣,是企業(yè)的蛀蟲
作者:高定基詳情
如何做一個賺錢的老板 2023.03.28
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,“下海”投資做生意、辦企業(yè)的愈來愈多,都希望在市場的“渾水”里面淘金,很多人都做著老板夢,把目標(biāo)定為要辦自己的企業(yè),創(chuàng)業(yè),好象這樣才不枉在世上活一場,立業(yè)成名,實(shí)現(xiàn)自身的價值。
作者:董栗序詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1431
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38