如何在母公司戰(zhàn)略中卡位

 作者：華彩咨詢    75

母公司XX（指母公司）給你們的壓力，都只能轉化為一句話，你們沒正確解讀XX（指母公司）給你們的壓力，改革要發(fā)展，他不會，一下悟到說，他想不出來。
這就叫人人心中有，人人嘴上無，你做出來他知道，我要的就是這個，你沒做出來之前他是不知道的。
就像蘋果的手機出來之前，我們不知道我們需要這樣一個手機，只有蘋果研究了TV以后，我們才知道，原來我們可以做iTV。
XX（指母公司）也是如此，XX（指母公司）不知道他自己要什么，但是你做出來，他說哦，我需要的就是這個。
講老實話，你就問兩個，XX（指母公司）在軍方最出風頭的一件事情是什么，還有XX（指母公司）在民方、政府方最出風頭的一個事是什么，然后我能夠幫他出這個風頭嗎？你說這個作為一個企業(yè)，活著就是為了讓自己的母公司出風頭嗎？其實不對，這個風頭我們一定要有能力把它轉化為利潤，否則這個風頭是假風頭，等于讓集團很重視這一塊業(yè)務了以后，我們動員集團用他的優(yōu)勢幫我們出風頭，我?guī)图瘓F出風頭，集團幫我出風頭，集團的資源動員能力很強大，到最后是我們靠著我們的注冊資本金，我們的資產，我們的社會影響力是有限的，但是我們動用的資本、資產、社會影響力是無限的，你說用這樣一個無限資源辦有限的事，辦得好，還是用我們的資源，乃至于用子公司的資源辦這個事辦得好。
    這也是我們怎么站到集團和國家的層次來思考問題，要解決這個問題，我們老說站，怎么才算站，剛才你說，我站上去了以后，最終我還要可持續(xù)發(fā)展，不能說我站一陣子，掉下來了,或者占了個虛名，沒錢賺。就是不斷地動用集團的力量來為我服務，形成一個多贏，沒輸。
 

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