中國乳業(yè)品牌罹患五大“惡疾”(下)

 作者:雷永軍    100


  品牌管理:兩難困境


  為什么廣告一停,銷售額就下降?為什么你的價(jià)格低、質(zhì)量好卻沒有消費(fèi)者喝彩?為什么你每天都疲于搞促銷?為什么你的品牌沒有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力?這四個(gè)問題一直困擾著乳品企業(yè)市場一線的決策者。

  以上情況都是因?yàn)槠髽I(yè)沒有個(gè)性鮮明、聯(lián)想豐富、美譽(yù)度高、忠誠度高的企業(yè)品牌。而已經(jīng)經(jīng)營多年的品牌為什么還沒有足夠的吸引力?這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在長期的品牌塑造過程中缺乏系統(tǒng)的、精細(xì)化的品牌管理。

  沒有一輛寶馬車會(huì)像奔馳的設(shè)計(jì)那樣莊重、威嚴(yán),相反,每一輛寶馬車都充滿靈性。這是因?yàn)閷汃R車的品牌操作者將“駕駛的樂趣、瀟灑、激情、活力”的理念貫穿在每一款寶馬車的設(shè)計(jì)中去了。

  而我們許多乳品企業(yè)的市場活動(dòng)、廣告投放只考慮銷售額的增量,全然不顧品牌的承受能力。這樣帶來的結(jié)果,最終不是給品牌做加法,而是給品牌造成傷害。

  我們經(jīng)常在市場上看到這樣現(xiàn)象:這家買五贈(zèng)一,那家就買四贈(zèng)一,買三贈(zèng)一……很多企業(yè)在這種低層次的市場策略下,將品牌做得一塌糊涂。例如,東北某乳品企業(yè)為了在中原市場取得市場份額,采取“自殺式”讓利促銷,最終使這個(gè)原本不錯(cuò)的品牌被中原的消費(fèi)者認(rèn)作是一個(gè)質(zhì)量差、檔次低的品牌,其銷售也陷入兩難困境。

    品牌危機(jī):飲鴆止渴

  對于蒙牛來說,2004年3月25日絕對是一個(gè)灰色的日子,因?yàn)榫驮谶@一天,蒙牛的強(qiáng)勢品牌形象受到了置疑,其奶制品被湖北省衛(wèi)生廳宣布暫停銷售,原因是蒙??赡艽嬖趪?yán)重的食品安全問題。此事件一出,整個(gè)乳業(yè)嘩然,這是國內(nèi)首次政府部門對乳品企業(yè)的銷售禁令。雖然后來這個(gè)事件被不了了之,但是已給很多企業(yè)敲響了警鐘。

  阜陽奶粉事件后,很多企業(yè)還沒有足夠認(rèn)識到危機(jī)的嚴(yán)重性,事實(shí)上,下一個(gè)危機(jī)很有可能就在用國外工業(yè)奶粉制造還原奶的很多城市型乳品企業(yè)中產(chǎn)生。

  對于危機(jī)公關(guān)問題,筆者認(rèn)為這是未來幾年很多企業(yè)必須修煉的一個(gè)重要課題。因?yàn)橐患∈虑橥耆锌赡軐?dǎo)致大規(guī)模的企業(yè)危機(jī)事件發(fā)生,最終給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

  現(xiàn)在,很少有企業(yè)家對中國的奶源問題進(jìn)行深刻反省,也很少有企業(yè)家對中國的消費(fèi)者進(jìn)行深入研究。大家關(guān)注的就是生產(chǎn)出來、銷售出去。這在中國的優(yōu)質(zhì)奶源還十分緊張、消費(fèi)者的飲奶習(xí)慣還沒有完全普及的情況下無異于飲鴆止渴。雖然企業(yè)家的狂熱一方面的確促進(jìn)了整個(gè)中國乳業(yè)的發(fā)展,但另一方面也導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈和銷售環(huán)節(jié)的問題,且以非常激烈的形式表現(xiàn)出來。

  “滅六國者六國也,非秦也。”從去年中國某品牌企業(yè)的“刮刮卡事件”、“廣東結(jié)核奶事件”,以及“來自大草原廣告涉嫌欺詐事件”,到前一階段的“阜陽奶粉事件”,中國乳業(yè)存在的很多危機(jī)已經(jīng)被暴露在陽光之下了。

    掩耳盜鈴必受懲罰

  在問題面前,任何企業(yè)都不可能再掩耳盜鈴,大家必須正視中國乳業(yè)快速發(fā)展帶來的一系列問題。中國的乳品行業(yè)還很年輕,中國的乳品企業(yè)也還很年輕,誰都沒有承受輿論打擊的資本和底氣。

  事實(shí)上,中國乳業(yè)的品牌在細(xì)微的技術(shù)層面也存在很多問題。比如整個(gè)行業(yè)的品牌同質(zhì)化問題。在我們能夠看到的乳品企業(yè)中,幾乎所有的企業(yè)都將品牌訴求定位在新鮮、安全、奶源、科技、營養(yǎng)等幾個(gè)方面。具體表現(xiàn)為:品牌主張趨同、產(chǎn)品設(shè)計(jì)趨同、訴求概念趨同、品牌思想趨同。

  這種可怕的同質(zhì)化有其深厚的根源:前幾年乳品行業(yè)競爭不充分,很多企業(yè)沒有品牌意識,不挖掘自己的品牌核心能力,一味附和其他企業(yè);在品牌訴求上落于俗套,沒有創(chuàng)新意識;品牌定位模糊,沒有自己的品牌支撐;品牌概念單?。缓芏嗥髽I(yè)品牌老化嚴(yán)重,缺乏品牌元素;VI上還存在很大的問題,品牌形象表現(xiàn)混亂;乳品行業(yè)相對還十分傳統(tǒng),缺乏高素質(zhì)的品牌管理人才?,F(xiàn)在,仍然有很多企業(yè)還在同質(zhì)化的品牌傳播上兜圈子,浪費(fèi)了很多廣告費(fèi)。

  2005年將是一些有遠(yuǎn)見的中型企業(yè)深入做品牌的時(shí)候了,誰將品牌做強(qiáng)、做新了,誰就有可能在未來的競爭中取得先機(jī)。

雷永軍
 中國,乳業(yè),品牌,罹患,五大

擴(kuò)展閱讀

2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性

  作者:李欣詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金

  作者:姜上泉詳情


2023年9月14日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在廣州、蘇州主講第211期和212期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,中國移動(dòng)、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒、駱駝、好萊客

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有