每年的八、九、十月份是保暖內(nèi)衣市場拉開大戰(zhàn)的的開始，一直持續(xù)到春節(jié)后。各廠家使出渾身解數(shù)要力爭在市場站住腳跟，分得市場上的一杯美羹。就在今年保暖內(nèi)衣大戰(zhàn)拉開的當(dāng)口，保暖內(nèi)衣市場行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)即將出臺，這對整個保暖產(chǎn)業(yè)來可以說是一場“及時雨”。因為該行業(yè)已經(jīng)看到了保暖內(nèi)衣市場即將又陷入混戰(zhàn)狀態(tài)，非常有可能演變成繼電視機(jī)、VCD和保健品之后的市場井噴，是行業(yè)之福，是老百姓之福，也是企業(yè)之福。

　　我國共有3000多家內(nèi)衣生產(chǎn)廠家，其中生產(chǎn)保暖內(nèi)衣的企業(yè)就有近500家，而且還有很多內(nèi)衣廠家正在加入這個行業(yè)。一方面是眾商家對保暖內(nèi)衣趨之若鶩，產(chǎn)能過剩，另一方面則是消費(fèi)者對各種概念炒作的判斷更加理性、保暖內(nèi)衣市場營銷須靠高額廣告費(fèi)先期投入做支撐等，這都給保暖內(nèi)衣行業(yè)帶來了諸多發(fā)展困難。有專家曾預(yù)測說，全國將有2／3的保暖內(nèi)衣企業(yè)退出競爭，現(xiàn)在看來，這個預(yù)測已經(jīng)得到了證實。保暖內(nèi)衣在近幾年的產(chǎn)品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、價格戰(zhàn)中已經(jīng)淘汰了30多個保暖內(nèi)衣品牌，而今年保暖內(nèi)衣市場與往年最大的不同之處在于，保暖內(nèi)衣不再玩概念，而是專心打起價格戰(zhàn)。前段日子，某品牌產(chǎn)品以1元的價格在市場進(jìn)行拍賣。一時間，保暖內(nèi)衣市場硝煙彌漫。在商場里，您可隨處去可見到各種牌子的保暖內(nèi)衣在爭相打折、促銷，達(dá)到了幾乎“瘋狂”的地步。這是否意味著，保暖內(nèi)衣市場“冬天”的來臨┉┉。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今年保暖內(nèi)衣市場又將重新洗牌。

　　從11月1日起我國開始實行《針織保暖內(nèi)衣》等13項新的紡織行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中擬訂了保暖內(nèi)衣的新標(biāo)準(zhǔn)。如保溫率、透氣性、透濕量等性行業(yè)內(nèi)新的檢測評判標(biāo)準(zhǔn)，禁止使用熱力卡、魔卡等字眼進(jìn)行噱頭來促銷。在產(chǎn)品的外包裝上應(yīng)明確標(biāo)識保暖內(nèi)衣主要功能指標(biāo)——保暖率以及單位克重的保暖率，其中保暖率不得低于30%（即至少確保30%熱能不能散失），新標(biāo)準(zhǔn)還規(guī)定了保暖內(nèi)衣上還要標(biāo)明甲醛的含量等環(huán)保指標(biāo)。

　　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺好處：

　　一、 及時的規(guī)范了保暖內(nèi)衣行業(yè)。避免了行業(yè)的信任危機(jī)。

　　保暖內(nèi)衣一般的消費(fèi)者并不太注重保暖內(nèi)衣是否有多保暖，因為沒有具體的參考依據(jù)，和保暖系數(shù)這樣的指標(biāo)，只是聽、看廠家的宣傳。消費(fèi)者對保暖產(chǎn)品的認(rèn)識還沒有對保健品認(rèn)識的那樣深刻，其購買的產(chǎn)品的動機(jī)還在處于受教育階段與認(rèn)知階段，一旦消費(fèi)者對產(chǎn)品認(rèn)知的越充分、越趨于理性，而產(chǎn)品的宣傳與其期望值有較大差異，就會導(dǎo)致保暖內(nèi)衣市場的崩盤。

　　二、 加速了保暖內(nèi)衣市場的整合進(jìn)程 。

　　新行標(biāo)的出臺使得想從事保健內(nèi)衣生產(chǎn)的企業(yè)重新審定是否要進(jìn)入該行業(yè)，同樣使得許多還不具備生產(chǎn)真正保暖內(nèi)衣的小企業(yè)可以迅速轉(zhuǎn)型，避免不必要的市場損失。而比較有實力的企業(yè)會避免行業(yè)的不良競爭導(dǎo)致行業(yè)與品牌忠誠度的降低。在市場秩序穩(wěn)定的前提條件下有實力企業(yè)會通過渠道、品牌、市場、管理、技術(shù)等手段采取并購，對行業(yè)進(jìn)行整合，使得行業(yè)能夠向健康良性的方向發(fā)展。

　　三、 保暖內(nèi)衣市場從價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、明星戰(zhàn)、概念戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了品牌戰(zhàn)和科技戰(zhàn)。

　　保暖內(nèi)衣市場的戰(zhàn)爭就是產(chǎn)品的品牌與科技含量之戰(zhàn)，誰能擁有先進(jìn)技術(shù)誰就能夠掌握市場的主動權(quán)，而品牌在市場的不斷培育過程中慢慢樹立起來的。比較知名的品牌有婷美、南極人、雪龍人、中科等，他們毫無疑問的把握了市場主動權(quán)。

　　四、消費(fèi)者將從中得到了實惠。

　　保暖內(nèi)衣的巨額利潤時代已經(jīng)過去，消費(fèi)者已經(jīng)被漫天的廣告轟的頭都大了，今天你暖卡，明天他熱卡的，消費(fèi)者已經(jīng)趨向于理性和成熟。而保暖內(nèi)衣企業(yè)惟有使得消費(fèi)者獲得實惠才能夠占領(lǐng)市場。

　　敬請保暖內(nèi)衣企業(yè)能夠從混亂的市場中給自己一個明確的定位！想進(jìn)入保暖內(nèi)衣市場的企業(yè)也不要被巨大的蛋糕所誘惑，也許那對您來說就是一個陷阱。

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