戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:摩托車企業(yè)的凄美舞蹈?
作者:范紅杰 109
資本資本,給你一個美麗的憧憬
在國內(nèi)目前的狀況下,摩托車行業(yè)是一個勞動密集性的非技術(shù)行業(yè),技術(shù)含量不是很高,這也決定了核心競爭力的區(qū)別不明顯,所以,大而不強不說,反而顯得臃腫,混亂。作為摩托車行業(yè)的巨頭,除了在行業(yè)內(nèi)占領(lǐng)了相當?shù)氖袌鐾?,還要謀求新的利潤增長點,以此來實現(xiàn)企業(yè)的集團化戰(zhàn)略發(fā)展。摩托車企業(yè)普遍將資金投入在跟摩托車相關(guān)的項目上,這就跟曹操的百船連橫一樣,風(fēng)險過于集中,防范風(fēng)險難度太大,而且導(dǎo)致反應(yīng)能力緩慢。因此,有效引進資金,合理調(diào)整規(guī)劃,尋找新的戰(zhàn)略著力點,使單一性企業(yè)變成復(fù)合型綜合性跨行業(yè)企業(yè),就成為摩托車企業(yè)的發(fā)展壯大的戰(zhàn)略選擇。
由于摩托車行業(yè)作為制造業(yè)的局限性,使其很難在高端技術(shù)上有所作為,沒有高端技術(shù)的領(lǐng)舞,再加上它的尷尬處境,使摩托車一直被置于社會視野的邊緣位置。而且就摩托車行業(yè)來說,其延伸領(lǐng)域不夠?qū)拸V,不像家電等行業(yè)那樣,不僅相近領(lǐng)域很多,而且社會影響力較大,搖身一變就可以拓展出一些新的領(lǐng)域,以獲取新的利潤。而反過來,如果利潤不能快速增長,企業(yè)以更強勁的勢頭實現(xiàn)滾動式發(fā)展的戰(zhàn)略鴻圖就特必然受到致命的遏制。
近來,在報刊雜志的財金版面最風(fēng)光的大概是顧雛軍君。此君如橫空閃出的晴天霹靂,動輒揮舞資本大旗,在資本市場上收發(fā)自如,游刃有余,堪稱資本運營高手。他在短短一年時間內(nèi),出人意料地將格林柯爾所收購的美菱一舉扭虧為盈,所有懷疑的眼光全在這奇跡般的轉(zhuǎn)變后消失。令美菱起死回生的是顧雛軍,更是其深厚資本所代表的更深層次內(nèi)涵??v橫連合,資本完成著許多難以想象的市場奇跡。這對于摩托車行業(yè)來說,應(yīng)該帶來某些啟示。至少,摩托車行業(yè)人士可以從中領(lǐng)會:誰占領(lǐng)了資本市場,誰才能夠?qū)崿F(xiàn)最宏美的憧憬。
其一,資本的高度集中,使資金的使用率大大降低。目前,摩托車企業(yè)把幾乎全部資金都集中在摩托車的生產(chǎn)線上,當利潤變薄后,資金卻照樣被套在利潤稀薄的生產(chǎn)上,這樣就導(dǎo)致有限的資金使用效率降低。資金的過于低下的回報率使企業(yè)整體效益大大降低。
其二,產(chǎn)業(yè)鏈過于單一,不利于企業(yè)的平衡發(fā)展。比如家電行業(yè)會先向相近的產(chǎn)品線上轉(zhuǎn)移,度過適應(yīng)期后,再大步向跨行業(yè)跨越,最突出的是TCL 和夏新,他們在做好各自的基業(yè)的基礎(chǔ)上,向通訊業(yè)大膽跨進,很快便成為業(yè)界驕子。企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要進行不斷地調(diào)整,既要學(xué)會做減法,如萬科用了10年時間將戰(zhàn)線進行大幅度收縮,集中到房地產(chǎn)業(yè),綜合競爭力得到增強,同時,也要學(xué)會做加法,盡管這樣難度很大,但對于某些傳統(tǒng)企業(yè)來說,發(fā)展禁錮很多,阻力很大,必須謹慎而果斷地小選擇,從而使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理,展業(yè)平臺更加穩(wěn)妥與寬廣。大多數(shù)摩托車企業(yè)普遍存在著這樣的問題:將戰(zhàn)略重點全部集中于單一的產(chǎn)品線上,身手受到束縛,動彈不得。
其三,風(fēng)險過于集中,風(fēng)險防御能力脆弱。產(chǎn)品線的單一與資金的集中,使企業(yè)的發(fā)展呈單腿獨立之勢,這樣,當企業(yè)遭遇行業(yè)市場的風(fēng)暴襲擊時,緊繃的資金鏈極易崩裂。同時,在單品利潤被稀釋的情況下,整體獲利狂跌,對于已經(jīng)規(guī)?;钠髽I(yè)來說,無疑是被套上了“緊箍咒”。當市場風(fēng)險轉(zhuǎn)化為企業(yè)風(fēng)險后,企業(yè)的防御能力又有幾層呢?
其四,產(chǎn)品隔離性強,轉(zhuǎn)行難度大。摩托車行業(yè)不象其它行業(yè),有相近行業(yè)可以跨區(qū)作戰(zhàn)。這也是摩托車行業(yè)單軍作戰(zhàn)所面臨的困境。由于摩托車跟其它行業(yè)的隔離性較大,這個給跨行業(yè)發(fā)展增加了無形的難度。另外,摩托車行業(yè)不是一個單獨的產(chǎn)業(yè),從屬于汽車行業(yè),因此也使其受社會和資本市場的關(guān)注度較小,所以,這也為其融資或者跨行業(yè)重組設(shè)置了門檻。
力帆、隆鑫先后跨過行業(yè)的門檻,謀求在汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)和資本市場的重新布局,企圖通過資本的高效利用和企業(yè)運營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)企業(yè)的滾動式戰(zhàn)略突進。一句話,動則生。動則活。動則火。生命在于運動,而企業(yè)也必須進行二次創(chuàng)業(yè),無論面臨的將是什么。
二次創(chuàng)業(yè),對于摩托車企業(yè)巨頭來說,事關(guān)生死。摩托車企業(yè)能在資本市場上走多遠?不管怎么樣,我們都希望它們走得越遠越好。我們相信,資本市場上的行走肯定是越遠越美麗。
美麗不僅在于憧憬,而在于那些勇敢地邁出的步伐。
鳳凰涅盤:烈火中的舞蹈
資本市場對于摩托車企業(yè)來說,還是一片陌生的水域,盡管某些具有戰(zhàn)略預(yù)見的摩托車企業(yè)已經(jīng)涉足其間。事實上,這是就像體育運動中的高難度動作,具有極高的難度和極大的危險性。成則全身而進,敗則無功而退。關(guān)鍵的是如果真的一敗涂地還能否真的抽身退出,退出了到底有沒有退路?這些都是至關(guān)緊要的問題,也像鐵鉗一樣牢牢地卡著企業(yè)的脖子。
世界上沒有免費的午餐,要吃午餐是需要付出代價的。而如果付出了代價而又吃到了意料中的午餐,那也是達成所愿了。既然要吃豐盛的午餐,冒一下險,付出些代價也是理所當然的。但是,對于企業(yè)來說,日子尚且樂哉,冒險便顯得毫無必要了。這樣的居安且過的心態(tài)恐怕不在少數(shù)。所以,敢于開創(chuàng)新領(lǐng)域的企業(yè)也是鳳毛麟角、屈指可數(shù)。
也正因為如此,我們才會對力帆、隆鑫等敢為行業(yè)先的創(chuàng)業(yè)精神投去敬佩的目光。缺少激情,缺少創(chuàng)造,缺乏勇氣,這也使企業(yè)被逼迫到了僅為溫飽的生存線上。據(jù)相關(guān)資料顯示,2002年的行業(yè)利潤僅數(shù)千萬元,如果分攤給這一百幾十家企業(yè),其利潤令人扼腕。這樣下去,又會有多少好日子可過呢?
另外,摩托車企業(yè)因為豐厚的利潤支持已經(jīng)走到輝煌的頂點,其規(guī)模也達到了一定程度,而要長遠發(fā)展必然要需求新的利潤增長點,以支持其戰(zhàn)略發(fā)展,否則,行業(yè)的萎縮必然會殃及企業(yè)本身。在企業(yè)正常消耗、運營成本見長的情況下,利潤的稀薄使企業(yè)陷入一個越陷越深的泥潭。這也逼著企業(yè)尋求新的突破途徑:不突圍,等于是坐以待斃。
謹慎是必要而且是必須的,但是也不能因噎廢食。所以,這就需要以非常的勇氣來重新部署戰(zhàn)略突圍的路線圖。而融入資本市場則是進行二次創(chuàng)業(yè)的嶄新起點。一切從零開始,除了陌生外,更多的應(yīng)該是冷靜與理性。在冷靜與理性的合理范圍里,開始了烈火中的翩翩舞蹈。
這舞蹈肯定很艱難,至少,一個全新領(lǐng)域的進入,絕不是往桌上再加一道菜那么簡單。然而,舞蹈之后的企業(yè)也必然是浴火而生的金鳳凰。這是升華的必然過程,不可缺少。包括風(fēng)光無限好的美菱,以及其母體格林柯爾。也許被掩藏著的往往是痛苦之下的內(nèi)幕,而沒有被掩藏的則是舞蹈的美和涅盤后的新生。過程是艱難困苦的,結(jié)果卻可能(不是肯定,所以才最是需要勇氣)是最美的。
最美的結(jié)果存在于最艱難的過程之后。這樣的道理,想必所有的經(jīng)營者都懂。都懂但不一定都會做。畢竟,那是某種意義上的冒險。在沒有百分之百的把握的前提下,保守尚情有可原。所以,對于力帆、隆鑫來說,我們就理所當然地對它們寄予更多的期望了:經(jīng)過火光的冶煉,呼之欲出的會是一幅怎樣的壯觀圖景呢?預(yù)想總是快于事情的進展,那預(yù)想是什么呢?——大家肯定都知道。
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