摩托羅拉彩電難產(chǎn)的另一種解讀
作者:劉步塵 99
2003年11月,深圳高交會期間,摩托羅拉宣布與唯冠合作生產(chǎn)資訊家電,并且于高交會現(xiàn)場展示了由唯冠代為生產(chǎn)的摩托羅拉牌液晶及等離子電視樣機(jī),應(yīng)該說,這些產(chǎn)品給現(xiàn)場觀眾留下了深刻印象。但是,將近一年過去了,摩托羅拉彩電始終是千呼萬喚不出來,原因何在呢?
據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》消息,摩托羅拉彩電至今未能走上市場的一個(gè)重要原因是,唯冠生產(chǎn)的電視不符合摩托羅拉的要求。在雙方合作協(xié)議里,摩托羅拉明確規(guī)定,“產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)”和“品質(zhì)保障權(quán)”歸摩托羅拉所有。摩托羅拉有任何理由要求唯冠根據(jù)自己的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn),即使唯冠認(rèn)為已經(jīng)滿意了也不行。
事實(shí)上,摩托羅拉絕無刁難、拖累擬或要挾唯冠的意思,只是在摩托羅拉看來,唯冠至今沒有拿出讓它滿意的產(chǎn)品而已。作為全球著名的通訊產(chǎn)業(yè)巨頭,摩托羅拉太在意產(chǎn)品品質(zhì)了,或者說太在意自己的產(chǎn)品形象了,所以,不愿意為不滿意的事情遷就自己。雖然在我們看來,唯冠生產(chǎn)的液晶、等離子無論從品質(zhì)還是款式上都是相當(dāng)不錯(cuò)。因此,所謂的摩托羅拉“拖延戰(zhàn)術(shù)”,不過是它對自己的產(chǎn)品有精益求精的要求而已。
進(jìn)入以彩電為主的資訊家電領(lǐng)域,是摩托羅拉的既定戰(zhàn)略,至今也沒有因?yàn)楫a(chǎn)品推出不順而有所改變。因此,當(dāng)初決定和唯冠合作,絕對不是摩托羅拉一時(shí)興起,而是公司基于未來發(fā)展做出的戰(zhàn)略規(guī)劃。
可以說,摩托羅拉和唯冠合作的難產(chǎn),是技術(shù)原因造成的,并非出現(xiàn)戰(zhàn)略分歧。換言之,如果唯冠生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠達(dá)到摩托羅拉的要求,摩托羅拉沒有任何理由和必要“刁難”唯冠。因此,現(xiàn)在需要反省的不僅有摩托羅拉,也有唯冠:是不是自己的產(chǎn)品質(zhì)量有待提高?
在摩托羅拉看來,其形象之重要無出其右者,它不愿意,也不可能干砸自己的牌子事兒。仔細(xì)思量起來,摩托羅拉的苛刻也在情理之中,畢竟,和摩托羅拉相比,唯冠的品牌知名度和品牌形象要低得多,在這場游戲中,摩托羅拉處于輸不起的位置,因此,它不可能干“急就章”的事情,要做就得做好,這其實(shí)是包括摩托羅拉再內(nèi)的洋品牌一貫作風(fēng)。說實(shí)話,原定的計(jì)劃至今尚未實(shí)施,未必摩托羅拉心里不急。
摩托羅拉電視遲遲沒有出籠,乍看起來是一個(gè)不愉快的結(jié)果,反過來看,其中的積極意味不能視而不見。那就是摩托羅拉這種寧缺毋濫的精神。
目前,中國企業(yè)走OEM道路的不在少數(shù),自己沒有手機(jī)、平板電視生產(chǎn)能力,就尋找代工企業(yè)代為生產(chǎn),但是,在中國,代工乃至OEM已經(jīng)成為一個(gè)令人喪失信心的概念。在大多數(shù)人看來,代工的產(chǎn)品缺乏質(zhì)量保證。為什么中國的手機(jī)返修率這么高?一個(gè)很重要的原因就在于沒有建立品質(zhì)保障體系。和OEM廠商合作時(shí),往往是對方生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品,自己就賣什么樣的產(chǎn)品,對產(chǎn)品品質(zhì)缺乏應(yīng)有的話語權(quán),產(chǎn)品生產(chǎn)幾乎是在質(zhì)量監(jiān)督的真空狀態(tài)下進(jìn)行的,這樣的生產(chǎn)能有質(zhì)量保證嗎?
我認(rèn)為,摩托羅拉尋找唯冠這樣的企業(yè)合作生產(chǎn)數(shù)字電視(以液晶、等離子電視為主),其實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,作為全球第五大液晶顯示器生產(chǎn)商,唯冠具有相當(dāng)強(qiáng)的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)能力。在2003年深圳高交會上展示的摩托羅拉數(shù)字電視樣機(jī),曾經(jīng)令許多看到它的人為之叫好。實(shí)事求是講,由唯冠生產(chǎn)的摩托羅拉液晶和等離子電視,比國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品好多了,但是,在眼界更高的摩托羅拉看來,這些產(chǎn)品仍然需要進(jìn)一步提高。因此,我認(rèn)為,摩托羅拉這種追求精益求精的精神,值得國內(nèi)企業(yè)好好學(xué)習(xí)。
當(dāng)然,如果摩托羅拉在“苛求”中貽誤進(jìn)入資訊家電的戰(zhàn)機(jī),則是得不償失。
擴(kuò)展閱讀
解讀涂料行業(yè)的“N+1”模式與“一片 2023.03.24
在現(xiàn)在國內(nèi)的涂料行業(yè)的中,有兩種渠道運(yùn)營和管理模式是盛行的,一種是N+1模式,就是在一個(gè)區(qū)域開發(fā)多個(gè)經(jīng)銷商,形成對經(jīng)銷商數(shù)量上的制約,如果某個(gè)經(jīng)銷商稍有三心二意,那么“處理”你沒有商量,這種模式的
作者:崔學(xué)良詳情
解讀領(lǐng)導(dǎo)影響力因素 2023.02.22
前言:生活中不乏這樣的現(xiàn)象:兩個(gè)單位,性質(zhì)職能相似、起點(diǎn)基礎(chǔ)相近,但在不同領(lǐng)導(dǎo)“主政”下,局面卻大不一樣,一個(gè)是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”,一個(gè)則是“王小二過年——一年不如一年”。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,原因是多方面的
作者:胡一夫詳情
解讀企業(yè)中層管理 2023.02.21
前言:能上司?偏心上司?獨(dú)裁上司?冷酷上司?工作狂上司?作為中層管理者的你,可能覺得——這些可能就是下屬私下送給你的外號,或許你對此還一無所知,或許你就算知道也會對此嗤之以鼻,認(rèn)為這些是下屬不夠了解你
作者:胡一夫詳情
解讀客戶服務(wù)管理 2023.02.21
前言:客戶是市場中最根本、最積極、最活躍的因素,以客戶為導(dǎo)向,其實(shí)就是以市場為導(dǎo)向。抓住了客戶,就占據(jù)了市場;順應(yīng)了客戶,就適應(yīng)了市場;發(fā)展了客戶,就開拓了市場??蛻艏仁瞧髽I(yè)生存之基,也是企業(yè)生長之源
作者:胡一夫詳情
解讀卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2023.02.21
前言:在正常情況下有超常發(fā)揮叫優(yōu)秀,在超常情況下有正常發(fā)揮那才叫卓越。有1件事情你能做得好,那叫合格:有10件事情你能做得好,那叫優(yōu)秀;有50件事情你能都做好,那叫卓越;有100件事情,你還想努力把它
作者:胡一夫詳情
解讀銷售溝通技巧 2023.02.21
人們往往認(rèn)為,商品市場中的銷售者只是在銷售商品。其實(shí),從溝通學(xué)的角度,從更高的層次來分析,銷售者銷售的其實(shí)是“人”。這才是買賣成功的秘訣,也是商品銷售的最高境界。因?yàn)橘I賣雙方如果認(rèn)可了對方的“為人”,
作者:胡一夫詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1478
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38