對(duì)經(jīng)銷商的“精神折磨”

 作者:郝志強(qiáng)    79


  老張做手機(jī)銷售已經(jīng)七年了,以前靠水貨完成了原始積累,現(xiàn)在靠摩托羅拉走量,靠二三線的國產(chǎn)品牌賺錢。業(yè)務(wù)規(guī)模整體不大,但在那個(gè)地級(jí)市場(chǎng),卻是當(dāng)之無愧的老大,江湖地位顯赫。某國內(nèi)品牌,對(duì)他大力支持,他的銷售量占地區(qū)銷量的50%以上。

  但老張有個(gè)娘胎里帶來的毛病,看到短線的錢就手癢,覺得撈得痛快。最近國產(chǎn)手機(jī)的銷量不好,政策經(jīng)常調(diào)整,給老張帶來了機(jī)會(huì),于是竄了100臺(tái)貨到鄰省去。五天以后,廠家發(fā)現(xiàn)了,開始追查,最后查到老張頭上,但他們太笨,沒有全抓住。負(fù)責(zé)本省的銷售經(jīng)理,把老張叫過去,恩威并施了一通,按照公司的制度,扣除了老張相應(yīng)的返利。老張算了一下,還稍微有利潤,于是暗自得意,為自己的精明自豪。這樣的事,老張以前就做得多了,他也知道廠家不能把他怎么樣,無外是罰款,臉皮一厚,也就過去了。

  一天老張到分公司去,為正在推廣的新產(chǎn)品要政策。要是在往常,只要看到他,出納妹妹總要開開玩笑,有時(shí)要纏著他請(qǐng)客,不請(qǐng)客不讓提貨。幾個(gè)回合下了,旁邊的人一幫腔,他也就從了,氣氛良好,其樂融融。今天的事就怪了,他到了分公司,好象空氣一樣,沒人搭理,小妹妹只是抬了一下頭,就又盯著電腦了。坐了一會(huì),老張心不在焉地和銷售經(jīng)理談完政策,走到出納妹妹身邊,說:“又不好好工作,上班時(shí)間和男孩子QQ?看我不告訴你們老總。”出納妹妹頭也不抬地說:“哦,知道了。”還是在看她的電腦,于是老張只好怏怏地走了,也不好說什么。

  又過了一段時(shí)間,新產(chǎn)品在廠商聯(lián)合推動(dòng)下,走勢(shì)不錯(cuò),分公司舉行表彰和動(dòng)員大會(huì),邀請(qǐng)了各地優(yōu)秀的經(jīng)銷商參加,老張也在參加之列。要是在往常,老張肯定會(huì)被指定發(fā)言,介紹經(jīng)驗(yàn),但這次發(fā)言的不是他,他是觀眾,于是老張悶悶地。參加會(huì)議的經(jīng)銷商,有的是老熟人,有的是慕名已久,大家聚集在一起交流,甚至開玩笑地說,感謝廠家給的機(jī)會(huì),要聯(lián)合起來,對(duì)付廠家。這次大家好象都遠(yuǎn)離他,好象他是瘟疫,走到哪里,人群都會(huì)散開,他走了,大家又聚攏。感覺很怪!又不好說什么。最讓老張生氣的是同區(qū)域的老趙,見面的第一句話是:“今天你竄了沒有?呵呵,你小子還好意思來?”老張訕訕地說:“什么竄不竄的,亂七八糟,你腦子進(jìn)水了?”一場(chǎng)會(huì)議下來,老張有些失落。

  后來老張打聽到,按照公司的新規(guī)定,除了扣除返利,還進(jìn)行了省內(nèi)的通報(bào)批評(píng),搞得老張竄貨的事,地球人都知道了。負(fù)責(zé)他區(qū)域的小王,怕他不高興,沒把通報(bào)轉(zhuǎn)達(dá),想拖過去就算了,沒想到?jīng)]瞞住,反而讓老張倍受刺激。

  故事說完了,給我們什么啟示?

  老張看重的是扣除他的返利,還是通報(bào)批評(píng)?

  如果是一個(gè)在起步階段的經(jīng)銷商來說,迫于生存壓力,眼前的利益可能比名譽(yù)更重要,不擇手段地實(shí)現(xiàn)原始積累,等以后再建立個(gè)人信譽(yù),也是一些經(jīng)銷商的選擇,不一定對(duì),但很合理。對(duì)于早已完成了原始積累的經(jīng)銷商來說,廠家的人可以隨時(shí)被掉走,他們土生土長,為了長遠(yuǎn)的發(fā)展,會(huì)更注重個(gè)人名譽(yù)。他們是商人,錢對(duì)他們很重要,但他們的滿足感、被尊重感、在廠家的地位,這些比錢更重要。也就是說,精神刺激比物質(zhì)刺激更重要,感情比金錢更重要。

  所以當(dāng)廠家在獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)銷商時(shí),精神的獎(jiǎng)勵(lì),比如說廠家的老總給他一個(gè)電話,或和老總家人共進(jìn)晚餐、或安排在公司的年會(huì)上發(fā)言,或授予公司名譽(yù)員工稱號(hào)等,這些比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更重要。

  在懲罰經(jīng)銷商時(shí),除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁以外,對(duì)屢教不改的經(jīng)銷商,還要進(jìn)行“精神折磨”或“人格侮辱”!

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以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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與對(duì)外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

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首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運(yùn)營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

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沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個(gè)一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個(gè)個(gè)都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個(gè)取向,也就是有個(gè)奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一

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在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

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