保健酒怎樣突圍?

 作者:張卓東    84



  隨著國(guó)人消費(fèi)觀念的改變,保健酒正在慢慢的走入人們的視野。在白酒蕭條、葡酒混戰(zhàn)、啤酒整合的酒類市場(chǎng)中,保健酒似乎又給酒業(yè)人士注入了一劑強(qiáng)心劑,很多專家預(yù)言----中國(guó)保健酒的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),未來(lái)酒業(yè)是保健酒的天下。但是現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境,保健酒卻顯的"小巧"的很多,怎樣突圍呢?

  保健酒在中國(guó)有著悠久的發(fā)展歷史,早在殷商時(shí)期就已經(jīng)出現(xiàn),只是那時(shí)候它更多的是作為“藥酒”被人們認(rèn)知的。直到近幾十年,隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái),保健酒才有了一個(gè)合法的身份。特別是最近幾年,張?jiān)H蕖啪啤⒙过斁频葟?qiáng)勢(shì)品牌得到了很大的發(fā)展,五糧液、茅臺(tái)等巨頭又先后宣布投巨資加入,使得空間不是很大的現(xiàn)有保健酒市場(chǎng)熱鬧非凡。與以上美好遠(yuǎn)景所不同的是保健酒的現(xiàn)狀卻顯得"小巧"了很多。具體表現(xiàn)如下: 

  1、中國(guó)白酒企業(yè)3萬(wàn)多家,保健酒企業(yè)也有幾百家,但是真正獲得衛(wèi)食字國(guó)家認(rèn)可的企業(yè)只有30幾家,而市場(chǎng)上可以正常銷售的真正保健酒產(chǎn)品只有十幾種?!?/p>

  2、國(guó)內(nèi)最大的保健酒企業(yè)2001年的銷售額在5億元左右,相比其他三類酒類,有點(diǎn)小巫見(jiàn)大巫。 

  3、很多保健酒在市場(chǎng)操作時(shí),完全照搬了保健品的操作思路,使得保健酒即不像酒,又不像保健品。把保健酒帶入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更殘酷的市場(chǎng)中,(我以前有寫過(guò)"保健酒是賣酒還是賣保健"的文章) 

  4、消費(fèi)者對(duì)保健酒的認(rèn)識(shí)還存在的"原始"階段,下面的一份新聞?wù){(diào)查很直觀的顯示了消費(fèi)者對(duì)保健酒的認(rèn)識(shí),-------"由于很多保健酒生產(chǎn)企業(yè)追求短期暴利,使得70%的消費(fèi)者對(duì)保健酒的真材實(shí)料產(chǎn)生懷疑;有71%的消費(fèi)者認(rèn)為,現(xiàn)在的保健酒大都粗制濫造;77%的消費(fèi)者認(rèn)為,保健酒的治療范圍太廣泛,讓人不敢相信;69%的消費(fèi)者認(rèn)為,保健酒的價(jià)格大都在每瓶100元左右,買不起。在保健酒的消費(fèi)者中,有37%的消費(fèi)者反映,保健酒質(zhì)量不穩(wěn)定,口感不好;30%的消費(fèi)者反映,保健酒的酒色不好,飲用沒(méi)有安全感?!?/p>

  保健酒在中國(guó)有著悠久的發(fā)展歷史,為什么直到今天仍然沒(méi)有被大眾所認(rèn)識(shí)呢?我認(rèn)為關(guān)鍵問(wèn)題是消費(fèi)觀念的引導(dǎo)。 

一、保健酒的觀念突破

  酒是一種感性飲料,消費(fèi)者選購(gòu)時(shí)受產(chǎn)品所傳播的產(chǎn)品概念影響很大,保健酒作為功能型酒類,它的價(jià)值不單是純粹的感性消費(fèi),更融入了一種健康的概念。但也正是因?yàn)檫@種看是很有宣傳價(jià)值的健康概念,使各個(gè)品牌把酒類最主要的消費(fèi)特性---感性消費(fèi)給棄置一邊,舍本求末,把保健酒當(dāng)成一種保健品或者藥類來(lái)加以宣傳和渠道開(kāi)發(fā),使得酒不像酒,保健品不想保健品,整個(gè)成了一個(gè)四不象的產(chǎn)品概念! 

  保健酒賣酒還是賣保?。俊?/p>

  提出以上觀點(diǎn),可能有很多人會(huì)反問(wèn),保健酒不賣保健賣什么呢?我的觀點(diǎn)不是讓保健酒舍棄這一核心特性,而是應(yīng)該在市場(chǎng)觀念還沒(méi)有很明了的情況下,保健酒應(yīng)該在保持酒性的前提下,突出保健觀念!要想使保健酒突破量的局限,首先必須讓消費(fèi)者認(rèn)可---它是一種和白酒一樣的酒類,它與白酒的不同的是他更健康,逐步讓消費(fèi)者來(lái)評(píng)定其價(jià)值! 國(guó)內(nèi)保健品市場(chǎng)中品牌不下千個(gè),“每一種單一保健品都會(huì)比保健酒更具療效”,是已深入消費(fèi)者頭惱中的觀念。保健酒在保健觀念傳播時(shí),必需從“保健”和“酒”兩個(gè)點(diǎn)入手,而單純保鍵品卻可以直接從保健過(guò)渡到健康。一個(gè)普通職工家庭可能因?yàn)樯眢w不適花幾百元買腦白金或者其它保健品,但很少會(huì)買幾瓶保健酒,這樣保健酒就自己給自己制造了局限,使市場(chǎng)不能很快的發(fā)展?!?/p>

  有許多人說(shuō)保健酒不好賣的原因是選錯(cuò)了載體,因?yàn)橐话阈枰=〉娜撕苌俸染?,但是我們假如反過(guò)來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題,為什么不把“喝酒人需要健康”的觀念加以引導(dǎo)呢?中國(guó)人喝酒大部分都是在應(yīng)酬場(chǎng)合,杯中之物乃情感的媒介,假如突出保健,就失去了酒桌上的歡和氣氛,而飲酒中增加健康,卻是在不失氣氛的前題下,又增加了一份健康的關(guān)懷,何樂(lè)而不為呢?下面針對(duì)保健酒的三種訴求核心作一表述: 

  a、藥性。偏重于更能的研究和療效的開(kāi)發(fā),使保健酒更具產(chǎn)品性能專業(yè)化,使保健酒具備更大的實(shí)用價(jià)值,但是保健畢竟是保健,它的功能是有一定限度的,當(dāng)消費(fèi)者把保健酒當(dāng)作一種療效產(chǎn)品來(lái)消費(fèi)時(shí),由于保健酒的功能偏差,很容易使消費(fèi)者產(chǎn)生失望的感覺(jué),這種失望是保健酒發(fā)展的一大阻力?!?/p>

  b、感性。偏重于產(chǎn)品感性消費(fèi)熱點(diǎn)的開(kāi)發(fā)和引導(dǎo),使保健酒不再局限于老年型產(chǎn)品,走向大眾化。但是由于受消費(fèi)者傳統(tǒng)觀念的影響,短時(shí)期內(nèi)保健酒行業(yè)很難完成感性消費(fèi)觀念的引導(dǎo)?!?/p>

  c、營(yíng)養(yǎng)性。這是我的個(gè)人觀點(diǎn),介于藥性的功能消費(fèi)和感性熱點(diǎn)消費(fèi)之間,走紅酒引導(dǎo)市場(chǎng)之路。傳達(dá)一種保健酒的營(yíng)養(yǎng)性觀念,不再是需要健康的才需要保健酒,是通過(guò)保健酒能夠獲得更多的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。再通過(guò)營(yíng)養(yǎng)的不斷引導(dǎo),逐步形成消費(fèi)潮流,走向感性! 



 保健酒,怎樣,突圍,隨著,國(guó)人

擴(kuò)展閱讀

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無(wú)所有! 第二步,各種

  作者:mys5518詳情


前不久看到一則新聞,報(bào)道天津大學(xué)在2008年師資培訓(xùn)方面做出的一個(gè)重要舉措,即所有的新教師員工在走上三尺講臺(tái)之前,必須接受為期42課時(shí)的關(guān)于“師資創(chuàng)新能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”方面的課程培訓(xùn),授課老師多半是

  作者:李名梁詳情


 沒(méi)有誰(shuí)生下來(lái)就是經(jīng)理,就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善,突破挑戰(zhàn)自我,歷經(jīng)磨練,逐漸成為一個(gè)合格優(yōu)秀的經(jīng)理?! ∫粋€(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理就是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷向上,在本行業(yè)、領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟,并給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的企

  作者:董栗序詳情


對(duì)連鎖企業(yè)而言,門店作為企業(yè)的利潤(rùn)中心是無(wú)可置疑的。門店是銷售和毛利的實(shí)現(xiàn)者。麻雀雖小,五臟俱全,那么門店店長(zhǎng)的重要性也就不言而喻的了。在企業(yè)快速拓展的今天,很多連鎖企業(yè)面臨的問(wèn)題是,門店管理人員的匱

  作者:王山詳情


主持人:本報(bào)記者余濤 嘉賓:北大縱橫咨詢管理集團(tuán)合伙人王山  初春的一個(gè)周五,環(huán)市路動(dòng)物園南門公交站。正是晚餐時(shí)分,南站旁的賽百味門可羅雀,而路對(duì)面的麥當(dāng)勞卻是人潮如織?! ∵@與賽百味的名氣似乎不太

  作者:王山詳情


前言:中層管理者是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁,要去協(xié)

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有