在一些人看來，成功的戰(zhàn)略在其初期都必然帶有大賭的味道，即大賭才能大贏，這句話很受企業(yè)家的歡迎，因為這說到他們的心坎里去了，也非常入耳，他們都有難以抑制的沖動和難以釋懷的困惑，而這句話就好比在這種沖動和困惑之間插入一個契子，雖說頗有“胡亂一刀”的味道，但卻讓人豁然開朗，因為在很多中國企業(yè)家心中，尤其是企業(yè)走到目前這個階段，沖動和困惑正如鴻蒙之初，天地渾然一體，而這一刀讓人們在混沌之中頓時有了方向，這當然是好事，甚至其功甚偉，但同時我們也應當看到，把戰(zhàn)略簡單地濃縮成這樣一句話是非常不妥當?shù)?，它有把?zhàn)略神秘化、簡單化的趨向，最終的結(jié)果可能就是越庖代俎，把戰(zhàn)略變成了大賭，讓很多企業(yè)誤入歧途，鑄成大錯。

　　不可否認，作者的本意是好的，無非是說大賭是戰(zhàn)略的一個非常重要甚至最重要的特性，但大賭畢竟不是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略也不是大賭這般簡明扼要，尤其在中國，這種方式極易產(chǎn)生誤導，因為國人雖常以中庸自居，但事實上很多人卻是常在極端之間游走，而且不求甚解盲目從眾不少，今天這個熱就學這個，明天那個熱就繼續(xù)跟進，什么都考慮就是很少考慮自己的實際需要，這種學習就跟猴子掰玉米一樣，從哈佛管理，到全面質(zhì)量管理，到第五項修煉，到核心競爭力，到韋爾奇，到執(zhí)行，到奶酪，到借口，等等，我們就像換手機一樣更換著我們的學習熱點，當然大賭才能大贏也在其中。基于此，我們非常有必要給予更進一步的澄清，否則將來肯定會有很多人因為誤解大賭而誤解戰(zhàn)略，因噎廢食。

　　在這方面，號稱中國最大民營企業(yè)、以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者自居、頗有中國摩根風范的德隆集團是一個很好的例子，他化繁為簡，仿佛復雜的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營可以變成簡單的資本運作，以為只要掌握了資本就可以無所不能，仿佛價值鏈就是資金鏈的翻版，有資金就有價值，有價值當然就有利潤，以為只要打通了資金通道，就可以短貸長投地大賭一把，然后坐看利潤大門洞開，但企業(yè)經(jīng)營絕非這般簡單，公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略也決不是“挾資本以大賭”就可以號令天下這般簡單，大賭只是戰(zhàn)略的點綴而已。正是這種看上去激動人心仿佛抓住了戰(zhàn)略的實質(zhì)而事實上只是對戰(zhàn)略的簡單化、膚淺化理解的大賭造成了德隆集團的大錯，直至最終轟然倒地。

　　戰(zhàn)略的本質(zhì)是深思熟慮，講究理性分析和直覺判斷的統(tǒng)一。誠然，再完備的理性分析都不能替代最簡單的直覺判斷，但是，任何最簡單的直覺判斷都必須建立在相應的理性分析基礎之上，而不可天馬行空，所謂大膽假設，小心求證是也。但大賭在強調(diào)戰(zhàn)略需要直覺判斷的同時卻把理性分析這個基礎給忽略甚至隱藏了起來，但隱藏的不是別的，而是戰(zhàn)略的根基，這就好比在建造樓房的時候忽略了根基的作用而一味跟別人比高度、比造型、比速度等等，真有些舍本逐末，這是非常危險的，因為這最終的一切都必須由根基來支撐，大膽的設想以及放手一搏固然很好，也很有挑戰(zhàn)性，滄海橫流，方顯英雄本色嘛，但當你提起腳時，你必須知道要在那里落地，不能提到半空卻發(fā)現(xiàn)找不到落腳點，等你爬上了墻頭卻發(fā)現(xiàn)梯子靠做了方向，比如當年以電腦VCD而聞名的裕興公司，后來上馬了很多項目，跳舞毯的亂七八糟，結(jié)果無一成功，還把在IT行業(yè)積累的優(yōu)勢丟的一干二凈，即使到現(xiàn)在也還找不著北，要主業(yè)沒主業(yè)，要利潤沒利潤。因為他忽略了一個最基本的事實，放手一搏是大賭只是戰(zhàn)略的冰山之一角，只是戰(zhàn)略的點綴，如果以此出發(fā)，以點代面，結(jié)果往往是偷雞不成反蝕一把米。世界上沒有免費的午餐，出來混的遲早是要還的，大賭式的戰(zhàn)略往往是大錯。  

　　其次，戰(zhàn)略必定是特定環(huán)境的產(chǎn)物，在不同時期的不同環(huán)境中，戰(zhàn)略中理性分析和直覺判斷的價值分布也是不同的。一般來說，在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的市場環(huán)境中，放手一搏式的大賭戰(zhàn)略有其自然的生存空間，因為亂世出英雄嘛，但如果整體的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化了，還指望靠原來草莽英雄的拳腳再打出一片天地，想用二十多年前的戰(zhàn)略思維方式解決二十多年后的戰(zhàn)略問題，無異于刻舟求劍，緣木求魚，時勢易矣，變法亦易。

　　有人說正是因為走了符合中國國情的貿(mào)工技模式才成就了今日聯(lián)想的輝煌，但也可能正是這避重就輕、坐失良機的選擇使得聯(lián)想日后不得不不止一次的冒險大賭，而當時大賭成功的概率遠高于今天，要知道包括今日華為在內(nèi)的所謂“巨大中華”正是在這個時候放手一搏而成了通信巨頭。也許正是因為沒有抓住當年大賭的機遇才造成聯(lián)想的困局，以致于不得不去冒險去收購IBM的PC業(yè)務，因為這可以得到聯(lián)想夢寐以求的所謂技術(shù)和專利，至于其它的都是次要的，擺脫聯(lián)想頂著高科技帽子卻被認為是一間沒有什么技術(shù)的公司的形象，因為聯(lián)想覺得這可以讓自己的腳板真正硬起來，讓自己的心里真正塌實下來，而這正式貿(mào)工技模式的結(jié)果。再比如，TCL總裁李東生后來承認，正是當年沒有利用自己在通信行業(yè)的基礎再放手一搏，結(jié)果錯失了大好時機，但機不可失，失不再來，即使后來TCL使出了更大的氣力，但還是無力回天，因為市場已今非昔比，士別三日，當刮目相看，戰(zhàn)略也一樣。運氣不是能力，大賭不是戰(zhàn)略。

　　最后，在不同行業(yè)，其戰(zhàn)略中理性分析和直覺判斷的價值分布也不同，大賭在某些行業(yè)是成功的關(guān)鍵因素，但在另外一些行業(yè)則不是。比如在通信行業(yè)，各大通信巨頭無不是通過直覺判斷做出的帶有大賭性質(zhì)的戰(zhàn)略決策而成就的，摩托羅拉賭的是無線通信行業(yè)發(fā)展的機會和自己的技術(shù)優(yōu)勢，因為它在二戰(zhàn)中通過向軍方提供無線通信設備而完成了技術(shù)上的積累，諾基亞賭的是移動通信行業(yè)有模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)化的大勢，因為手機不只需要技術(shù)上的領先，而且還要具有消費電子的特征，外型精巧，顏色靚麗，人性化，擺脫技術(shù)專家高高在上的呆板形象，三星賭的是手機時尚化的消費變遷，因為手機不再純粹是一個工具，而是越來越多的被賦予符號的意義，華為賭的是成本戰(zhàn)略下的技術(shù)領先。因為電信巨頭不只需要通信設備技術(shù)上領先，還要在成本上獲得實實在在的好處，因為它是投資的一個賺錢機器，賺的省的都是錢。但就是在大賭是關(guān)鍵成功因素的行業(yè)，也只有建立在理性分析、深思熟慮的基礎上大賭才能成功，比如許多中國手機廠家，缺少對行業(yè)的深思熟慮，為了追求短期的業(yè)績，不注重技術(shù)積累，許多企業(yè)研發(fā)都是有名無實，一切拿來主義，甚至在質(zhì)量上也敷衍了事，結(jié)果國產(chǎn)手機賣的越多，對產(chǎn)品質(zhì)量形象的破壞越厲害，結(jié)果當要換新手機時，消費者拋棄了它，因為你用大賭替代了戰(zhàn)略。再比如汽車行業(yè)，現(xiàn)在的大賭往往不僅不能大勝，而且還是一個大錯誤，甚至是一個大災難，各路資本帶著大賺一把的造車美夢乘興而來，但市場跟他們開了一個玩笑，讓他們敗興而歸，因為他們把戰(zhàn)略簡化成了大賭，汽車業(yè)不是那么好忽悠的，它是需要深思熟慮的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要真槍真刀的干才能成功。在這些賭徒當中，運氣好的還能全身而退，運氣差的是賠了夫人又折兵，不僅由此導致資金鏈短裂把主業(yè)拖入困境，還因為造的問題汽車被消費者追殺不已。

　　總之，大賭才能大贏是一個誤導性很強、很不科學甚至很不負責任的結(jié)論，中國企業(yè)按照這個思路做戰(zhàn)略規(guī)劃不僅不能取得成功，而且注定要鑄成大錯，遭受重大挫折，因為這是對戰(zhàn)略的簡單化、膚淺化理解，它掩蓋了戰(zhàn)略管理理性的一面，把戰(zhàn)略變成了神秘的、難以捉摸的、只能憑直覺來把握的東西，這是與戰(zhàn)略管理的基本規(guī)律背道而馳的。其次，戰(zhàn)略決策包括理性分析和直覺判斷兩個方面，但理性分析是基礎，而不可本末倒置。再次，還要考慮是在什么環(huán)境下、什么行業(yè)進行戰(zhàn)略決策，就像在山林等地帶可以借助地形巧設計謀，而在平原地帶則不能照搬，運用山林地帶的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在渭河平原上作戰(zhàn)正是諸葛亮在和司馬懿交手時一籌莫展的根本原因，因為當時在平原上，起決定性的是騎兵，而這正為蜀軍所欠缺，諸葛亮的奇謀妙計只能在山林等地形上找到用武之地，如此將錯就錯，焉能不敗。最后，戰(zhàn)略更需要的是深思熟慮，而不是把注意力集中到大賭才能大贏上，這才是戰(zhàn)略的本質(zhì)所在。　　

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