入世前的品牌建設(shè)遐想

 作者:韓志鋒    105

  相比之下,近些年來伴隨市場經(jīng)濟的逐步完善,在我國企業(yè)界的許多有識之士將推動企業(yè)或產(chǎn)品品牌化作為企業(yè)頭等大事的努力下,相繼涌現(xiàn)出的海爾、春蘭、TCL、創(chuàng)維等家電品牌;雅戈爾、杉杉、鄂爾多斯等服裝品牌;聯(lián)想、SOHU、SINA等IT品牌;還有青島啤酒、茅臺白酒等品牌,都不同程度的表現(xiàn)出國際化程度不夠,勢頭和影響力不足的問題。這一點單從產(chǎn)品在市場上的占有率就可得到證明:比如,被朱總理稱為真正國際品牌的青島啤酒如今在國外主銷的美國市場,其市場占有率也才不足1%;而自稱勢頭正健的海爾也才只在美國的小容量的電冰箱市場占到20%(實際小容量電冰箱在美國總的市場就非常的?。┳笥?。由此可見,我國的品牌建設(shè)距離世界水平還有很大差距。

  話說回來,差距如此之大又如何敢稱走向世界品牌的顛峰呢。我想原因主要有四個,第一是我國整體國力正處在強勁上升階段,這是有目共睹的。據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)字,2000年我國的GDP首次突破10000億美元,成為世界第7位經(jīng)濟大國,而且在增長率上繼續(xù)保持了7%的絕對高值。據(jù)世界銀行預(yù)測:長此以往,二十年后中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值就會排在世界第二,僅次于美國。第二是中國入世在即,市場經(jīng)濟的環(huán)境將得到大幅度的改善,從而更有利于品牌建設(shè)。根據(jù)目前的形勢,我國在下半年將肯定入世,到那時越來越多的國際品牌將無門檻或低門檻的進入中國市場,沖擊我們舊有的“游戲規(guī)則”,增加品牌間的競爭程度,而這種 “與狼共舞”的結(jié)果定會使落后者知恥而進,整體推動市場上各國產(chǎn)品牌的提升。我們知道,中國家電業(yè)目前之所以強勢品牌多,而且在一定程度上勝過個別國際著名品牌,原因就是家電業(yè)開放較早、市場化程度較高。第三是我們有一部分優(yōu)秀的企業(yè)家正為之奮斗著。象國家重點支持進入世界500強的6個企業(yè)中的海爾,盡管褒貶不一,但其CEO在企業(yè)品牌化和國際化上的膽識、謀略,和所傾注的精力都堪稱業(yè)內(nèi)第一。從96年提出“1/3國內(nèi)生產(chǎn)、國內(nèi)銷售;1/3國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售和1/3國外生產(chǎn)、國外銷售”的戰(zhàn)略思想,到2000年海外銷售近50億元,無不證明著中國品牌不甘落后的決心和信心。前文提到的青島啤酒公司,在幾輪兼并逐步實現(xiàn)規(guī)模化后,同樣提出了提升美國市場占有率的宏偉計劃。第四是我國傳統(tǒng)文化中根植的“以人為本”的價值取向,將使我們在世界范圍內(nèi)以人(消費者和員工)為核心主體的管理和市場角逐中,取得決勝的先機。比如,在作為衡量一個品牌是否強勢品牌的重要標(biāo)準(zhǔn)——促進銷售的能力上,我國企業(yè)的想象力就遠(yuǎn)超過歐美等品牌強國。

韓志鋒
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