在中國的家電業(yè)，最平靜、最成熟的莫過于洗衣機行業(yè)了。價格大戰(zhàn)幾乎涉足了家電業(yè)的每一個行業(yè)，但是洗衣機市場的營銷早以超脫了低級乏術(shù)的競爭——價格戰(zhàn)。在洗衣機行業(yè)大家心照不宣的采用科技創(chuàng)新、市場細分、工業(yè)設計等進行競爭，正是這些與國際市場競爭方式相同的策略使國內(nèi)洗衣機市場日趨成熟。

　　國內(nèi)九十年代初中國的洗衣機生產(chǎn)廠家已經(jīng)開始了國際化的道路。早在94年中國知名的洗衣機生產(chǎn)廠家榮事達就與日本三洋進行了合資，96年又與世界第一臺洗衣機生產(chǎn)廠家美國的美泰克進行了合資，在中國洗衣機企業(yè)向世界靠攏的同時，世界上一些著名的洗衣機生產(chǎn)廠家也開始了在中國市場的“搶占先機”。例如韓國的LG和中國的熊貓進行了合資，美國的惠而浦則和上海的水仙進行了合作生產(chǎn)“惠而浦”洗衣機。西門子則獨資登陸。加入WTO可以說是“山雨欲來風滿樓”，但是中國的洗衣機企業(yè)已經(jīng)是未雨綢繆。

　　據(jù)中怡康的調(diào)查顯示：目前，前三大品牌榮事達、海爾、小天鵝的市場占有率已經(jīng)達60%以上，國內(nèi)品牌市場占有率達80%以上。這些可以說明國產(chǎn)品牌早已經(jīng)深入人心，洋品牌要想在短期內(nèi)追上或趕超國產(chǎn)品牌，是不大可能的。況且，國內(nèi)生產(chǎn)廠家經(jīng)過十幾年的摸索和積累，使自身具有許多優(yōu)勢而洋品牌不能及的。

　　首先，成本的優(yōu)勢。中國的家電企業(yè)目前的生產(chǎn)制造、營銷、人力成本遠遠的低于世界發(fā)達國家。加入世貿(mào)，使中國可以從全世界采購到質(zhì)量更高、價格更低的零部件。其次，中國的洗衣機生產(chǎn)企業(yè)建立了龐大的營銷網(wǎng)絡和銷售資源，這是發(fā)達國家洋品牌在一段時間內(nèi)不可能達到的，他們的產(chǎn)品要想打入中國市場必須建立起自己強大的營銷網(wǎng)絡和招攬大量的營銷人才。再次，中國洗衣機行業(yè)的企業(yè)良好的售后服務和強大的售后網(wǎng)絡也是洋品牌所不能及的，例如榮事達的“紅地毯服務”，海爾的“星級服務”這些已經(jīng)在消費者中形成了良好的口碑。最后，洗衣機的規(guī)模經(jīng)濟。從經(jīng)濟學的角度來說，國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)步入了“規(guī)模經(jīng)濟階段”，榮事達、海爾、小天鵝的生產(chǎn)能力和銷量已經(jīng)達200萬臺以上。洗衣機行業(yè)的盈虧平衡點已經(jīng)超過100萬臺以上。國外的品牌要想達到一定的規(guī)模和銷量，必須突破“規(guī)模不經(jīng)濟”和100萬臺以上的盈虧平衡點這兩大“瓶頸”。

　　加入WTO以后，我們的洗衣機市場比其他的產(chǎn)業(yè)來說要處于一個相對平穩(wěn)和具有優(yōu)勢的環(huán)境，但是我們也不能過于樂觀。因為我們國內(nèi)的洗衣機發(fā)展才一二十是年，比起發(fā)達國家一百多年的歷史來說，我們還很“幼稚”。國外企業(yè)經(jīng)過一百多年的發(fā)展在技術(shù)和科研開發(fā)方面的能力要遠遠的走在我們的前面，我們國內(nèi)的企業(yè)走的是一條引進、吸收、創(chuàng)新的道路，要想在技術(shù)等方面超過發(fā)達國家還須時日。其次，國內(nèi)的生產(chǎn)廠家雖然在國際化方面已經(jīng)走了一段不短的路程，但是距跨國公司還有相當大距離。去年美國的最大的洗衣機生產(chǎn)商美泰克公司年銷售額是50億美元，而國內(nèi)的很多企業(yè)還不足50億人民幣。在走向國際市場的征途上我們也更需努力，目前國內(nèi)的生產(chǎn)廠商雖然每年出口額不少，但是我們所占領的都是中低檔市場，出口主要集中在北美和非洲等不發(fā)達的地區(qū)。加入世貿(mào)后我們要想在歐、美等一些發(fā)達國家站穩(wěn)，還要不斷的努力。　

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