在中國的家電業(yè)，最平靜、最成熟的莫過于洗衣機行業(yè)了。價格大戰(zhàn)幾乎涉足了家電業(yè)的每一個行業(yè)，但是洗衣機市場的營銷早以超脫了低級乏術的競爭——價格戰(zhàn)。在洗衣機行業(yè)大家心照不宣的采用科技創(chuàng)新、市場細分、工業(yè)設計等進行競爭，正是這些與國際市場競爭方式相同的策略使國內洗衣機市場日趨成熟。

　　國內九十年代初中國的洗衣機生產廠家已經(jīng)開始了國際化的道路。早在94年中國知名的洗衣機生產廠家榮事達就與日本三洋進行了合資，96年又與世界第一臺洗衣機生產廠家美國的美泰克進行了合資，在中國洗衣機企業(yè)向世界靠攏的同時，世界上一些著名的洗衣機生產廠家也開始了在中國市場的“搶占先機”。例如韓國的LG和中國的熊貓進行了合資，美國的惠而浦則和上海的水仙進行了合作生產“惠而浦”洗衣機。西門子則獨資登陸。加入WTO可以說是“山雨欲來風滿樓”，但是中國的洗衣機企業(yè)已經(jīng)是未雨綢繆。

　　據(jù)中怡康的調查顯示：目前，前三大品牌榮事達、海爾、小天鵝的市場占有率已經(jīng)達60%以上，國內品牌市場占有率達80%以上。這些可以說明國產品牌早已經(jīng)深入人心，洋品牌要想在短期內追上或趕超國產品牌，是不大可能的。況且，國內生產廠家經(jīng)過十幾年的摸索和積累，使自身具有許多優(yōu)勢而洋品牌不能及的。

　　首先，成本的優(yōu)勢。中國的家電企業(yè)目前的生產制造、營銷、人力成本遠遠的低于世界發(fā)達國家。加入世貿，使中國可以從全世界采購到質量更高、價格更低的零部件。其次，中國的洗衣機生產企業(yè)建立了龐大的營銷網(wǎng)絡和銷售資源，這是發(fā)達國家洋品牌在一段時間內不可能達到的，他們的產品要想打入中國市場必須建立起自己強大的營銷網(wǎng)絡和招攬大量的營銷人才。再次，中國洗衣機行業(yè)的企業(yè)良好的售后服務和強大的售后網(wǎng)絡也是洋品牌所不能及的，例如榮事達的“紅地毯服務”，海爾的“星級服務”這些已經(jīng)在消費者中形成了良好的口碑。最后，洗衣機的規(guī)模經(jīng)濟。從經(jīng)濟學的角度來說，國內的生產企業(yè)已經(jīng)步入了“規(guī)模經(jīng)濟階段”，榮事達、海爾、小天鵝的生產能力和銷量已經(jīng)達200萬臺以上。洗衣機行業(yè)的盈虧平衡點已經(jīng)超過100萬臺以上。國外的品牌要想達到一定的規(guī)模和銷量，必須突破“規(guī)模不經(jīng)濟”和100萬臺以上的盈虧平衡點這兩大“瓶頸”。

　　加入WTO以后，我們的洗衣機市場比其他的產業(yè)來說要處于一個相對平穩(wěn)和具有優(yōu)勢的環(huán)境，但是我們也不能過于樂觀。因為我們國內的洗衣機發(fā)展才一二十是年，比起發(fā)達國家一百多年的歷史來說，我們還很“幼稚”。國外企業(yè)經(jīng)過一百多年的發(fā)展在技術和科研開發(fā)方面的能力要遠遠的走在我們的前面，我們國內的企業(yè)走的是一條引進、吸收、創(chuàng)新的道路，要想在技術等方面超過發(fā)達國家還須時日。其次，國內的生產廠家雖然在國際化方面已經(jīng)走了一段不短的路程，但是距跨國公司還有相當大距離。去年美國的最大的洗衣機生產商美泰克公司年銷售額是50億美元，而國內的很多企業(yè)還不足50億人民幣。在走向國際市場的征途上我們也更需努力，目前國內的生產廠商雖然每年出口額不少，但是我們所占領的都是中低檔市場，出口主要集中在北美和非洲等不發(fā)達的地區(qū)。加入世貿后我們要想在歐、美等一些發(fā)達國家站穩(wěn)，還要不斷的努力。　

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