第11節(jié):第二章定位的精義(4)

 作者:劉軍    37



系列專題:《營(yíng)銷(xiāo)組合新戰(zhàn)略:定位定天下》

  美國(guó)一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)很多消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)轎車(chē)時(shí),通常要比他們計(jì)劃的支出多花10%~30%的錢(qián)。反正十幾萬(wàn)都花了,還怕多花兩三萬(wàn)嗎?只要親友或?qū)з?gòu)員不斷推波助瀾,消費(fèi)者就很容易改變主意。


  而這種行為通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的調(diào)研是無(wú)法發(fā)現(xiàn)的,只有銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的氛圍能夠改變消費(fèi)者。只要洞察消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)大件商品的心理路徑,就不難發(fā)現(xiàn),這是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)奢侈品的一貫行為。


  消費(fèi)者經(jīng)常"言行不一",口里說(shuō)的經(jīng)常與消費(fèi)行為不一致。人就是這樣一種復(fù)雜的動(dòng)物,自己并不能清楚地解釋自己的行為,更不用說(shuō)用語(yǔ)言表達(dá)了。


  所以,企業(yè)在做消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷的時(shí)候,一定要考慮到上述問(wèn)題,進(jìn)而采取一些有針對(duì)性的策略,才有可能問(wèn)出消費(fèi)者的"心里話"。


  有這樣一個(gè)寓言故事:


  從前,一位小公主病了,什么藥都試過(guò)了就是不見(jiàn)好轉(zhuǎn),國(guó)王十分著急。這時(shí)候小公主告訴國(guó)王,如果她能擁有月亮,病就會(huì)好。


  愛(ài)女心切的國(guó)王立即召集國(guó)中的智士,讓他們想辦法弄來(lái)月亮。但無(wú)論是總理大臣、魔法師或數(shù)學(xué)家,沒(méi)有一個(gè)人能完成任務(wù),而且他們還對(duì)拿月亮的困難有著不同的說(shuō)詞:


  總理大臣說(shuō):"月亮遠(yuǎn)在三萬(wàn)五千里外,比公主的房間還大,而且是由熔化的銅所做成的。"


  魔法師說(shuō):"它有十五萬(wàn)里遠(yuǎn),用綠奶酪做的,而且整整是皇宮的兩倍大。"


  數(shù)學(xué)家說(shuō):"月亮遠(yuǎn)在三十萬(wàn)里外,又圓又平像個(gè)錢(qián)幣,有半個(gè)王國(guó)大,還被粘在天上,不可能有人能拿下它。"


  每個(gè)人都基于自己的認(rèn)知,得出不同的答案。但他們的種種說(shuō)法反而加重了公主的病情,因?yàn)楣饔X(jué)得獲得月亮的希望十分渺茫。國(guó)王又煩又氣,只好叫宮廷小丑來(lái)表演給他解悶。


  小丑問(wèn)明一切后,得到了一個(gè)結(jié)論:如果這些有學(xué)問(wèn)的人說(shuō)的都對(duì),那么月亮的大小一定和每個(gè)人想的一樣大、一樣遠(yuǎn)。所以當(dāng)務(wù)之急便是要弄清楚小公主心目中的月亮到底有多大、多遠(yuǎn)。


  于是,小丑到公主房里探望公主,并順口問(wèn)公主:"月亮有多大?"


  "大概比我拇指的指甲小一點(diǎn)吧!因?yàn)槲抑灰涯粗傅闹讣讓?duì)著月亮就可以把它遮住了。"公主說(shuō)。


  "那么有多遠(yuǎn)呢?"小丑又問(wèn)。


  "我想不會(huì)比窗外的那棵大樹(shù)高!因?yàn)橛袝r(shí)候它會(huì)卡在樹(shù)梢間。"公主眨著眼睛說(shuō)。


  "那么你猜月亮是用什么做的呢?"小丑乘勝追擊。


  "當(dāng)然是金子!"公主斬釘截鐵地回答。


  答案已經(jīng)得到了,比拇指指甲還要小、比樹(shù)還要矮,用金子做的月亮當(dāng)然容易拿啦!小丑立刻找金匠打了個(gè)小月亮,并穿上金鏈子,給公主當(dāng)項(xiàng)鏈,公主高興極了,第二天病就好了。


  這個(gè)小寓言就是在說(shuō)明這樣一個(gè)道理:作為企業(yè)家,一定要洞察并滿足消費(fèi)者內(nèi)心的真實(shí)需求!


  許多營(yíng)銷(xiāo)專家的觀點(diǎn)在他們各自的主觀世界也許都是對(duì)的,但是這些理論如果不符合消費(fèi)者的意愿,那在現(xiàn)實(shí)中又全都是錯(cuò)的,最終的"裁判"還是消費(fèi)者。


  在現(xiàn)實(shí)生活中,很少有企業(yè)真正關(guān)注顧客的需求。他們往往是按照自己預(yù)先設(shè)定好的意愿,來(lái)臆測(cè)消費(fèi)者的需求。結(jié)果不論多么努力,效果總是不好。很多企業(yè)家常常發(fā)出這樣的感慨:我們的產(chǎn)品這么好,怎么沒(méi)人買(mǎi)呢?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)比我們差遠(yuǎn)了,可為什么卻總是勝過(guò)我們?最重要原因就是他們沒(méi)能洞察消費(fèi)者的真實(shí)需求。


  營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒曾經(jīng)打過(guò)一個(gè)生動(dòng)的比喻:人們對(duì)電鉆機(jī)有需求,實(shí)際上真正需要的是那個(gè)洞。所以,在營(yíng)銷(xiāo)時(shí),你要先問(wèn)清楚顧客對(duì)洞的要求,圍繞洞來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)定位遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)圍繞電鉆機(jī)本身進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。

劉軍
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要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁耄瑓抢线@樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見(jiàn),甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)椋覀兇蠖喽贾皇峭ㄟ^(guò)2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

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