系列專題：《營銷組合新戰(zhàn)略：定位定天下》

　　還有我們都知道冰爽飲料雪碧和橙味汽水芬達(dá)，這兩個品牌其實都是可口可樂的門下之徒--它們是可口可樂的子品牌。

　　從中我們可以看出品牌延伸的精髓，那就是一定要保證原有品牌不會被新品牌削弱！新舊"兩代人"要相互促進(jìn)，而不是相互抵消！

　　但是，是不是品牌延伸就一定要另起爐灶，當(dāng)然也不是。知識是死的，人是活的，只有把知識活學(xué)活用，才能在激烈的市場競爭中游刃有余。如果用上企業(yè)的名號可以幫助新產(chǎn)品更快地深入人心，那告訴消費(fèi)者"你是誰家的孩子"就不失為一種行之有效的策略；而如果新產(chǎn)品的定位比企業(yè)的整體定位高那么一點點，就應(yīng)該讓新產(chǎn)品自力更生，勇闖天涯去了！

　　總之，一切都是為了綜合效益，為了大家好，大家好才是真的好。

　　于變中求不變，于不變中求變

　　隨著中國企業(yè)逐漸融入全球市場，大競爭時代已經(jīng)來臨。這是一個全面而深入地與世界級大托拉斯"親密接觸"，進(jìn)行完全競爭的時代。中國企業(yè)該如何應(yīng)對這個時代呢？

　　首先，必須根據(jù)新的競爭環(huán)境重新定位自己，也就是找到企業(yè)新的定位、新的著力點。沒有自己的定位、沒有著力點，你有再大的勁兒也使不出來。不是有一句話說"給我一個支點，我能撬動地球"，這個"支點"就相當(dāng)于企業(yè)的定位！不過撬動地球的支點你肯定找不到，但找到自己企業(yè)的"支點"還是可以辦到的。

　　在世界最大移動電話生產(chǎn)商諾基亞的故鄉(xiāng)--芬蘭，手機(jī)的普及程度已可與其著名的桑拿浴相比。漫步芬蘭首都赫爾辛基街頭，你甚至可以看到許多孩子的手中都拿著手機(jī)。調(diào)查顯示有一半以上的芬蘭人擁有手機(jī)，普及率高達(dá)58%，居全球第一。

　　"諾基亞"標(biāo)志

　　而正是由于諾基亞找到了"移動電話"這個"支點"，它才取得了今天驕人的業(yè)績。據(jù)紐約股市的最新排名，諾基亞已位列世界大公司第二十二位，市值達(dá)一千多億美元。國際品牌咨詢公司的另一項評估表明，諾基亞的品牌價值已躍居世界第11位，名列世界移動通信行業(yè)榜首。

　　事實上，正如通用汽車代表美國一樣，諾基亞代表了芬蘭，它是推動芬蘭走向繁榮的一臺大功率發(fā)動機(jī)。由于全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，在2008年芬蘭多數(shù)主要工業(yè)部門處于門可羅雀的蕭條狀態(tài)時，其電信設(shè)備產(chǎn)值卻增長了81%。

　　諾基亞的產(chǎn)值占芬蘭國民生產(chǎn)總值的3%，難怪芬蘭總理把諾基亞稱為是"芬蘭經(jīng)濟(jì)的第三條腿"，稱贊它把一個曾經(jīng)以森林為主的小國變成了一個"后工業(yè)信息社會"。

　　我們只看到了諾基亞現(xiàn)在在手機(jī)行業(yè)的精益求精、風(fēng)光無限，很少人知道它當(dāng)年也是一個找不著北的"大老粗"。

　　諾基亞公司1865年創(chuàng)建于赫爾辛基以北100英里的一個工業(yè)小鎮(zhèn)上。該公司在不同時期分別涉入了造紙、物業(yè)、橡膠、機(jī)械、電纜等諸多行業(yè)，以至許多芬蘭人至今仍把諾基亞的名字與兒時穿的膠皮棉靴相聯(lián)系。

　　一個來自500萬人口的北歐小國的森工企業(yè)，是怎樣成為當(dāng)今世界三大通訊設(shè)備生產(chǎn)廠商之一的跨國公司的呢？諾基亞相信：成功的秘訣在于時刻把握市場變化趨勢，及時調(diào)整公司定位戰(zhàn)略，抓住時機(jī)、果斷變革，始終領(lǐng)先一步。

　　最近幾十年，諾基亞抓住了兩次調(diào)整產(chǎn)業(yè)重心的重大時機(jī)。第一次在1960年，已經(jīng)發(fā)展成為紙張、橡膠、電纜等綜合性生產(chǎn)企業(yè)的諾基亞，在電纜廠成立了電子部，以光線電傳輸為發(fā)展核心。當(dāng)時，半導(dǎo)技術(shù)正從實驗室走向產(chǎn)業(yè)化，今天的諾基亞便由此奠基。

　　最關(guān)鍵的一次轉(zhuǎn)變發(fā)生在1992年，當(dāng)時諾基亞已由造紙、橡膠、電纜等傳統(tǒng)型工業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€經(jīng)營計算機(jī)、電子消費(fèi)品和電信產(chǎn)品的高科技集團(tuán)公司。新任總裁約瑪·奧利拉響亮地提出："未來將屬于通訊時代，諾基亞要成為世界性電信公司。"

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