第28節(jié):‘投機(jī)‘別論(3)

 作者:馬寧    24

系列專題:《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》

  零售業(yè)短期現(xiàn)金流量大而利潤(rùn)較薄;房地產(chǎn)長(zhǎng)期沉淀資金,可一旦啟動(dòng)銷售,則可立即獲得較高利潤(rùn)。


  黃光裕利用地產(chǎn)加零售這對(duì)黃金組合兼容互補(bǔ),即獲得了1+1>2的效果。所以在家電之外,他將地產(chǎn)作為國(guó)美發(fā)展的第二行業(yè)。


  家電業(yè)資深觀察人士劉步塵對(duì)國(guó)美的這一組合模式進(jìn)行了深入研究,據(jù)他分析,家電連鎖是國(guó)美電器的發(fā)家之本,但隨著流通渠道競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化,如今的家電連鎖給黃光裕帶來的只是增加現(xiàn)金流,而利潤(rùn)微乎其微。國(guó)美電器為了繼續(xù)發(fā)展,必須開展多元化經(jīng)營(yíng),尋找新的突破口。而房地產(chǎn)可帶來更多的利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)國(guó)美電器的二次騰飛。


  同時(shí),資金也是零售企業(yè)的血液,企業(yè)沒有了資金,便會(huì)很快退出市場(chǎng)。黃光裕在進(jìn)入家電業(yè)的時(shí)候,為了更快地回籠資金,縮短資本運(yùn)作周期,以獲得更快的發(fā)展,他采取了低價(jià)的銷售策略,快速消除庫(kù)存,掌握現(xiàn)金,以現(xiàn)金流為核心來整合業(yè)務(wù)。但黃光裕依靠零售業(yè)獲得的利潤(rùn)遠(yuǎn)不足以支持其瘋狂擴(kuò)張的速度。他又該通過何種方式來獲得大量資金呢?黃光裕是這樣回答的:


  國(guó)美電器在全國(guó)的布點(diǎn)是需要很多的資金,但目前這對(duì)我們來說還不至于造成外界認(rèn)為的那樣嚴(yán)重的壓力。目前,主要是兩個(gè)渠道解決國(guó)美攤子鋪開帶來的資金問題,一個(gè)是鵬潤(rùn)集團(tuán)的資金注入;另一個(gè)是,國(guó)美的業(yè)務(wù)也有利潤(rùn),可以通過滾存的方式作為再投資支撐新的擴(kuò)張。


  這里所說的"鵬潤(rùn)集團(tuán)的資金注入"其實(shí)就是黃光裕在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上所獲得的收益。2001~2002年,黃光裕的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做出了較大的成績(jī)。其地產(chǎn)凈資產(chǎn)回報(bào)率分別達(dá)到40?71%和53%,分別比同行業(yè)平均值的6?13%和6?70%高出6?64倍和8倍。這些數(shù)據(jù)證明,黃光裕選擇房地產(chǎn)是對(duì)的,而且也獲得了成功。


  黃光裕這一投資運(yùn)作的高明之處就在于:雖然房地產(chǎn)有如此高的回報(bào)率,但他仍堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)國(guó)美電器并且還依靠地產(chǎn)填補(bǔ)家電零售方面的損失。同時(shí)家電零售業(yè)可以從廠家那里獲取巨大的現(xiàn)金流,這些現(xiàn)金流正是投資房地產(chǎn)所必需的。黃光裕用地產(chǎn)高額回報(bào)的一部分填補(bǔ)家電零售的損失,并輔助其擴(kuò)張,以此獲取更多的現(xiàn)金流投資于房地產(chǎn)。如此循環(huán)往復(fù),從而獲得了巨額利潤(rùn)。


  利用零售和地產(chǎn)之間的互補(bǔ)關(guān)系,黃光裕順利地解決了企業(yè)發(fā)展所需要的資金問題,不過也有人認(rèn)為黃光裕占用供應(yīng)商的資金并用做其他投資。對(duì)于此種看法黃光裕反駁道:


  這筆巨大的現(xiàn)金就在我這兒,誰也說不清它是誰的,如果不加以利用,豈不是一種機(jī)械的經(jīng)商頭腦?


  在黃光??磥?,這種利用不像外界想象的那么草率,而是像一家銀行,雖然每天有大量的進(jìn)款和出款,但總有一筆相對(duì)的、一定期限內(nèi)的"沉淀"資金,其他產(chǎn)業(yè)利用的,便是這筆"沉淀"資金。黃光裕坦然地說:


  應(yīng)該說企業(yè)用錢的地方很多,就像人的生活一樣,有時(shí)沒錢可能是因?yàn)橥藥уX帶卡,而如果大面積缺錢,那是解決不了的。它只是起到了一種互補(bǔ)作用。一個(gè)項(xiàng)目投幾十個(gè)億,將零售業(yè)當(dāng)提款機(jī),這是不可能的。


  國(guó)美在香港上市時(shí),曾有人評(píng)價(jià)黃光裕的資本運(yùn)作思路:傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)開發(fā)利潤(rùn)率大約在10%~20%,而將實(shí)業(yè)與資本運(yùn)作結(jié)合,產(chǎn)生的是魔力,利潤(rùn)率可能是100%甚至1000%。

馬寧
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