系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》

　　黃光裕的這種"青出于藍(lán)而勝于藍(lán)"的創(chuàng)新精神使國(guó)美擁有了一種完全中國(guó)化的家電零售模式，為打敗國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手埋下了伏筆。

　　在未來，一個(gè)企業(yè)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。企業(yè)要成為"學(xué)習(xí)型組織"，首先要求領(lǐng)導(dǎo)者要不斷向員工學(xué)習(xí)，向顧客學(xué)習(xí)，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向所有掌握豐富的管理理論或經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)。

　　當(dāng)百思買在上海開業(yè)后，國(guó)美決策委員會(huì)的成員及一些分部總經(jīng)理都被安排去學(xué)習(xí)考察，之后建立的鵬潤(rùn)電器的高端模式，也是向百思買學(xué)習(xí)的結(jié)果。雖然百思買的模式在鵬潤(rùn)身上的復(fù)制并沒有成功，但是由此而獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)卻是十分寶貴的，所以黃光裕強(qiáng)調(diào)說：

　　每一個(gè)人都有對(duì)和錯(cuò)，但在別人身上錯(cuò)的到你身上并不一定是錯(cuò)，別人身上對(duì)的到你身上也并不一定對(duì)。對(duì)錯(cuò)是根據(jù)你所處的環(huán)境來進(jìn)行判斷的。

　　這也是黃光裕身上可圈可點(diǎn)的一種特質(zhì)，發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)，立即學(xué)習(xí)并應(yīng)用過來，當(dāng)實(shí)踐證明這種經(jīng)驗(yàn)并不適合自己時(shí)，立即改正，絕不拖延。

　　"我不是一個(gè)優(yōu)秀的總裁"

　　國(guó)美電器聲名顯赫，胡潤(rùn)財(cái)富榜的曝光，使得黃光裕越來越受到人們的關(guān)注。帶領(lǐng)國(guó)美電器從一個(gè)毫不起眼的小店成長(zhǎng)為中國(guó)家電零售業(yè)老大。黃光裕身為國(guó)美的董事長(zhǎng)，也不斷獲得外界的好評(píng)，如"2005年最聚人氣企業(yè)家"和"2005年度最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖"等稱號(hào)。但黃光裕卻說：

　　我不能算是一個(gè)優(yōu)秀的總裁，因?yàn)槠髽I(yè)不是我一個(gè)人做的，企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠的是大家的合作。我只在其中起到了拋磚引玉的作用。

　　那么什么樣的總裁才是優(yōu)秀的總裁呢？黃光裕的見解是：

　　所謂優(yōu)秀的總裁，是在有能力實(shí)施的范圍內(nèi)，明確企業(yè)制度，顧及企業(yè)安全，然后給予員工一個(gè)授權(quán)的空間、事業(yè)的基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)起他們的激情、靈感、努力工作的狀態(tài)，促使他們創(chuàng)下一份個(gè)人的事業(yè)，這正是我一直努力在做的事情。國(guó)美目前這種氣氛非常濃厚，到今天已經(jīng)不是單靠某個(gè)人的努力才能生存的，這是它形成良性循環(huán)很重要的原因之一。

　　國(guó)美從改革開放到現(xiàn)在，從開頭沒經(jīng)驗(yàn)到十幾年都沒被淘汰，這是人物、平臺(tái)、制度等各項(xiàng)因素聯(lián)合作用的結(jié)果，不是一句話就能說得清的。

　　黃光裕認(rèn)為今天的成功是團(tuán)隊(duì)一起努力的結(jié)果。談起張志銘、李俊濤、何炬等國(guó)美高層管理團(tuán)隊(duì)來，他的評(píng)價(jià)頗有先抑后揚(yáng)的意味：

　　雖然這幾個(gè)人在能力上還有些欠缺--這誰(shuí)都有，但也有幾個(gè)條件，一、敬業(yè)精神非常好，二、非常有眼光、有膽量，三、非常勤奮，四、從來不封閉自己，再一個(gè)，從歲數(shù)來講，非常恰當(dāng)。他們對(duì)這個(gè)企業(yè)是非常有感情的，也非常了解。根基非常扎實(shí)，無論從基層到上面，整個(gè)企業(yè)的流程他們都過來了，都努力過了。

　　黃光裕的嚴(yán)格要求在國(guó)美是人所共知的。從張志銘等人能獲得這樣的評(píng)價(jià)可以看出，黃光裕心底對(duì)他的團(tuán)隊(duì)還是比較滿意的。

　　1998年，黃光裕把國(guó)美經(jīng)營(yíng)大權(quán)托付給張志銘、李俊濤、何炬等高管精英，自己成立了鵬潤(rùn)投資有限公司，退居國(guó)美幕后，專事房地產(chǎn)和資本運(yùn)作?？梢哉f國(guó)美現(xiàn)在所具有的連鎖規(guī)模也是在那個(gè)時(shí)候形成的，是靠張志銘等團(tuán)隊(duì)成員打下來的天下。同時(shí)，這些人也在國(guó)美的發(fā)展之中登上國(guó)美經(jīng)營(yíng)權(quán)力的巔峰。

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