系列專題：涼茶店加盟

到現(xiàn)在，我們似乎都在為加多寶鳴不平，即便只是“聲援”，也希望它可以把“對手”打到毫無招架之力?？晌覀冇植坏貌幻鎸η拔囊恢碧岬降拇蟓h(huán)境前提。在目前國內(nèi)這樣一個經(jīng)濟的“洪荒時代”下，是允許各種競爭手段存在的，這是一個走向新秩序必的經(jīng)過程，沒有這一步，就不會有“風(fēng)雨過后的彩虹”，剛好我們趕上了這個階段，就只能是接受并想辦法多做改善吧。

當(dāng)然，無論如何必須是希望國內(nèi)市場的“品牌們”可以做的越來越好，能夠給老百姓提供越來越安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，企業(yè)就可以賣的越來越多，盈利也會越來越高，帶動的人口就業(yè)與社會穩(wěn)定就越來越大，人們的工資待遇也可以越來越豐厚，于是又會不斷需要更多越來越好的產(chǎn)品，繼續(xù)促進品牌不斷的努力提供更多安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。這是一個良性循環(huán)的過程，我們都向著最好的目標(biāo)努力，過程的艱辛與痛苦就權(quán)當(dāng)做一種享受吧。

那我們就繼續(xù)客觀公正的來談一下這場涼茶戰(zhàn)爭的品牌對壘。

上一篇對加多寶的競爭策略做了解讀與說明，它是在通過建立一個新的涼茶品牌來洗牌市場，所采取的一切營銷手段都是最佳選擇也別無選擇。而王老吉在面對加多寶咄咄攻勢之時的表現(xiàn)，則顯得回?fù)舴αΓ_切的說應(yīng)該叫做：外強中干！

為什么這樣定義的王老吉的“回?fù)簟保?/p>

   我們來看這樣一幅畫面：加多寶大喊“改名”、“怕上火喝”，王老吉就大聲的回應(yīng)“從未改名”、“怕上火就喝”。從這一表現(xiàn)層面來看，我們是不是會有一種莫名的感覺，這種對白就好像是“小孩子”在“吵架”！如果品牌的市場營銷工作只是簡單的“吵吵架”就能做好，那企業(yè)只需要修煉“流氓功”就好了，何必花費心思去琢磨消費心理與市場需求。

消費者就像是領(lǐng)導(dǎo)，只看結(jié)果！他們沒有時間、沒有精力去關(guān)注過程，如果想要讓他們關(guān)注到，想要讓他們了解的更加深入，那就會使得營銷傳播成本大幅增加，這一點已經(jīng)在加多寶的攻勢投入中得到了充分的說明。

只看結(jié)果的消費者，他們的大腦也極其簡單，而且極容易把與自己利益相關(guān)的方面進行扭曲！這也是人之常情，就像我推銷給你產(chǎn)品，說多好多權(quán)威多有保障，你肯定會想“夸張了吧”、“認(rèn)證都是花錢辦的”、“哪有那么神”、“假的”等等，總之想讓你相信還要掏錢，沒那么容易！

如此可以理解，為什么說王老吉目前還只是停留在“小孩斗嘴”的營銷層面。這種斗嘴的結(jié)果，也只能是讓旁觀群眾“看了熱鬧”、“得了談資”、“多了嘲笑”。而且更嚴(yán)重的后果是，你只要一還嘴，對方的目的就會更加肆意，誰有理沒理，圍觀群眾也會順著吵架的話題多問幾句。結(jié)果可想而知，一定是“廣藥搶人家牌子”、“王老吉不仗義”的“八卦信息”。眾口鑠金，王老吉反倒把自己逼到了絕路，是消費者認(rèn)知的絕路，也就是品牌終結(jié)的末路！

在市場競爭中，自認(rèn)為對與錯不重要，重要的是消費者怎樣看待誰的對和錯。尊重市場，才是能夠贏得市場的根本前提與保障。

在任何一種矛盾沖突中，“吵架”絕不會是解決問題的首要方法選擇。爭吵的結(jié)果只能是引來更多的圍觀，不明真相的群眾都會被大眾認(rèn)知所感染。在這個信息傳播越來越扁平化的社會，控制市場的消費認(rèn)知也越來越難。一個概念造就神奇品牌的時代已經(jīng)過去了，更何況加多寶與王老吉背后的紛爭是如此的糾葛，而在大眾心態(tài)中總會有同情弱勢方的情節(jié)，王老吉“吵架”的后果恐怕只會是得到了情感的宣泄，卻得不到輿論的支持！

在對待加多寶的傳播策略上，王老吉更應(yīng)該學(xué)習(xí)加多寶的競爭思路。遇事不慌，不跺腳，不緊張，更不能心虛。品牌拿回了手里，就要把之前的所有糾紛經(jīng)歷都放到歷史的盒子里，不要再提起也不要再想起。然后，跳出問題看問題，對自身的資源優(yōu)勢、發(fā)展階段，對競爭對手的市場策略，對消費者心理的把握，都客觀的進行梳理與分析。

是否要一味的跟加多寶正面回?fù)魧χ?？是否就要看加多寶的動作然后才做出反擊？說到這里，我們心中的答案就應(yīng)該有些眉目了。具體的解決方法在后面的《王老吉要贏在產(chǎn)品精神》章節(jié)會進行說明。

提起同類產(chǎn)品的競爭，不得不再說到我們的“紅罐前輩”，“可樂大哥”。一直以來，兩樂之間都是以一種競合的心態(tài)進行著市場的對壘。他們也會互相攻擊，但不會逃離一個根本的原則：“娛樂大眾”！用一種娛樂的心態(tài)進行自我品牌的營銷，即便是要“詆毀”對手，也會很“娛樂”。幽默感的魅力與感染力同樣適用于品牌，讓消費者會心一笑，贏得好感就在那一瞬間。

正如百事可樂主席羅杰·思瑞克所言，“雖然可樂之爭永遠(yuǎn)沒有贏家，但卻總是很有趣的?！彼麄冊陂_拓市場、尋求機遇、變不利因素為有利因素、實施切實可行的營銷戰(zhàn)略等方面取得了巨大成功，成為舉世矚目的營銷競爭范例。

善于思考的朋友可能會提出疑問：可樂與涼茶不是一種飲料類型，在品牌的競爭方法上能否一概而論？的確，可樂屬于休閑類飲料，涼茶屬于功能型飲料，這兩種類型之間的本質(zhì)性差別，在下文中亦會特別提到。

但目前的行業(yè)趨勢是功能型飲料產(chǎn)品不斷擴張，這不是因為企業(yè)都在做這一類產(chǎn)品市場上的功能飲料多了就斷言說是這類產(chǎn)品的市場潛力巨大、前景無限。而是因為功能飲料的出現(xiàn)是人們進行日常生活的一種自然本性需求。人接受某一種產(chǎn)品，終究都會是因為它能給我們帶來某一種實際的價值利益。

怕上火，喝王老吉；經(jīng)常用腦，多喝六個核桃；困了累了，喝紅牛；橫掃饑餓，士力架等等。只要找到這一個合適的功能點，提煉出合理的“狀態(tài)”訴求，并結(jié)合適當(dāng)?shù)拿襟w傳播，就可以達(dá)到預(yù)期的效果。

當(dāng)然，功能飲料的發(fā)展前景也有實際的數(shù)據(jù)說明——

《2009-2012年中國功能飲料市場投資分析及前景預(yù)測報告》顯示：與世界發(fā)達(dá)國家相比，中國功能飲料的人均消費量每年僅為0.5公斤，距離全世界人均7公斤的消費量尚有較大空間，因此中國的功能飲料市場潛力巨大。

近兩年，可樂的競爭訴求也越發(fā)的向“功能型”靠攏。2012年之前的百事一直以“渴望”為概念訴求中心，不斷做創(chuàng)意延展。從“突破渴望”到“渴望就是力量”，每一次的表現(xiàn)都非常之華麗。而今年的訴求卻風(fēng)格一轉(zhuǎn)，提煉的主題為“享美食，喝百事”，可口可樂也在訴求“同吃同樂”，就連益達(dá)都找到了它該有的“狀態(tài)”定位：“吃完喝完，嚼益達(dá)”。就都是在告訴消費者在什么樣一個“狀態(tài)”下使用產(chǎn)品，而這個“狀態(tài)”又是極易出現(xiàn)的，且適合產(chǎn)品屬性，比如“吃喝”。

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