一個大商場營銷企劃經(jīng)理的一天(二)
作者:王震 40
可能是知道自己的不是,還沒等王經(jīng)理張口,張經(jīng)理連忙說道“好了,好了,我忘了,我親自下去?!?/p>
營銷述評:這是在這場曠日持久的營銷活動中的一個經(jīng)典場景,可以從一個側(cè)面反映出這次活動的熱銷場景,也凸現(xiàn)了營銷部與商場經(jīng)理之間不可調(diào)協(xié)的矛盾。
從8月開始的這場營銷活動,一直持續(xù)到12月中旬,從最初的嘗試送現(xiàn)金、送鮮奶,到后來日受歡迎的餐具、水鳥被,再到因老總決策失誤而訂制的毛毯,贈品換了一茬又一茬兒,可活動卻像“老太太裹在腳上的破布——又臭又長”?;顒油度氩豢芍^不少,在賺足了人氣的同時,收獲的只是銷售額的提升,但投入產(chǎn)出這筆細賬,從日后的《營銷效果反饋報告》上反映,卻算得并不精明。
營銷部負責活動的貨品采購銜接、調(diào)配發(fā)放,庫存管理等繁瑣而雜細的工作,面對持續(xù)幾個月的這次活動來說,對剛組建不久,以新入職、年青員工為主的營銷部來說,從工作的精細程度、團隊精神、組織協(xié)調(diào)上都是一次真正具有實際意義的考驗。
放下電話,王經(jīng)理有點哭笑不得?;叵肫疬@一段的工作,怎一個“亂”字了得。面對偌大的聯(lián)合辦公室,看著辦公室四周以及大部分閑置空間隨處堆放的營銷部的獎品、美工材料等,王經(jīng)理心生感慨:還好,活動進行這么長時間,雖然缺貨、少貨的現(xiàn)象也時有發(fā)生,但營銷部的銜接配合還算可以,基本能夠保證賣場的正常獎品發(fā)放。正在思忖著,電話響起,“我是送貨的,現(xiàn)在XXX,找不到地方了,你們派個人來接我呀!”這是外地來送貨的人打來的。王經(jīng)理環(huán)顧了下四周,只有設(shè)計員小X在電腦前做著設(shè)計稿,只有派他了?!昂玫模覀兊娜笋R上就到”王經(jīng)理放下電話馬上叫來小X,“趕快打車到XXX去接一輛車牌號為遼G00428”的大貨車,到公司南門后給我打電話,車費回來我給你報銷”此時墻上的指針已指向了下午4:30分。
小X前腳剛走,兩個女孩回來了,姚X的眼睛是腫的,抽泣著鼻子,看得出來她很委屈?!八趺催@樣呀!”快言快語的姚X沒有顧及什么,開口就向我抱怨道。而王X更老練一些,沒有說什么,徑自走到自己的桌前,只顧低頭記著出貨的明細。
大約半個小時后,小鄂給王經(jīng)理打來電話,說貨已經(jīng)到了,讓派人下去接貨。
“馬上下去”,王經(jīng)理一邊答應(yīng)著,一邊心里想:哪有人呀!。算上自己,就兩個男的,剩下的都是女孩,貨要清點,有的還要往樓上運,只有借人了。
王經(jīng)理回頭求助同在聯(lián)合辦公室的人事部長幫忙,人事經(jīng)理找了一圈,只借來了幾個男營業(yè)員,說一會兒就到??墒前雮€小時過去了,人還遲遲不來。
“不行呀!營業(yè)太忙了!”人事經(jīng)理無奈地向王經(jīng)理攤牌。
“那貨不運也不行呀!”沒辦法,王經(jīng)理只好求助曾經(jīng)的老上級,現(xiàn)人事副總了?!斑€是權(quán)力不一樣呀!”不到5分鐘幾個男營業(yè)員就摩拳擦掌地來了。王經(jīng)理只能在心里苦笑。
王經(jīng)理和三個女孩兒也一起下去了,“一起干吧,人多力量大!”,王經(jīng)理嘴上說著,心中實際想法,是怕他們偸懶。
一車,又一車,盡管有人手幫忙,但還是人少力單,無奈貨物太多。等王經(jīng)理他們把貨物運到六樓的倉庫,天色已經(jīng)黑了下來。王經(jīng)理抬頭看看表,已是6點多了,已經(jīng)到了下班的時間,可是賬還沒有記,還是不能下班呀!還好,這些新來的大學生們已經(jīng)習慣了。自從搞了這個活動,他們就沒有一天按點下班過。
人力資源述評:國有企業(yè)與外資企業(yè)最大的差別就是在人力資源的使用和調(diào)配上,各部門之間相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。在國有企業(yè)除了經(jīng)驗和能力外,還有人脈。從王經(jīng)理的例子可以看出,同樣的一件事兒,人事經(jīng)理辦和人事老總辦,就是不一樣。這在外資企業(yè)是不可想象的?!爸贫却笥跈?quán)力,還是權(quán)力大于制度”——這不僅是簡單的不等式,更是制約國企進一步發(fā)展的瓶頸?! ?/p>
王經(jīng)理環(huán)顧四周,除了幾個值班的經(jīng)理外,偌大的聯(lián)合辦公室,人已經(jīng)走得差不多了,只有營銷部的人緊張地統(tǒng)計著一天的贈品發(fā)放數(shù)據(jù)。忙碌的一天很快就要結(jié)束了,可王經(jīng)理緊繃的神經(jīng)卻還是松馳不下來,望著雜亂的辦公室和低頭工作的屬下們,他有個錯覺,好像一天的工作才剛剛開始,而且永遠沒有盡頭……
擴展閱讀
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
李亞:新媒體 心營銷 2023.12.04
在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下
作者:李欣詳情
楊建允:DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
廠家的營銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
楊建允:貴州村超、淄博燒烤給大文旅營 2023.07.03
據(jù)貴州電視臺旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次,同比增長345.84,實現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長404.55。據(jù)機構(gòu)預估,受“村
作者:楊建允詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1443
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38