護(hù)士職業(yè)生涯規(guī)劃

 作者:鄭軼凡    38

       當(dāng)我接到“護(hù)士職業(yè)生涯規(guī)劃”這個課題時,一開始有些撓頭,有朋友說:“護(hù)士的職業(yè)生涯規(guī)劃就是工作幾年,然后找個好老公?!彪m然護(hù)士有著“白衣天使”這個美好的名字,但現(xiàn)實中人們又對護(hù)士工作有著許多負(fù)面的看法,包括許多護(hù)士自己也會被許多非理性的信念所糾結(jié)。


  隨著對護(hù)士工作的了解,慢慢的,除了知道護(hù)士工作的更多辛酸之外,我也對護(hù)士的職業(yè)生涯內(nèi)涵有了更深入的認(rèn)識:


  首先,人們應(yīng)該對護(hù)士工作感到敬佩,因為他們做著許多其他人做不到或者不愿意去做的事情,維護(hù)和促進(jìn)人們健康,自然是偉大高尚的。護(hù)士工作也是專業(yè)技術(shù)要求非常高的活,稍有差池都可能影響到病人的生命。


  其次,護(hù)士工作需要承擔(dān)多重的工作,是角色最為豐富的一項職業(yè),有著多重和寬廣的生涯發(fā)展方向。


  第三,由于護(hù)士工作的性質(zhì),它對多項軟技能的水平都提出了一定的要求,而這些軟技能的幫助并不僅僅是在護(hù)士工作當(dāng)中,這點相信人們在和護(hù)士的接觸中也常常能感受得到。


  第四,護(hù)士工作是不可或缺的,只有醫(yī)生是不足夠的,護(hù)士在治療過程中起著非常重要的作用。


  在《護(hù)士當(dāng)家》中,護(hù)士Jackie對護(hù)士工作的表達(dá)是令人震撼的:“你知道這份工作意味著什么嗎?意味著你要應(yīng)付一大幫人,這些人來到這里,因為他們正經(jīng)歷生命中最黑暗的日子,你要知道醫(yī)生只負(fù)責(zé)診斷而不是治療,我們才負(fù)責(zé)治療,我們這些給病人鋪床的人才是真正的圣人!”


  不論是即將、現(xiàn)在還是曾經(jīng)從事護(hù)理工作,不論在其中經(jīng)歷怎樣的辛勞,在心里都應(yīng)該為之驕傲,因為你們真的了起!


  最后,也希望大家都能夠?qū)ψo(hù)士工作給予更多的理解。

鄭軼凡
 護(hù)士,職業(yè)生涯,規(guī)劃,nbsp,nbsp

擴(kuò)展閱讀

潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個基本點:1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


  近期在一場大學(xué)生招聘會上,遇到了一位學(xué)日語的女孩子,她來應(yīng)聘我公司的銷售文員職位,當(dāng)我問她為什么要轉(zhuǎn)行而不選擇和日語相關(guān)的職位時,她一臉困惑地對我說,很想做日語有關(guān)的工作,找了很多公司,但是最終都

  作者:姜燕芬詳情


前言:李彥宏是百度的掌門人。他在2000年創(chuàng)立的百度到2010年市值達(dá)到了300億美元,是納斯達(dá)克市值最大的中國公司。他還進(jìn)入了美國《時代周刊》發(fā)布的“2010全球最具影響力100人”榜單。毫無疑問,

  作者:胡一夫詳情


近年來,職業(yè)生涯規(guī)劃這一概念逐漸“火”了起來,不僅高中生,大學(xué)生,甚至工作十幾年的人也開始考慮對自己進(jìn)行理性的職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計,并求助于一些職業(yè)咨詢公司、應(yīng)用一些專業(yè)的工具來輔助進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計。

  作者:朱倫詳情


一 中國補(bǔ)血產(chǎn)品市場狀況簡析1 市場狀況簡析據(jù)2010年相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,中國補(bǔ)血產(chǎn)品的市場規(guī)模已達(dá)40-45億。補(bǔ)血類藥品市場份額約為20多個億,東阿銷售額約10個億,為藥品品類領(lǐng)導(dǎo)品牌。補(bǔ)血類保健產(chǎn)品

  作者:周云詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有