品牌發(fā)展的幾個(gè)階段

 作者:徐浩然    1230

二、品牌發(fā)展的幾個(gè)階段

 

  1、第一階段:品牌即標(biāo)識(shí)

  從第一次工業(yè)革命開始,生產(chǎn)效率有了顯著提高,產(chǎn)品種類愈加豐富,零售環(huán)境也隨之改變:大批量境外包裝貨品在很大程度上代替了本地生產(chǎn)的散裝商品。這一變化刺激制造商開始保護(hù)投資、注冊(cè)專利。從此商標(biāo)被廣泛使用。到1890年,大多數(shù)西方國家都有了自己的商標(biāo)法,使品牌名、標(biāo)識(shí)等成為受法律保護(hù)的對(duì)象。這階段的“品牌”僅僅是區(qū)分產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。

 

 

 2、第二階段:品牌即形象

  在歐美的一些主要國家完成了第二次工業(yè)革命后,新能源、新動(dòng)力帶來了生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴(kuò)張,更多趨于同質(zhì)的商品充斥市場。很多聰明的制造商開始利用“品牌”來增強(qiáng)自己的銷售力量。他們賦予品牌豐富的內(nèi)涵,并通過品牌傳遞商品的個(gè)性。在此階段,品牌超越了商標(biāo)識(shí)別的層面,開始樹立優(yōu)勢地位。在由吉林人民出版社出版的《我就是品牌——構(gòu)筑成功的個(gè)人戰(zhàn)略》(康拉德·賽德爾、維爾納·鮑伊特邁爾著王劍南譯)一書曾以威士忌為例:為什么有些人愿意選擇杰克·丹尼爾(Jack Daniel’s)牌的,而其他人則首選一種爺爺牌(Grand Dad)的或泰勒牌(Taylor)的?他們難道品嘗了這三個(gè)品牌,比較了它們的口味不成?他們能在任何時(shí)候都重新識(shí)別出這種口味嗎?這大概連他們本人都不會(huì)相信!起決定作用更多的是,這三個(gè)品牌擁有能令不同的人滿意的不同身份。人們選擇的并不是威士忌,而是形象,在這種形象背后,威士忌飲者希望能重新尋覓到一種特殊的質(zhì)量和一種特殊的口味。市場形象的90%是由造酒商所推銷的內(nèi)容構(gòu)成的。

 

  3、第三階段:品牌即身份象征

  在此階段,品牌越來越具有獨(dú)立性,最終成為消費(fèi)者心中的精神偶像。消費(fèi)者購買品牌不再單純地衡量商品的物質(zhì)功能,而是為了地位、價(jià)值和身份購買品牌要,比如寶馬的購買者是為了顯示自己是穩(wěn)重、有品位的一族,而奔馳的購買者是為了顯示自己是代表奔放、代表個(gè)性的新新一族。此外,企業(yè)開始注重對(duì)品牌資產(chǎn)的管理,加強(qiáng)廣告對(duì)品牌的宣傳。1931年,寶潔公司首創(chuàng)了品牌經(jīng)理制,并在寶潔樹立了“將品牌當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來經(jīng)營”的信念。此后,品牌經(jīng)理制開始被眾多企業(yè)廣泛接受和采用。

 

 4、第四階段:品牌即文化

  品牌屬于文化價(jià)值的范疇,是社會(huì)物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一,是現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)心理和文化價(jià)值取向的結(jié)合,同時(shí),品牌包含著文化,品牌以文化來增加附加值。文化支撐著品牌的豐富內(nèi)涵,品牌展示著其代表的獨(dú)特文化魅力,沒有文化就不可能創(chuàng)造品牌,更不可能成就名牌。例如勞力士代表著運(yùn)動(dòng)與身體技能,寶馬代表著品質(zhì)與優(yōu)雅。從萬寶路到星巴克,從西部牛仔到飆車一族,時(shí)尚文化始終沖擊著美國人的審美趣味,他們的消費(fèi)心理在不斷轉(zhuǎn)換,如果擁有了這些品牌,也就意味著你站在了時(shí)代文化的前列。世界著名品牌無不以獨(dú)特的文化魅力吸引著消費(fèi)者,“麥當(dāng)勞”在快餐業(yè)中可謂世界著名,其鮮明的黃色標(biāo)志已經(jīng)不單單是企業(yè)的招牌,更是一種消費(fèi)文化的標(biāo)志,征服了無數(shù)消費(fèi)者,人們一想到麥當(dāng)勞,就會(huì)想到美味的漢堡,風(fēng)格統(tǒng)一的服務(wù)以及美國式的快餐文化。

 

 5、第五階段:品牌即情感

  品牌的情感價(jià)值具有強(qiáng)大的感染力,震撼消費(fèi)者的內(nèi)心深處,能更容易地拉近品牌與目標(biāo)顧客之間的距離。這樣就能花費(fèi)較少的廣告費(fèi)用使消費(fèi)者快速認(rèn)同、喜歡上本企業(yè)的品牌并保持一定的顧客忠誠。 “忠貞不移”是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的期待和追求。而“花心”是消費(fèi)者的本性。那么要想征服消費(fèi)者,就必須征服消費(fèi)者的心,在消費(fèi)者心中打上“烙印”(Brand),進(jìn)行品牌情感化經(jīng)營,把品牌經(jīng)營成征服消費(fèi)者芳心的“玫瑰”。品牌的情感具有高度的差異性,給品牌注入情感并與競爭品牌形成差別。品牌的情感應(yīng)該與企業(yè)文化一脈相承,使受企業(yè)文化約束的員工行為中也自然而然地體現(xiàn)出品牌的情感,從而贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。

 

  品牌對(duì)于企業(yè)而言,可以塑造企業(yè)形象,創(chuàng)造企業(yè)的商譽(yù)和形象,防止他人損害品牌的聲譽(yù)或非法盜用品牌。為商品提供無形資產(chǎn)增值功能,降低生產(chǎn)成本;而對(duì)于消費(fèi)者而言,可以增加識(shí)別能力,降低購買風(fēng)險(xiǎn),為華消費(fèi)者權(quán)益,滿足其個(gè)性化需求。但是和企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌既相同又不同的是個(gè)人品牌,通過以下章節(jié)的介紹,希望讀者能更好的了解個(gè)人品牌并建立起自己的個(gè)人品牌。

 階段 幾個(gè) 品牌 發(fā)展

擴(kuò)展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級(jí)能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會(huì)化媒體微電影,創(chuàng)新點(diǎn)子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


民營醫(yī)院在中國的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當(dāng)我們對(duì)中國民營醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行歷程回顧時(shí),我們似乎無法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國民營醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動(dòng)蕩不安。但

  作者:李名梁詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營醫(yī)院在發(fā)展過程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會(huì)對(duì)民營醫(yī)院的不理解,老百姓對(duì)服務(wù)質(zhì)

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有