向韓非學(xué)管理十四 水形懦,故人多溺

 作者:王山    267

系列專題:向韓非學(xué)管理

原文:子產(chǎn)相鄭,病將死,謂游吉曰:“我死后,子必用鄭,必以嚴(yán)蒞人。夫火形嚴(yán),故人鮮灼;水形懦,故人多溺。子必嚴(yán)子之形,無令溺子之懦?!弊赢a(chǎn)死。游吉不忍行嚴(yán)刑,鄭少年相率為盜,處于雚澤,將遂以為鄭禍。游吉率車騎與戰(zhàn),一日一夜,僅能克之。游吉喟然嘆曰:“吾蚤行夫子之教,必不悔至于此矣?!?/p>

大意:子產(chǎn)為鄭國(guó)宰相,當(dāng)他臥病在床奄奄一息時(shí),喚來即將繼承其位的游吉說:“我死后,就由你來掌舵這個(gè)國(guó)家,我希望你以嚴(yán)格的態(tài)度面對(duì)國(guó)民。乍看之下,火很兇猛,人們因?yàn)楹ε虏桓野稳?,因此被燒死的人不多。而水看來卻很柔弱,人們以為容易應(yīng)付,所以溺死的人很多。你應(yīng)保持嚴(yán)厲的態(tài)度,不可表現(xiàn)弱姿,以免造成更多的溺斃者?!?/p>

子產(chǎn)死后,游吉繼承其位,但總猶豫不決,不知該不該采取嚴(yán)厲的態(tài)度。于是年輕人們結(jié)集為盜竊集團(tuán),居于沼澤地帶,并大肆發(fā)展越鬧越兇。游吉率軍討伐,費(fèi)了一天時(shí)間才鎮(zhèn)壓下來,事后游吉嘆道:“若一開始我就按子產(chǎn)所教導(dǎo)的去做,事態(tài)就不會(huì)那么嚴(yán)重了。”

讀書筆記:自古以來,認(rèn)為組織管理的重點(diǎn),就是保持嚴(yán)與寬的平衡。 過于偏嚴(yán),雖令人服從命令,但卻無法使人信服;另一方面,過于偏寬,會(huì)使組織里產(chǎn)生懶散結(jié)構(gòu),因此,兩者保持平衡,才是理想的組織管理方法。有關(guān)這點(diǎn),《韓非子》非常固執(zhí)于嚴(yán),認(rèn)為基本原則就是嚴(yán)。

記得我自己剛?cè)胄械臅r(shí)候,第一次聽領(lǐng)導(dǎo)講話。有幾點(diǎn)印象深刻,至今不忘。兩個(gè)殺無赦:一、犯與錢有關(guān)的錯(cuò)誤;二、忘了開門。犯了這兩條天王老子來說情都不行,立刻滾蛋。還有幾條(諸如坐在辦公室看報(bào)紙、煲電話、發(fā)呆,丟了保險(xiǎn)柜鑰匙等等)如果犯了,就“一次不信,十次不用?!?---就是沒讓我看見沒有關(guān)系,被我看見一次,那我會(huì)很久不給你機(jī)會(huì)。而且我確實(shí)見到不少人因?yàn)樯厦鎺讞l給了嚴(yán)懲,確實(shí)起到了阻嚇作用,至少我是不敢犯那幾條,讓我在零售圈子里干了15年。

任何企業(yè)都有高壓線,但對(duì)于執(zhí)行中的嚴(yán)必須長(zhǎng)期一致,不能有“抽風(fēng)式”的管理,讓人感到突兀。有一次我到某企業(yè)講課,第一天平安無事,但老板因故沒有參加,第二天老板和我早早的到現(xiàn)場(chǎng),那個(gè)倒霉的辦公室助理居然沒有到,讓我和他的老板等了半小時(shí),老板很沒有面子,狂打了不少電話。助理終于趕到,老板很生氣,后果很嚴(yán)重,壓了很久的火終于爆發(fā):一陣的  @&%*#$/。。。要求人事部門按規(guī)定扣多少工資云云……確實(shí),遲到是不應(yīng)該,公司也有遲到就會(huì)處理的規(guī)定,但事實(shí)上據(jù)培訓(xùn)助理告訴我,但平時(shí)開會(huì)時(shí)候經(jīng)常9點(diǎn)的會(huì)9點(diǎn)半才能到齊,從來沒有執(zhí)行過。老板的發(fā)火,不是因?yàn)閷?duì)遲到的深惡痛絕,而是因?yàn)槊孀訂栴},員工看的到,只是“認(rèn)倒霉”而已,未必真的能有改善。老板下午走了,我還頗擔(dān)心那位助理同志遷怒于我呢。

眾所周知,新加坡的法律很嚴(yán),至今還保留了非常殘酷的鞭刑,但執(zhí)行的效果非常好,沒有特權(quán),包括大大咧咧的美國(guó)佬到了那里還是得規(guī)規(guī)矩矩。香港的電視天天在宣傳隨亂拋垃圾會(huì)被檢控,我也見到和聽到不少被罰款的例子。事實(shí)是到香港看,就是比深圳干凈。

成都武侯祠有一副有名的對(duì)聯(lián):“能攻心則反側(cè)自消,從古知兵非好戰(zhàn);不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤,后來治蜀要深思?!爆F(xiàn)代管理是應(yīng)寬?還是嚴(yán)?審時(shí)度勢(shì)是關(guān)鍵。但面對(duì)國(guó)內(nèi)不少企業(yè)基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀,我們覺得還是要嚴(yán)?!皝y世須重典,矯枉必過正。”

王山
 韓非,管理,十四,人多,系列

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