第14節(jié):商海王道(14)

 作者:王振滔    32



系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》

  這個(gè)故事曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí),很多人覺得這是一個(gè)奇跡,不可思議。其實(shí),要?jiǎng)?chuàng)造這樣的奇跡并不難。當(dāng)我們總結(jié)奧康的發(fā)展之道時(shí),我們同樣看到了一個(gè)有作為的企業(yè)家,應(yīng)該怎樣面對(duì)生活里的多種“不可能”——那就是相信“沒有什么不可能!”



  那么我們?nèi)绾尾拍馨选安豢赡堋弊優(yōu)榭赡苣???)心態(tài)決定一切。



  心靈就像降落傘,只有打開的時(shí)候才有用。這個(gè)理念的核心,十分符合美國(guó)西點(diǎn)軍校一句非常有名的校訓(xùn):



  “不可能”或“沒有辦法”常常是庸人和懶人的托辭。堅(jiān)信“沒有什么不可能”,才是一流人才對(duì)自己的基本要求!



  所謂“沒有什么不可能”,就是要讓我們每個(gè)人都積極動(dòng)腦,想盡一切辦法,付出艱辛的努力去完成任何一項(xiàng)任務(wù),而不是為沒有完成任務(wù)去尋找托辭,哪怕看似可以原諒的理由。(2)只要思想不滑坡,方法總比問(wèn)題多。



  只要我們找方法,就一定可能找到更好的方法,找到最好的方法。(3)信念是金。



  要有堅(jiān)持到底,永不言棄的信念。不管是遇到什么困難,也不要輕易放棄。



  許多的“不可能”只是常規(guī)理論下的結(jié)論,也許是因?yàn)樾判牟蛔?、努力不夠,或是過(guò)高估計(jì)了困難。



  “沒有辦法”或“不可能”對(duì)你沒有任何好處,請(qǐng)馬上在你的字典中將它們刪除!“沒有什么不可能”,卻能使你創(chuàng)造奇跡,應(yīng)把它牢牢刻在大腦中!



  七、“我們永遠(yuǎn)只當(dāng)珠穆朗瑪”



  在奧康集團(tuán)的會(huì)議桌上,曾經(jīng)有過(guò)這樣一次對(duì)話:



  “世界第一高峰是什么?”“珠穆朗瑪峰?!?/p>



  “那第二高峰呢?”沒有一個(gè)人能答得上來(lái)。



  “那么,中國(guó)的第一個(gè)奧運(yùn)冠軍是誰(shuí)?”幾乎所有的人都異口同聲地說(shuō)道:



  “許海峰?!?/p>



  “那第二個(gè)呢?”所有人再次陷入了沉默之中。



  “那么我們應(yīng)該從中得出什么啟示呢?”



  深思一陣后,大家紛紛表態(tài):“不管做什么,要做就一定要做第一!”“我們永遠(yuǎn)只當(dāng)珠穆朗瑪!”



  ……



  這是王振滔和其管理干部進(jìn)行的一次對(duì)話。



  無(wú)論從十幾歲開始創(chuàng)業(yè),還是到現(xiàn)在奧康的發(fā)展,王振滔始終都給自己樹立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——“做到最好”:



  在賣米時(shí),一定要讓自己的米是村子里最好的;



  在做木匠時(shí),一定要讓自己親手做出來(lái)的家具有所創(chuàng)新,與眾不同;



  在賣健美褲時(shí),要求自己的生意是最好的;



  在賣鞋子時(shí),要求服務(wù)是商場(chǎng)最好的,最能滿足顧客需求的;



  后來(lái),做鞋子了,在質(zhì)量、服務(wù)、誠(chéng)信、創(chuàng)新上的要求就更高了,不僅要求自己做到最好,也要求所有員工都做到最好……



  當(dāng)奧康還是奧林時(shí),王振滔就想著將工廠做大,后來(lái)又成立了奧康集團(tuán),當(dāng)時(shí)他對(duì)自己說(shuō):“一定讓奧康在行業(yè)內(nèi)成為第一?!?/p>



  現(xiàn)在的奧康確實(shí)也實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo),一路下來(lái),殊榮不斷,并且已經(jīng)成為了“中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王”,做成了中國(guó)最大的民營(yíng)制鞋企業(yè)。



  可見,只有當(dāng)我們有了“要當(dāng)?shù)谝弧焙汀爸划?dāng)?shù)谝弧钡南敕ê?,才?huì)為此而奮斗下去,企業(yè)才有可能成為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。



  奧康正是在這種理念的引導(dǎo)下,才走到了今天。而縱觀中國(guó)一些著名企業(yè),之所以能夠獲得大發(fā)展,其實(shí)同樣是因?yàn)榘盐樟恕盃?zhēng)當(dāng)?shù)谝弧钡睦砟?,比如格蘭仕。



  格蘭仕集團(tuán)的創(chuàng)始人梁慶德,從做雞毛撣子起家,將格蘭仕做成了全球最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè),連續(xù)數(shù)年蟬聯(lián)了全國(guó)微波爐市場(chǎng)銷量及占有率第一的雙項(xiàng)桂冠。在他的身上,時(shí)時(shí)刻刻透露出一種永爭(zhēng)第一的霸氣。



  梁慶德高中畢業(yè)后就進(jìn)入了供銷社,成為了新中國(guó)最早的商人。這個(gè)在稻田里土生土長(zhǎng)的順德農(nóng)民,卻有著國(guó)際化的超前目光。



  在1998年,他創(chuàng)辦的格蘭仕當(dāng)上了全球的行業(yè)第一。然而,這個(gè)全球最大的微波爐制造中心險(xiǎn)些被1994年的一場(chǎng)洪水所扼殺。當(dāng)時(shí)梁慶德已經(jīng)是61歲的人了。他大半生的基業(yè)已經(jīng)淹沒在近3米深的水下。面對(duì)汪洋,梁慶德只用了3個(gè)月的時(shí)間就恢復(fù)了生產(chǎn)。從洪災(zāi)后稀軟的灘涂上,他重建了中國(guó)最堅(jiān)硬的微波爐民營(yíng)企業(yè)。

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