系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》

　　然而，不到一年，另一場沖擊再次威脅著格蘭仕的生存。日韓兩國同行放出風聲，不惜虧損5年也要擠垮格蘭仕。當時的報紙都為梁慶德捏把汗——“格蘭仕，你的紅旗還能打多久？”

　　面對危機，梁慶德一點也不懼怕，而是信心十足地說：“綜合看他們的實力很強，但是如果把它分解到一個產(chǎn)品來說，也不見得它的實力有多大?！?/p>

　　梁慶德的底氣源于他國際化的思維。他算了一筆賬：歐美同行每周開工20小時，每臺成本800元，格蘭仕開工160小時，成本是400元。你來做，不如我替你做。

　　梁慶德利用勞動力優(yōu)勢，迫使歐洲對手將設備投放到中國進行生產(chǎn)，完成了對國際資本的實物化整合。在車間，我們可以看到來自各國的設備和品牌，格蘭仕已經(jīng)被人戲稱為微波爐的聯(lián)合國。

　　歐洲同行結盟格蘭仕，使日韓企業(yè)遭受重創(chuàng)。在絕對成本優(yōu)勢的擠壓下，韓國、日本除了關停了本國的工廠與梁慶德合作外，已別無選擇。

　　身材不高的梁慶德徹底贏了。在車間，他指著生產(chǎn)線說，這是德國的，那是英國的，甚至有的品牌他自己也不認識，因為格蘭仕已經(jīng)為100多個國家和地區(qū)生產(chǎn)200多個品牌的產(chǎn)品。

　　本該頤養(yǎng)天年的梁慶德仍然豪氣不減，他已經(jīng)瞄準了空調和電冰箱，在未來幾年要做“全球最大的家電生產(chǎn)制造中心”，在微波爐產(chǎn)量保持世界第一的同時，在空調、電冰箱等行業(yè)也要做到全球最大。

　　奧康也好，格蘭仕也好，其實都演繹了中國民營企業(yè)在近20年來發(fā)展的歷程。他們能夠走到今天的這一步，十分關鍵的一點是，永遠不要甘于平庸，永遠自我超越，敢爭第一，永爭第一！

　　那么，如何才能成為“珠穆朗瑪”呢？（1）要有成為“珠穆朗瑪”的決心。

　　有了這種決心后，就會產(chǎn)生只當?shù)谝坏闹練猓鍪虑闀r就不會膽怯，就能放開手腳去做。（2）勇于開拓潛能，時刻超越。

　　不論是企業(yè)，還是企業(yè)家，或者是普通員工，都應該相信自己具有沒有開發(fā)的潛能，都應該逼迫自己進行不斷地超越。在這種不斷開發(fā)和超越的過程中，你就會一步步逼近自己的“珠穆朗瑪”。（3）“我們只當珠穆朗瑪”并非要貪大求全，而要扎扎實實從點滴的事情做起。

　　“我們只當珠穆朗瑪”充滿了豪情。對此，容易讓人產(chǎn)生一個認識的誤區(qū)：只有做偉大的事業(yè)，才能體現(xiàn)這種精神。但是，大部分的工作，都是平凡的。然而，最了不起的“珠穆朗瑪”，恰恰是在平凡崗位上顯示的一流品質。

　　我們不妨看一個故事：

　　在日本的戰(zhàn)國時期，有一個人給一個大將軍當小兵，剛開始的時候他的職責是為將軍保管草鞋。這在我們看來是一個何等卑微的工作，可是這個小兵不這么想，他認為自己雖然是幫將軍背草鞋的，可是背草鞋也要做到最好。

　　他是怎么做的呢？在天寒地凍的冬天，草鞋很涼，這個小兵就在早晨的時候把將軍的草鞋藏在懷里，用體溫暖熱，這樣將軍穿的時候就不會凍腳了。

　　后來，將軍看到這個小兵非常盡職，就讓他去當馬夫，照顧馬匹。這個小兵就發(fā)誓要做全世界最好的馬夫。

　　當時他已經(jīng)有了妻室，兩人只靠他微薄的薪水勉強度日。可是他非常疼愛他飼養(yǎng)的馬，除了日常的飼草之外，還自己掏腰包，給馬買最喜歡吃的胡蘿卜。這樣，拿回去的錢自然就少了很多，他的妻子為此非常不滿，厲聲喝問：“為什么只有這么一點錢？”

　　小兵只好老老實實地把事情說給了妻子聽。知道真相以后，他妻子大罵道：“主人的馬要吃胡蘿卜，應該由他自己掏錢來買，我要的衣服你都不買給我，卻為馬買那些胡蘿卜，你還愛不愛我？”

　　最后她終于拋棄自己的丈夫遠走高飛了。

　　盡管這樣，這個小兵一點也沒有放棄，仍是不斷地把所有的事做得最好。將軍臨死的時候，就讓這個小兵接了他的班，后來這個小兵成為了一名赫赫有名的大將軍，他就是統(tǒng)一了日本的著名人物豐臣秀吉。

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