第42節(jié):商海王道(42)
作者:王振滔 32
系列專題:《商海王道:從奧康奇跡悟世界一流商道》
……
如今,越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)家都意識(shí)到了家族式管理帶來(lái)的一些弊病,并逐漸有意識(shí)地將公司目標(biāo)擺在了比親情更高的位置上。
浙江著名的民營(yíng)企業(yè)金義集團(tuán),總裁陳金義曾經(jīng)有30多個(gè)直系親屬,半數(shù)以上擔(dān)任了包括副總裁在內(nèi)的中層以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
多年的實(shí)踐使陳金義感到家族化管理弊端太多,終于,他決心向家族制開刀:他的親屬或辭退、或退休、或離職學(xué)習(xí),其中,大哥退職,二哥退休,三哥連降三級(jí),妻子退居二線,尤為徹底的是,他自己也辭去總經(jīng)理之職,只任董事長(zhǎng),而聘請(qǐng)一位年輕的外來(lái)人士擔(dān)任總經(jīng)理。
這種模式和福特模式有相同之處,即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離的委托代理制,但也有其不同之處,即把不具備領(lǐng)導(dǎo)管理能力的親屬全部撤換下來(lái)。
綜上所述,我們認(rèn)為要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)家族企業(yè),應(yīng)該注重以下3點(diǎn):
1)強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)優(yōu)先原則。凡是與企業(yè)目標(biāo)有沖突的人事,無(wú)論親疏遠(yuǎn)近,一律服從企業(yè)目標(biāo)。
2)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離。
3)建立科學(xué)、民主的決策制度。
只有這樣,才能確保家族企業(yè)在成長(zhǎng)的過程中,一路健康、穩(wěn)步地發(fā)展。
三、可以給他錢,但不可以給他崗位
世界管理學(xué)大師彼得·德魯克有這樣一個(gè)觀點(diǎn):“對(duì)一個(gè)懶惰的侄子,給他錢但不要他工作,這比讓他在企業(yè)里占個(gè)位置要便宜得多?!?/p>
對(duì)這句話,王振滔進(jìn)行了進(jìn)一步的闡釋:“寧愿損失金錢,也不要損失時(shí)間。因?yàn)闀r(shí)間比金錢更重要?!?/p>
王振滔曾經(jīng)有一個(gè)親戚在公司擔(dān)任一個(gè)部門經(jīng)理。這位親戚很年輕,可謂一表人才。但他是一個(gè)技術(shù)型的人才,讓他去做技術(shù)上的活,他可以做得很好??勺屗?dāng)管理者,卻全不是那么回事。他做了很久,也很努力,但這個(gè)部門一點(diǎn)也不見有起色,反而有下滑的趨勢(shì)。
怎么辦呢?于是王振滔找到這個(gè)親戚,語(yǔ)重心長(zhǎng)地跟他談了一次話:
“我知道你很努力,但這個(gè)位置確實(shí)不適合你。你看這樣好不好,為了公司的發(fā)展,你把位子讓出來(lái),我還給你部門經(jīng)理的待遇,股份該是你的還是你的,分紅、獎(jiǎng)金也跟以前一樣,一分錢不少?!?/p>
那位親戚想了想,覺得自己的能力確實(shí)不行,既然物質(zhì)方面沒有什么損失,他也就點(diǎn)頭同意了。
有了這次的成功經(jīng)驗(yàn),王振滔就對(duì)那些在一些重要崗位上、但能力卻達(dá)不到崗位要求的親戚都采取了同樣的方法,也就是“留薪不留崗”,拿了高薪水,卻不要管那份事情。
就這樣,親戚們管的事情越來(lái)越少,但企業(yè)的效益卻越變?cè)酱蟆?/p>
其實(shí)在這件事的處理上,是非常人性化的。破除家族企業(yè)不能一刀切,說不用就不用了,這多少有點(diǎn)過河拆橋的意思。畢竟在企業(yè)的發(fā)展初期,親戚們?yōu)楣咀龀隽瞬豢赡绲呢暙I(xiàn)。只不過到了后來(lái),公司發(fā)展了,個(gè)人的發(fā)展未能跟上。那么一味地把親戚排除在公司之外,顯然是不合情理的。為了解決這個(gè)問題,公司就采取了給錢不給權(quán)的形式。也就是我們經(jīng)常說的控股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離。這樣一來(lái),既不虧待那些和自己共患難的親人,也不會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。
其實(shí)這樣的辦法,很多民營(yíng)企業(yè)家都曾采用過。同樣是民營(yíng)企業(yè)家的正泰集團(tuán)的創(chuàng)始人南存輝就認(rèn)為:“家族成員控制的企業(yè)并不一定就是家族制企業(yè),同時(shí),不是家族成員控制的企業(yè)也可能是家族式管理的企業(yè)?!?/p>
在幾年前,江澤民任總書記的時(shí)候,曾經(jīng)到正泰集團(tuán)去視察,他問南存輝:“你打算將來(lái)讓你的兒子接你的班嗎?”
南存輝說:“不一定?!?/p>
“為什么?”
“我們是一個(gè)股份制的企業(yè),在股份制企業(yè)中,不是股東做總經(jīng)理的不少。我們奉行的是能者上、平者讓的原則,不一定是自己的兒子接班。”
江澤民聽了以后頻頻點(diǎn)頭微笑。
這就是南存輝在接班人問題上的看法。
我們都聽說過各種類型的基金,但誰(shuí)聽說過“敗家子基金”?這是南存輝別具一格的做法。
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