系列專(zhuān)題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》

　　在一次浙江民營(yíng)企業(yè)CEO圓桌會(huì)議上，當(dāng)談到關(guān)于接班人這個(gè)話(huà)題時(shí)，南存輝破天荒地提出了設(shè)立“敗家子基金”，并請(qǐng)專(zhuān)家管理。

　　這奇怪的基金是做什么用的呢？南存輝解釋說(shuō)，他鼓勵(lì)公司高層管理人員的子女自己到外面打拼，如果有真實(shí)才干，可以到正泰集團(tuán)工作。但若是敗家子，就由基金來(lái)養(yǎng)他們了。

　　無(wú)論是奧康的“留薪不留崗”，還是正泰的“敗家子基金”，都說(shuō)明了一個(gè)道理：家族企業(yè)要想獲得健康的發(fā)展，必須打破親情、血緣的觀(guān)念，樹(shù)立一個(gè)原則：每一個(gè)崗位，都只給最合適的人。

　　但對(duì)于很多家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做到這一點(diǎn)并不容易，因此而導(dǎo)致慘敗的例子比比皆是。

　　美國(guó)王安電腦的創(chuàng)始人王安，從白手起家，最終成為了全世界文字處理系統(tǒng)最大的供應(yīng)商。然而，自從他任命36歲的兒子王列為公司的總裁后，所有的輝煌很快就成為了歷史。在1年之中，王列讓公司虧損了4?24億美元，并使公司的股票3年中下跌了90%。在1989年后的4年內(nèi)共虧損16億多美元，最終不得不申請(qǐng)破產(chǎn)。

　　這就是將崗位給予不合適的人帶來(lái)的悲劇。

　　人才的引進(jìn)，是每一個(gè)家族企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。而通過(guò)對(duì)奧康的分析，我們認(rèn)為，這一問(wèn)題，越早面對(duì)，越早解決，對(duì)企業(yè)的發(fā)展越有利。

　　四、只要遵循組織目標(biāo)，家族成員也可以脫胎換骨

　　在一個(gè)窗明幾凈的大堂里，站著幾個(gè)管理者模樣的人，他們正聚精會(huì)神地看著什么。而最引人注目的，并不是這些人，而是一溜擺在桌子上的皮鞋。在大堂的中央，擺著一張長(zhǎng)方形的桌子，桌子上面鋪著干凈、雪白的桌布，上面整齊地?cái)[著一排皮鞋。

　　如果我們把鏡頭拉近，聚焦到一雙雙皮鞋上，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，皮鞋上面全部都沒(méi)有廠(chǎng)家和商標(biāo)。

　　看到這里，你可千萬(wàn)不要以為這是“三無(wú)”產(chǎn)品的打假會(huì)，這其實(shí)是奧康集團(tuán)在檢驗(yàn)合作廠(chǎng)商送來(lái)的皮鞋樣品。

　　奧康每年都要生產(chǎn)大量的皮鞋，其中大部分是自己做的，還有一些是下訂單、包給別的廠(chǎng)家做的。為了顯示自己的實(shí)力，取得和奧康合作的機(jī)會(huì)，一些廠(chǎng)家就會(huì)把自己生產(chǎn)的皮鞋樣品送來(lái)，讓奧康檢驗(yàn)。而此時(shí)此刻，奧康的負(fù)責(zé)人正在仔細(xì)地檢驗(yàn)每一家廠(chǎng)子生產(chǎn)的皮鞋，從中找到最好的廠(chǎng)家合作。

　　時(shí)間一分一秒地過(guò)去了，通過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)之后，最終奧康的負(fù)責(zé)人面帶微笑地拿起了其中的一雙鞋子，宣布愿意與這雙鞋子的生產(chǎn)廠(chǎng)家合作。

　　這時(shí)，坐在下面等結(jié)果的人中，高高地蹦起了一個(gè)人，臉上興奮的神情溢于言表，他忍不住高興地說(shuō)：“太好了！我就知道，就算不憑親戚關(guān)系，我也一樣可以成功！”

　　這個(gè)人正是王振滔的一個(gè)親戚。

　　看到這里，你也許已經(jīng)猜出來(lái)了，為什么所有的皮鞋上面都沒(méi)有廠(chǎng)家和商標(biāo)。對(duì)，就是要公平競(jìng)爭(zhēng)！

　　奧康規(guī)定，所有參與競(jìng)爭(zhēng)的廠(chǎng)家都要撕去鞋子上的商標(biāo)，這樣擺在一起，事先就不知道是誰(shuí)生產(chǎn)的，就不存在情感的偏頗，非常公平、公正。

　　自從破除家族企業(yè)以后，奧康規(guī)定，凡是牽涉到業(yè)務(wù)的事，不管是誰(shuí)，一律公平競(jìng)爭(zhēng)。有能力就上，沒(méi)能力就下。這樣做有兩個(gè)好處，第一，避免了沒(méi)有能力的親屬在企業(yè)發(fā)展的道路上形成阻礙；第二，對(duì)于確實(shí)有真才實(shí)干的親屬，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選用。舉賢不避親，廣納人才。

　　一直到現(xiàn)在，和奧康合作的幾個(gè)親戚，都做得非常出色。

　　這表明，只要一切以組織目標(biāo)為重，任何一個(gè)家族成員，都可以脫胎換骨。這其中，王振滔的弟弟王振權(quán)可謂是最直接的見(jiàn)證人。

　　從15歲開(kāi)始，王振權(quán)就跟哥哥一起打天下，當(dāng)時(shí)，他的年紀(jì)很小，在別人眼里還是個(gè)孩子，可他卻特別能吃苦。

　　剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，日子過(guò)得特別艱難，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、進(jìn)原材料，很多的活都得自己做。王振權(quán)每天都要蹬著自行車(chē)到溫州去進(jìn)皮料，有時(shí)候一趟得進(jìn)200、300斤，堆在自行車(chē)后面就像小山一樣，從后面看根本就看不到人。哪怕是在最艱苦的環(huán)境中，他也從沒(méi)有叫過(guò)苦，叫過(guò)累。

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