系列專(zhuān)題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》

　　自從打破家族式企業(yè)以后，奧康從廣東沿海地區(qū)引進(jìn)了一大批人才，這些人為奧康立下了汗馬功勞?？陕?，又有一些新問(wèn)題出現(xiàn)了，雖然奧康已經(jīng)打破了家族式管理，但一些沒(méi)有血緣關(guān)系的人，又慢慢形成了自己的小圈子。

　　當(dāng)時(shí)，奧康引進(jìn)了一位得力的人才，并且委以經(jīng)理的重任，讓他全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的管理。新經(jīng)理能力十分強(qiáng)，不負(fù)眾望，很快地就把企業(yè)打理得井然有序?？墒菚r(shí)間一長(zhǎng)，卻出了一件意想不到的事情。那位新經(jīng)理來(lái)奧康時(shí)，曾經(jīng)帶了12個(gè)得力助手過(guò)來(lái)。漸漸地，這些人和公司內(nèi)的其他一些員工，就形成了一個(gè)小圈子，什么事都聽(tīng)新經(jīng)理的。

　　新經(jīng)理也儼然把自己擺到了十分重要的位置，甚至過(guò)生日，也要大擺宴席，通知所有的員工。當(dāng)時(shí)一些基層員工一個(gè)月的工資才七八百元，送禮就要花掉至少兩百多元。這樣一來(lái)，儼然形成了一個(gè)沒(méi)有血緣關(guān)系的小家族。

　　慢慢地，王振滔聽(tīng)說(shuō)了此事，他認(rèn)為決不能這樣下去。否則剛剛解散了一個(gè)小家族，又來(lái)了一個(gè)小家族。于是他就找那位經(jīng)理談話(huà)，希望他不要再這樣做?？墒悄俏唤?jīng)理聽(tīng)了以后，十分生氣，認(rèn)為公司是有意在排擠他，一氣之下就辭職了。

　　雖然心有不舍，但王振滔最終還是友好地送走了那位經(jīng)理。

　　現(xiàn)在的奧康，所有的員工都非常團(tuán)結(jié)，大家都把奧康當(dāng)成自己的家看待，成為了一個(gè)沒(méi)有血緣關(guān)系的“大家族”。

　　如果不打破自己的小家族，就永遠(yuǎn)不可能融入更多的新鮮血液，也就不可能成為一個(gè)“大家族”。在這一點(diǎn)上，著名的福特公司的經(jīng)歷很值得借鑒。

　　福特汽車(chē)公司是全球最大的汽車(chē)公司之一。創(chuàng)業(yè)之初，福特一世請(qǐng)來(lái)了管理專(zhuān)家詹姆斯·庫(kù)茲恩思。

　　在詹姆斯的鼎力協(xié)助下，福特公司在幾年后便成為全美、同時(shí)也是全球最大的汽車(chē)公司。然而，福特一世晚年卻思想保守，獨(dú)斷專(zhuān)行，致使許多為公司做出重大貢獻(xiàn)的人紛紛離他而去。這導(dǎo)致了福特公司的滑坡。福特一世無(wú)奈之下，只好讓他的孫子福特二世來(lái)主持大局。

　　福特二世繼任以后，打破了家族管理，聘請(qǐng)了大量?jī)?yōu)秀的管理人才，對(duì)公司進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，不久就扭虧為盈。到1950年，福特再度成為全球最大的汽車(chē)公司。

　　可無(wú)奈的是，福特二世又步上了他祖父的后塵，在公司進(jìn)入到正常的軌道后，他也開(kāi)始剛愎自用。到了最后，福特公司又面臨著衰敗的境地。可這時(shí)，已經(jīng)積重難返了。

　　于是，福特二世一咬牙，徹底廢除了家族管理，他將自己總經(jīng)理的職務(wù)讓給了賢能之人菲利普·卡德威爾，而自己只任高級(jí)顧問(wèn)，開(kāi)創(chuàng)了家族企業(yè)由非家族成員執(zhí)掌大權(quán)的先河。

　　無(wú)論是奧康還是福特，都讓我們看到，只有打破小家族這道圍墻，才能讓外面的人看到里面的風(fēng)景，也才能吸引更多優(yōu)秀的人才融入進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)真正強(qiáng)大的“大家族”！

　　六、平和 平衡=平穩(wěn)

　　很多民營(yíng)企業(yè)家不敢打破家族式管理，并非因?yàn)樗麄兛床坏奖撞?，也不是不想改變，而是一方面?dān)心處理不好親情矛盾，另一方面，也害怕突如其來(lái)的變革會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生大的震蕩，傷了元?dú)狻?/p>

　　那么家族企業(yè)到底怎么樣才能更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌呢？

　　我們認(rèn)為，關(guān)鍵在于把握好兩點(diǎn)：

　　一是自己的心態(tài)要平和，二是要讓企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系達(dá)到平衡的狀態(tài)。(1)企業(yè)家要保持平和的心態(tài)。

　　首先對(duì)自己要有一個(gè)定位，你是要做一個(gè)產(chǎn)品，還是要做一個(gè)企業(yè)？是要賺錢(qián)，還是要做事業(yè)？

　　如果只是要做一個(gè)產(chǎn)品，那么眼界就窄了；如果要做一個(gè)企業(yè)，你的定位就不一樣了。如果你一心只想賺錢(qián)，那么哪怕?lián)p失一分錢(qián)，心態(tài)都不會(huì)平和。很多家族企業(yè)為什么想分分不了，想打打不破，很大的原因就在于對(duì)利益過(guò)于斤斤計(jì)較，不能保持一種平和的心態(tài)?？扇绻阋鍪聵I(yè)，就會(huì)想到你身邊的人，是他們幫助了你，成就了你，也就不會(huì)為了個(gè)人的利益去爭(zhēng)奪什么，心態(tài)自然就放平和了。（2）善于平衡企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系。

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