科龍是肥肉還是包袱

 作者:王凱    205

在記者向湯業(yè)國(guó)拋出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,手里夾著煙卷的湯業(yè)國(guó)顯得有些不以為然。在海信費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦地收購(gòu)之后,科龍到底能給海信帶來(lái)什么?如果把海信比做一架已經(jīng)起航的飛機(jī),科龍這桶燃料,能否讓海信飛得更快、更高?還是引爆整個(gè)油箱?

湯業(yè)國(guó)并沒(méi)有馬上回答記者的問(wèn)題,而是給記者講起了海信的白電歷史。“海信是靠黑電起家的,但海信在白電上決不是一片空白、毫無(wú)建樹(shù)。”“大約在十年以前,海信就上馬空調(diào),到今天為止,變頻空調(diào)成為名牌產(chǎn)品。四年前,海信上馬冰箱,恰恰在這四年里,很多黑電企業(yè)都上了冰箱,但是有幾個(gè)成功的?而海信能一躍成為行業(yè)的前四名。”湯業(yè)國(guó)認(rèn)為,海信對(duì)白電是有感覺(jué)的,對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)是有技術(shù)儲(chǔ)備和發(fā)言權(quán)的。

當(dāng)然,湯業(yè)國(guó)也承認(rèn),就規(guī)模、品牌沉淀和市場(chǎng)影響力來(lái)講,海信在白電領(lǐng)域不如科龍,這也正是海信收購(gòu)科龍的原因所在。海信收購(gòu)科龍以后,白電系統(tǒng)可以提升一個(gè)檔次。

“海信和科龍組建的白電系統(tǒng),我們希望到2010年,銷售額力爭(zhēng)達(dá)到400億元,爭(zhēng)取做成中國(guó)第一家電。”

那么,科龍這塊到嘴的“肥肉”能不能被海信咽下去?就算咽下去,能不能消化得了?

湯業(yè)國(guó)依然沒(méi)有直接回答,而向記者講起了海信的并購(gòu)史。“海信自1994年收購(gòu)第一個(gè)企業(yè)開(kāi)始,山東淄博的雙喜牌電視機(jī)、遼寧的金鳳牌電視機(jī)、貴陽(yáng)的華日牌電視機(jī),這三個(gè)曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)被海信收購(gòu)后都變成了當(dāng)?shù)孛破髽I(yè)。”

不僅如此,“海信2002年收購(gòu)的北京雪花冰箱,目前在產(chǎn)能、銷售額、盈利能力方面都較收購(gòu)前有了翻天覆地的變化。還有曾是科龍的南京伯樂(lè),到海信手里一年多時(shí)間,規(guī)模已經(jīng)超過(guò)北京雪花了。”

再說(shuō)空調(diào),“2005年,海信投資入主的原浙江先科空調(diào),當(dāng)時(shí)嶄新的廠房,破舊的設(shè)備,滿房子都是蜘蛛網(wǎng)。2006年的銷售額和上繳地方稅收已經(jīng)非常可觀。”

湯業(yè)國(guó)是想告訴記者,一直以來(lái),海信的并購(gòu)從來(lái)沒(méi)有出過(guò)閃失。面對(duì)情況極為復(fù)雜的科龍空調(diào),海信照樣不會(huì)失敗。

據(jù)記者了解,2005年以來(lái),海信在國(guó)內(nèi)變頻空調(diào)市場(chǎng)上的占有率始終保持在60%以上,獨(dú)占行業(yè)半壁江山??讫堊?002年研制成功第一代雙高效空調(diào)以來(lái),能效水平三次打破國(guó)內(nèi)紀(jì)錄,兩次刷新世界紀(jì)錄,最高能效比達(dá)7.0。海信、科龍的技術(shù)領(lǐng)先地位,空調(diào)業(yè)內(nèi)至今仍無(wú)人能敵。

不僅如此,海信收購(gòu)科龍后,最讓湯業(yè)國(guó)得意的是其白電產(chǎn)業(yè)布局,“基本分布在具有人口最多、最富裕、氣候最熱這三個(gè)特征的地區(qū)。”海信在收購(gòu)北京雪花、南京伯樂(lè)等冰箱企業(yè)之后,市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)幅度大大超過(guò)海爾、西門(mén)子等主要國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,連續(xù)十二個(gè)月蟬聯(lián)增幅冠軍。海信與科龍聯(lián)手,意義不言而喻。

家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,能增長(zhǎng)2%的利潤(rùn)已經(jīng)很不錯(cuò)了。海信收購(gòu)科龍后,可以在物流環(huán)節(jié)上大做文章,省下的錢(qián)決不止2%。湯業(yè)國(guó)給記者算了一筆賬,“沒(méi)有科龍,假如海信一年在廣東銷售10億元,要從山東調(diào)貨,至少需要8000萬(wàn)元的運(yùn)費(fèi)。如果從順德調(diào)貨,花1000萬(wàn)元就足夠了,可以省下幾千萬(wàn)。”這個(gè)經(jīng)濟(jì)賬算起來(lái)是非常驚人的。

湯業(yè)國(guó)確信,科龍對(duì)于海信是一塊到嘴的肥肉
 肥肉 科龍 包袱 還是

擴(kuò)展閱讀

前言  不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


在選擇房產(chǎn)前, 非常重要一點(diǎn)是先讓我們來(lái)了解在我國(guó)買期房、現(xiàn)房和二手房各有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn), 以下我們列出這三種選擇的一些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)并加以評(píng)述。事實(shí)上, 它也不能一概而論, 市場(chǎng)情況在變化, 每一個(gè)項(xiàng)目也

  作者:張健詳情


  前兩天參加一個(gè)活動(dòng),與一國(guó)內(nèi)知名的兒童“早教”機(jī)構(gòu)高層有過(guò)溝通,該公司運(yùn)作某國(guó)際早教品牌,目前在深圳有3家分店?! ≡谡劦绞袌?chǎng)前景時(shí),她給了我諸如“市場(chǎng)巨大,單在北京,僅早期教育一項(xiàng)的年消費(fèi)達(dá)到1

  作者:王山詳情


企業(yè)在拓展過(guò)程中,到底選擇直營(yíng)還是加盟?這是我在咨詢中經(jīng)常被問(wèn)到的問(wèn)題。其實(shí)這只是選擇渠道的方式不同而已。直營(yíng)好,還是加盟好,好比是一雙鞋,合不合適只有自己知道。最近接觸的兩個(gè)企業(yè),一個(gè)是堅(jiān)持直營(yíng)穩(wěn)步

  作者:王山詳情


  企業(yè)在拓展過(guò)程中,到底選擇直營(yíng)還是加盟?這是我在咨詢中經(jīng)常被問(wèn)到的問(wèn)題。其實(shí)這只是選擇渠道的方式不同而已。直營(yíng)好,還是加盟好,好比是一雙鞋,合不合適只有自己知道?! ∽罱佑|的兩個(gè)企業(yè),一個(gè)是堅(jiān)持

  作者:王山詳情


自20世紀(jì)70年代初美國(guó)宣布美元與黃金脫鉤以來(lái),美元出現(xiàn)了三輪貶值。第一輪是1973年1月至1978年10月,美元兌所有貨幣實(shí)際匯率(指數(shù))下降21.9;其中兌主要貨幣實(shí)際匯率(指數(shù))下降14.9。第

  作者:朱磊詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有