漲工資不如賦予職工議價(jià)能力
作者:肖暢 151
如邱小平所言,職工工資增長(zhǎng)不可能單單指望一部法規(guī)。工資作為職工勞力價(jià)值的體現(xiàn),增長(zhǎng)的幅度取決于市場(chǎng)。但實(shí)際情況中,工資的增長(zhǎng)是否能順應(yīng)這種市場(chǎng)關(guān)系,我們尚保持疑問(wèn)。如果職工并不具備相應(yīng)的薪資議價(jià)能力,指望市場(chǎng)機(jī)制自行調(diào)節(jié),那也無(wú)濟(jì)于事。尤其是市場(chǎng)單位中,我們所常見(jiàn)的往往是:工資的增長(zhǎng)停滯于企業(yè)主單方叫價(jià)的的困境中,職工工資與所應(yīng)獲得的真實(shí)收入并不相符。
為脫離此困境,不少人對(duì)政府寄予了厚望,希望政府能給予強(qiáng)勢(shì)干預(yù),甚至希望政府直接劃定標(biāo)準(zhǔn)讓工資漲起來(lái)。但是,政府的確不可能“搞工資的一刀切”,因?yàn)榉鲜袌?chǎng)關(guān)系的工資標(biāo)準(zhǔn)不大可能靠政府部門一手確定,這樣不僅行政成本巨大,而且難以時(shí)時(shí)反映變動(dòng)的市場(chǎng)狀況。政府的“有所為”,最合理的途徑,還是從具體的增長(zhǎng)干預(yù)轉(zhuǎn)為保障制度的完善,例如最低工資標(biāo)準(zhǔn)的議定,以確保底線的收入水平;或如工資集體協(xié)商制度的推行,確保勞資博弈的均勢(shì)均衡。
當(dāng)然,工資集體協(xié)商制度也是此次《工資條例》關(guān)注的重點(diǎn),所謂“重點(diǎn)要解決的問(wèn)題,就是要形成工資協(xié)商共決制。”如果,沒(méi)有從立法層面對(duì)勞資雙方“權(quán)責(zé)的界定”予以明晰化,企業(yè)主對(duì)工資問(wèn)題的規(guī)避就很難得到有效約束。但邱小平談及“將來(lái)出臺(tái)的《工資條例》,與工資增長(zhǎng)不必然互為條件”,這也許會(huì)被人誤讀,認(rèn)為法規(guī)回避了工資增長(zhǎng)問(wèn)題,讓人不抱太大希望。事實(shí)上,法規(guī)本就無(wú)法解答具體的工資增長(zhǎng)問(wèn)題,但卻從“工資協(xié)商共決制”到“工資正常增長(zhǎng)機(jī)制”,給予了更為合理的解答。
另外,人們的誤讀也許還來(lái)自“工資與CPI的聯(lián)動(dòng)”。這恐怕是人們對(duì)此則新聞最感興趣、最為關(guān)心的地方。邱說(shuō)“如何調(diào)薪,應(yīng)該考慮CPI因素”,這當(dāng)然傳達(dá)了一種較為普遍的心態(tài):工資增長(zhǎng)的幅度應(yīng)當(dāng)反映人們消費(fèi)水平的變化,這樣才能保障人們真實(shí)的收入水平,將提升的民生成本予以化解。工資能跑過(guò)CPI,因此更被人們期待。不過(guò), 邱所說(shuō)的CPI因素,若能與工資增長(zhǎng)聯(lián)動(dòng),這也只能看作“增長(zhǎng)機(jī)制”所必然帶來(lái)的結(jié)果,絕非行政、法規(guī)的直接“安排”。
如果行政或者法規(guī),直接“要求”工資漲起來(lái),可能迎來(lái)資方更技術(shù)化的回避,也難以充分顧及到各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況,無(wú)法真實(shí)地反映工資所體現(xiàn)的勞資雙方的市場(chǎng)關(guān)系,因此不太容易有效推行。從單純的漲工資,到給予職工權(quán)利充分保障,培養(yǎng)其對(duì)話能力,最終建立“職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制”,這可能是立法所能應(yīng)由的最佳途徑。當(dāng)然,讓職工有足夠自信就薪資問(wèn)題開(kāi)始議價(jià),不僅需要?jiǎng)谫Y雙方權(quán)責(zé)的明晰界定,還需要政府部門有效地執(zhí)法、監(jiān)督,不能讓法規(guī)賦予的權(quán)責(zé)形同虛設(shè)。
擴(kuò)展閱讀
西安王曉楠:輔警月薪不低受熱捧,四大 2024.04.07
很多人從小就有一個(gè)當(dāng)警察的夢(mèng)想,但是大多數(shù)人根本無(wú)法達(dá)到警察的招錄標(biāo)準(zhǔn),這也導(dǎo)致不少人為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,都把就業(yè)的目標(biāo)放在輔警崗位的招錄上。 輔警是公安機(jī)關(guān)警務(wù)輔助人員,輔警每日工作與正式人民警察無(wú)
作者:王曉楠詳情
快樂(lè)服務(wù)既是能力智慧更是責(zé)任道德 2023.03.23
——北師大快遞大叔用詩(shī)意短信傳遞著快意人生 “今日陽(yáng)光燦爛,室外空氣新鮮,出來(lái)取件匆匆,縱是時(shí)間寶貝,耽誤不會(huì)太久,久坐易疲勞,取件權(quán)作喝咖啡……”3月29日,北師大的學(xué)生小唐收到這樣一封快遞
作者:陳步峰詳情
第22節(jié):第五章 能力不對(duì)稱局勢(shì)(1 2022.12.13
系列專題:《挑戰(zhàn)者的成功之道:不對(duì)稱創(chuàng)新》 連載22:第五章 能力不對(duì)稱局勢(shì)(一) 能力不對(duì)稱局勢(shì)的概念 能力不對(duì)稱局勢(shì),是利用強(qiáng)大對(duì)手在發(fā)展壯大、建立成功模式的過(guò)程中所形成的能力上的內(nèi)在弱點(diǎn),
作者:吳振海詳情
第23節(jié):第五章 能力不對(duì)稱局勢(shì)(2 2022.12.13
系列專題:《挑戰(zhàn)者的成功之道:不對(duì)稱創(chuàng)新》 當(dāng)公司重復(fù)解決同樣的問(wèn)題時(shí),往往會(huì)形成正式的和非正式的流程,從而在執(zhí)行相同的任務(wù)時(shí)確保順利實(shí)現(xiàn),把失敗的風(fēng)險(xiǎn)降為最低。有些做事的方式會(huì)用可見(jiàn)的形式給予明確
作者:吳振海詳情
消費(fèi)者分析 在價(jià)值轉(zhuǎn)移的第二階段之價(jià)值穩(wěn)定后期的品牌主題,顧客的消費(fèi)行為揭示了那些信息――使我們得以了解價(jià)值如何開(kāi)始轉(zhuǎn)移?任何形式的品牌策略都是建立在一整套關(guān)于消費(fèi)者和策略經(jīng)濟(jì)性的基本假設(shè)基礎(chǔ)上的。
作者:吳金河詳情
企業(yè)老板要真正用好比自己能力強(qiáng)的人 2022.11.02
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí),有位著名的軍事大師名叫鬼谷子。此人排兵布陣,調(diào)兵遣將,如有神助。他有兩個(gè)得意的學(xué)生龐涓和孫臏,龐涓畢業(yè)后在魏國(guó)謀了個(gè)好差事,當(dāng)了大將軍。后來(lái)小師弟孫臏投奔師兄,,師兄發(fā)現(xiàn)師弟的能耐比自
作者:堯舜安詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1532
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 44
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38