心智革命(三十三)

 作者：艾莫    374

你訴窮我不跟四處你走，目前的中國(guó)我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一家服裝廠把這個(gè)服裝往身上定位，大家都有買完了服裝穿著不合身的經(jīng)歷，但是沒(méi)有一個(gè)廠家承諾我這個(gè)服裝包你合體的就業(yè)型號(hào)現(xiàn)在依我們的電腦設(shè)計(jì)了，就給他來(lái)做吧，在全國(guó)都建立一個(gè)連鎖，每個(gè)地方都有這樣一個(gè)改造的機(jī)器，很簡(jiǎn)單，就是和神，利維絲牛仔庫(kù)，各個(gè)地方都有，包括各地的就是和神能有人去改變，追名牌，追質(zhì)量，追規(guī)模，上高的設(shè)備而不從一個(gè)對(duì)消費(fèi)者兼容來(lái)解決問(wèn)題，那為什么會(huì)有心智模式的差異，是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者往往站圈里看待事情，而站在圈里和圈外有一個(gè)空間的差異，心智模式就會(huì)發(fā)生改變，所以要想做好自己的企業(yè)很簡(jiǎn)單，時(shí)常以策劃人企管國(guó)內(nèi)角度，跳出圈外來(lái)看一看，回頭來(lái)看一看企業(yè)，要么深入市場(chǎng)去下去，要么和同行或其他行業(yè)做一個(gè)交流，回過(guò)頭來(lái)看這個(gè)企業(yè)，就會(huì)明白。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)管理人所看到的問(wèn)題比領(lǐng)導(dǎo)者看問(wèn)題更清楚，但卻不具備改變企業(yè)的命運(yùn)，因?yàn)樵谥袊?guó)投資者就是領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗顿Y，所以錢花進(jìn)去他不心疼，既然我投的錢我可隨意花，投資方和經(jīng)營(yíng)方是有區(qū)別的，那好吧，如果跳出來(lái)呢就這么幾點(diǎn)我們可以建立一個(gè)價(jià)值體系，第一呢，相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)診斷，一定要獨(dú)立來(lái)出來(lái)，跳出來(lái)，這些策劃人和專家他們的價(jià)值就在于他們所做的事情是非常獨(dú)立的，他跟這個(gè)企業(yè)沒(méi)有政治結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)，他是站在專業(yè)的角度來(lái)審視你這個(gè)組織存在的問(wèn)題，那些問(wèn)題能夠解決，他會(huì)把些認(rèn)為重要的事情具有相關(guān)目標(biāo)的事實(shí)挖掘出來(lái)，這樣有一個(gè)系統(tǒng)的診斷。第二，他站的角度非?？陀^，客觀之后發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題就會(huì)進(jìn)行準(zhǔn)確性的分析，然后這兩點(diǎn)做了就用。 艾莫
 三十三 心智 十三 革命

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系列專題：下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤　　我們?cè)谶@里談錯(cuò)誤，不是說(shuō)每個(gè)人都會(huì)犯這么多錯(cuò)誤，你可能會(huì)犯其中的一條或者幾條，甚至你一條都不會(huì)犯。這些道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們也都知道，但做的時(shí)候，我們卻經(jīng)常做不到，為什

  作者：高定基詳情

系列專題：下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤　　錯(cuò)誤之二——注重眼前利益 　　我經(jīng)常聽一些員工抱怨現(xiàn)在的工資太少，尤其是一些剛參加工作的員工，把薪水看得很重。這叫注重眼前利益，過(guò)分關(guān)注腳下，忽視對(duì)遠(yuǎn)方的眺望?！　∮?/p>

  作者：高定基詳情

系列專題：下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤錯(cuò)誤之三——不曉得學(xué)習(xí)　　作為下屬，我們都想獲得機(jī)會(huì)，獲得晉升，但并不是每個(gè)人都有好的機(jī)會(huì)，不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)提升，如果沒(méi)有準(zhǔn)備，即使有了機(jī)會(huì)，可能只有與之擦肩而過(guò)了。要

  作者：高定基詳情

系列專題：下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤　　錯(cuò)誤之四——不愿多吃一點(diǎn)苦 　　下屬都不愿很辛苦，都想工作舒服點(diǎn)。這個(gè)想法是天經(jīng)地義的，無(wú)可厚非的，可一個(gè)老板不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提升一個(gè)不愿意吃苦的人。事實(shí)上，下屬經(jīng)常要做

  作者：高定基詳情

系列專題：下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤　　錯(cuò)誤之五——不懂得改善自己的工作 　　工作不可能最好，只有更好，工作都可以不斷地改善，不斷地進(jìn)步。當(dāng)然，人的精力和能力有限，工作不可能經(jīng)常有大的改善，但下屬要有這樣的

  作者：高定基詳情

系列專題：下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤看不起自己的工作　　我們要把自我重視起來(lái)，相信自己是最好的下屬。絕大部分的人剛開始工作的時(shí)候，都是一些普普通通的崗位，一顆普普通通的螺絲釘，隨時(shí)都可以換的。所以就有人開始

  作者：高定基詳情

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