部屬常犯的十三個錯誤（十二）   2023.03.28

　　不曉得“討好”上司 　　大家一看到這個命題，肯定會一下子想到拍馬屁，認(rèn)為是不光彩的事情。其實，拍馬屁是一門很深的學(xué)問，能拍出水平拍到不露痕跡的人不多見。當(dāng)然，今天我們不是探討如何拍馬屁，我們是要如

  作者：高定基詳情

向韓非學(xué)管理十二 巧拙之間   2023.03.05

系列專題：向韓非學(xué)管理原文:墨子為木鳶，三年而成，蜚一日而敗。弟子曰：“先生之巧，至能使木鳶飛?！蹦釉唬骸安蝗鐬檐囕r者巧也。用咫尺之木，不費一朝之事，而引三十石之任，致遠(yuǎn)力多，久于歲數(shù)。今我為鳶，三

  作者：王山詳情

淺議管理輸贏說十二   2023.02.03

　　軍隊的管理與企業(yè)公司的管理之間的一個不同之處在于，軍隊的政治思想工作‘談心’的‘靈魂’！而在企業(yè)公司中是以文化內(nèi)涵為主干，輔以戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、個案、策劃、計劃等，也就是所謂的‘以人為本’，其實，真正的

  作者：張恒詳情

避免革命，企業(yè)家可以做一些什么   2022.12.26

商道維新　　最近同時看到兩位企業(yè)家袒露心聲。一位是云南的武克鋼先生，他說：企業(yè)家是最不愿意社會動蕩的?！　×硪晃粍t是聯(lián)想的守護(hù)神柳傳志先生，他直率地表示，企業(yè)家真的害怕暴力革命、反對暴力革命。他解

  作者：秋風(fēng)詳情

《不對稱創(chuàng)新》精華連載之十二   2022.12.13

能力不對稱局勢能力不對稱局勢，是利用強(qiáng)大對手在發(fā)展壯大、建立成功模式的過程中所形成的能力上的內(nèi)在弱點，做對手做不了或做不好的事情。讓對手即使突破了信息、認(rèn)知、優(yōu)先級和意愿不對稱局勢這些障礙后，還面臨著

  作者：吳振海詳情

《不對稱創(chuàng)新》精華連載二十二   2022.12.12

第五章 能力不對稱局勢（一）能力不對稱局勢的概念能力不對稱局勢，是利用強(qiáng)大對手在發(fā)展壯大、建立成功模式的過程中所形成的能力上的內(nèi)在弱點，做對手做不了或做不好的事情。索尼公司在成立之初，就確定以能力不對

  作者：吳振海詳情

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