培養(yǎng)·開發(fā)

 作者:關(guān)制鈞    355

人的素質(zhì)上下去,所有上去的還會(huì)降下來 人才若不斷涌出,事業(yè)可常盛不衰 備無善備,用不適用 只要懂得學(xué)習(xí),就什么都容易懂得 有好的交班人,才會(huì)有好的接班人 自覺鍛煉能得最好鍛煉,主動(dòng)提高可有最大提高 用非所養(yǎng),難致其用;養(yǎng)非所用,枉費(fèi)其養(yǎng) 只有一茬促一茬,才能一茬高一茬
工作是最合適的教材,困難乃最高明的老師
發(fā)現(xiàn)下屬的閃光點(diǎn)并不難,難的是幫助下屬把這些閃光點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大
根不正,長出的苗也是歪的
要做得足夠好,須干得足夠多
如果一個(gè)人認(rèn)識(shí)不到某種高度,那么他就永遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)到這一高度
有道才能傳道,無惑方可解惑
信心是激發(fā)器,信念乃動(dòng)力源
積累經(jīng)驗(yàn)的過程,往往也是豐富經(jīng)歷的過程
凡是不能充分利用的,我們終將逐漸喪失
以寶為寶非可貴,變廢為寶乃通神
不補(bǔ)不壯,過補(bǔ)則傷
沒有嚴(yán)格的,練不出真格的
只有每一小步都受到鼓勵(lì),人們才敢嘗試邁出更大的步子
只有不過關(guān)的本領(lǐng),而沒有過不去的關(guān)
要扮好角色,先進(jìn)入角色
多注意下屬的優(yōu)點(diǎn),下屬的優(yōu)點(diǎn)就會(huì)不斷增多
正因?yàn)橄聦俚乃匠^了領(lǐng)導(dǎo),所以才顯得領(lǐng)導(dǎo)更有水平
真正的進(jìn)步,必然包含著必要的停頓
沒有開闊地,練不出千里馬
一旦把好鋼用在刀刃上,就要想法把刀刃磨著鋒利無比
一個(gè)蹩腳的人,總難教會(huì)別人如何奔跑
要成多面手,須先擋一面
及時(shí)克服缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)往往也能及時(shí)發(fā)揮出來
多練自老練,常壓才耐壓
壓力不足,潛力難出
成長中的弱點(diǎn),往往是成長的最大障礙
功夫不精,即使千錘百煉也難打造出精品
沒有基本功,連最基本的也難以做好
劍再精良,也代替不了精湛的劍技
愈在難關(guān)面前,愈能看出一個(gè)人的本領(lǐng)是不是過關(guān)
挫折加戰(zhàn)勝挫折即等于成熟 關(guān)制鈞
 培養(yǎng) 開發(fā)

擴(kuò)展閱讀

2023年6月15-16日,降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團(tuán)啟動(dòng)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目,力嘉集團(tuán)四個(gè)分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán),是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者:降本增效云學(xué)院詳情


房地產(chǎn)企業(yè)融資不論是房地產(chǎn)公司融資和房地產(chǎn)項(xiàng)目融資,資金渠道可以有很多,但是資金性質(zhì)無非兩類,即股權(quán)融資和債權(quán)融資。不能簡單籠統(tǒng)說拿一種方式更好,只能說哪一種方式更適合與企業(yè)目前和將來的發(fā)展;有時(shí)企業(yè)

  作者:張健詳情


冷41塊位于冷東斷裂背斜構(gòu)造帶中段,東靠冷48塊,西臨陳家凹陷,北依冷42塊,南接冷115塊。S32儲(chǔ)層巖性以砂礫巖為主,平均孔隙度為14.7,平均滲透率106.6×10-3μm2,油層埋深139

  作者:洪海燕詳情


對(duì)于“模式、管理和戰(zhàn)略”,每個(gè)人心中都有一個(gè)不同的解釋,這個(gè)就像拿一個(gè)三棱鏡看物體一樣,站在不同的角度,所看到的景象是截然不同的。不同的企業(yè),不同的DNA,不同的環(huán)境,可能每家企業(yè)的觀點(diǎn)都不同,即

  作者:晉育鋒詳情


人力資源管理理論自上世紀(jì)60年代產(chǎn)生以來,一直有著很強(qiáng)的生命力,在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮了舉足輕重的作用。傳統(tǒng)的人事管理是以工作為核心,抑制了人的能動(dòng)性,不利于開發(fā)人的潛在能力,不利于工作質(zhì)量的改進(jìn)和工作

  作者:劉暉詳情


我們都知道,人才和人力資源開發(fā),是指通過一定的手段,充分挖掘勞動(dòng)者的潛力,提高勞動(dòng)者的智力,改變勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu),改善勞動(dòng)力的組織和管理,使勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料的結(jié)合處于最佳狀態(tài),從而使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益

  作者:堯舜安詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有