把十個(gè)雞蛋放在六個(gè)籃子里面，光考慮雞蛋不要碎，沒有考慮籃子的成本，考慮完之后才發(fā)現(xiàn)：哇，現(xiàn)在是A點(diǎn)！我該畫了，從A點(diǎn)畫一條線，否則從B點(diǎn)就來不及了，從A點(diǎn)畫線之后渡過了企業(yè)第一個(gè)大困難期，才能有第二次發(fā)展，所以第二次創(chuàng)業(yè)不是口號(hào)。我到溫洲考查跟政府的單元人李教授談，發(fā)現(xiàn)溫洲很多企業(yè)在發(fā)展第二曲線時(shí)只停留在口號(hào)上，想鼓勵(lì)員工日益衰退的事績，說我們現(xiàn)在處在艱苦階段，讓大家忍耐一下，我們快好了，如果不從本質(zhì)上畫第二曲線，只停留在口號(hào)上，那么只能會(huì)使你的企業(yè)越畫越壞，不創(chuàng)業(yè)還好，一創(chuàng)業(yè)就完了，所以第二曲線告訴我們：A點(diǎn)不是宣傳是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就得有一個(gè)規(guī)則，規(guī)則告訴我們第二曲線并不第一曲線的延長，不管在管理的層次領(lǐng)導(dǎo)的層次，到進(jìn)入一個(gè)革新，這種革新要建立市場的需求和發(fā)展的趨勢，而不追趕潮流，而是追趕一個(gè)大的趨勢；第二，第一曲線并不是通往第二曲線的最佳職業(yè)，過去的成功并不能指揮將來；第三，第一曲線的重要性在于當(dāng)畫第二曲線也就是第一曲線在和第二曲線并存的時(shí)候，第一曲線重要的作用是為第二曲線提供資金、時(shí)間和信譽(yù)。
九七年，我在洛杉機(jī)的時(shí)候，正好史一朱偉在洛杉機(jī)，他在美國一家保齡球廠可能在談合作的事情，那時(shí)有兩座樓的抵押才最后貸給了三百萬，三百萬最后到帳才二百多萬，那時(shí)想劃第二曲線你已經(jīng)沒有信譽(yù)，沒有機(jī)會(huì)了，不給你時(shí)間了，如果想到這一點(diǎn)，自己有信譽(yù)有資源的時(shí)候，來幫你那時(shí)就能劃起來，但是我們中國人畢竟就那樣，在精神文明上是"雪中送碳"的多，在物質(zhì)文明做商業(yè)的角度上是"錦上添花"的多，"雪中送碳"的少，他知道你不行了，錢都不敢借你；精神文明不一樣，中國人民有本質(zhì)的善良，再加上由政府媒介一宣傳，你這樣做他這樣做一比，好了大家都"雪中送碳"。就把這洪水給止了，就救了，但是企業(yè)的洪水有誰能夠止住呢？因?yàn)槟闼ネ说臅r(shí)候大家都不再去幫你，"雪中送碳"的少了，"錦上添花"的多了，你越成功，大家越捧你，越給你資源，敢借你錢，這個(gè)時(shí)候你要善于把握利用資金劃第二曲線，最后一個(gè)法則：如何判斷自己的成長的最佳點(diǎn)和跨越障礙的最佳的時(shí)機(jī)，那就是經(jīng)常假設(shè)自己已經(jīng)處在了這一點(diǎn)，思考未來發(fā)展的前景，我下一步該做什么？不能停留在喜悅當(dāng)中，說我的企業(yè)全國最大，還有很多人夸下?？冢?quot;我要做世界的伍百強(qiáng)，擠身伍百強(qiáng)，最后連影也看不到了。我問他：伍百強(qiáng)第一個(gè)是誰？不知道，我覺得聯(lián)想滿現(xiàn)實(shí)，他2000年要提升到50個(gè)億，2005年提到100個(gè)億，你再大你有聯(lián)想大？你有這樣的企業(yè)大？2000年50億到2005年100個(gè)億那時(shí)我才能看到他，我就能趕上他，還有人說我雖看不到他但我覺得我已超過了他，員工滿興奮的，員工雖不知道伍百強(qiáng)是什么。
那么我們現(xiàn)在時(shí)間呢就有兩個(gè)分法：
一種是滿足我們現(xiàn)在的價(jià)值，使我企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候能讓我們現(xiàn)在的時(shí)間所細(xì)劃的努力對(duì)將來有建設(shè)意義，這就是劃第二曲線的方法。劃第二曲線并不因?yàn)殚_這個(gè)新的方法。最近我咨詢一個(gè)集團(tuán)，他在上海浦東區(qū)花四千萬買了一個(gè)廠房，他讓我?guī)退⒁惶仔碌男Ч麢C(jī)制，他說原來組織結(jié)果當(dāng)中肯定有一些不好的原因，它是一個(gè)污染源，如果把它引入到新的機(jī)制，就會(huì)交叉感染，所以這個(gè)企業(yè)新招的人，你負(fù)責(zé)招，你負(fù)責(zé)訓(xùn)練，建立管理隔離制，也就是說我們現(xiàn)在的時(shí)間要做兩件事情，保住現(xiàn)在，同時(shí)鋪墊未來，在管理當(dāng)中，為什么有的時(shí)候我們選擇了一個(gè)好的方案，但實(shí)施當(dāng)中卻有因難。我說何陽老師他的點(diǎn)子都是有價(jià)值的，也就是一個(gè)方案在細(xì)化的時(shí)候要有一個(gè)實(shí)施過程，最后再有一個(gè)評(píng)估，為什么有時(shí)好的策劃好的點(diǎn)子好的方案在實(shí)施中有困難呢？所以企業(yè)這兩個(gè)力呀，說明企業(yè)既無例證，這兩個(gè)力沒有變得無力，所以大腦再發(fā)達(dá)，心情再發(fā)達(dá)，情感再發(fā)達(dá)，結(jié)果兩個(gè)力不幫你來做，這兩個(gè)力呢一個(gè)是執(zhí)行的持久力，要想這個(gè)方案有效，就要有持久力，制定的持久力當(dāng)中有一個(gè)制度的測定和責(zé)任的確定。這件事情誰負(fù)責(zé)，最后的期限是哪些？什么樣的制度比較適應(yīng)目前的狀況，目前的組織？又有由誰來實(shí)施這個(gè)制度？還有一個(gè)力叫控制當(dāng)中的約束力，靠獎(jiǎng)懲。它有一個(gè)科學(xué)的評(píng)估，現(xiàn)在我們大多數(shù)企業(yè)都是人為評(píng)估，說你干的好就好，不好就不好，科學(xué)化的評(píng)估你到底干的好不好，沒有不適合的人力資源，只是不適合的位置。擺到不適合的位置。再不適合的位置也能掃廁所吧，也不適合也能撿垃圾吧，讓領(lǐng)導(dǎo)人把每個(gè)人都擺到他的位置上去。把人排列到各個(gè)位置，不是看這個(gè)位置不行了，串位到另一個(gè)位置，一位無序的狀態(tài)企業(yè)能量就散失了。有了這個(gè)力之后，我們的實(shí)施當(dāng)中在再加上另一種力做控制，我們才能得到一個(gè)管理的成果。

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