心智革命(十)

 作者:艾莫    526

你不成功是因為你身邊沒有成功的人 ,所以教育孩子很簡單。我有一次在火車站沒買到火車票,去太原講學,一個票販子知道我身份問我:我拿什么去改變孩子的命運? 誰是帶著產(chǎn)業(yè)化思路進入行業(yè)的,所以有好多知識分子賺不到錢不服氣,其實他只聽到一個專業(yè)的層次,還是理論的專業(yè),所以像我們這些教書匠,以前在學校沒有進入市場之前覺得很不公平,而目前在中國還有好多知識分子還沒有找到自己的位置,雖然這次講課沒有給我多少錢,但我沒有過高的期望,因為我認為中國的知識分子是經(jīng)久耐用的,沒有關(guān)系,這就是一個心智模式問題,所以只要你這個組織,你這個人大家心智模式統(tǒng)一包容,才能獲得成長,必須具備這種精神,最后還有一個追求理想的積極力量,任何時候都應(yīng)有這種力量,正像艾克卡所說:就算你把我放在沙漠上,我也會爬到像今天的這樣的位置,這就是艾克卡在艱難的時候為什么能起死復(fù)生,寧可年薪只要一美金,很多的人都有段輝煌的歷史。有的人遇到困難不能就證明這個人不優(yōu)秀,是因為在這段時間他的心智模式跟周圍的資源不兼容,在我們過去的成長階段當中,我們可以劃分一下:任何組織任何企業(yè)和社會形態(tài)都有自己的生命周期,比爾.蓋茨第一本書是《未來之路》這本書現(xiàn)在還沒上市,要出版了,是有關(guān)速度方面的,他提出觀點:八十年代是看你有沒有品質(zhì),有沒有質(zhì)量,生產(chǎn)力階段,九十年代是看你有沒有企劃力,能不能把握方向,到2000年是看你夠不夠速度,在生產(chǎn)力階段我們注重的是產(chǎn)品的質(zhì)量,只要你有生產(chǎn)力,你的成本很低,你這個企業(yè)就可能發(fā)展,但生產(chǎn)力階段過后就進入一個企劃力階段,看誰能夠做好企劃,看誰能夠注重方向,只所以一些企業(yè)步入多元化的陷井是因為沒有把握好再發(fā)展的方向;為什么有第二次創(chuàng)業(yè)呢?是因為第一次創(chuàng)業(yè)沒有創(chuàng)好,所以再創(chuàng)一次,還有第一次創(chuàng)業(yè)呢不足以延續(xù)成功到了衰退點,所以必須拉高這個曲線,那么在企劃力階段可以使我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,把握方向才可能使我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展,否則在未來當中把過去的成功丟掉,那到九十年代九九年世紀末,到2000年的時候,我想這個時代更注重競爭力,生產(chǎn)力階段已經(jīng)變成企業(yè)的基礎(chǔ)的行為,不具備生產(chǎn)力的企業(yè)就很難發(fā)展,但是光有生產(chǎn)力是不夠的,還應(yīng)有競爭力,競爭力是生產(chǎn)力的一種結(jié)合,包括相關(guān)的系數(shù)。 艾莫
 心智 革命

擴展閱讀

商道維新  最近同時看到兩位企業(yè)家袒露心聲。一位是云南的武克鋼先生,他說:企業(yè)家是最不愿意社會動蕩的。  另一位則是聯(lián)想的守護神柳傳志先生,他直率地表示,企業(yè)家真的害怕暴力革命、反對暴力革命。他解

  作者:秋風詳情


因特網(wǎng)的出現(xiàn),使印度人的智慧獲得了無限的發(fā)揮空間,一場IT革命正在印度興起。聯(lián)合國秘書長安南將印度譽為“發(fā)展中國家發(fā)展高科技的榜樣”。比爾·蓋茨說,未來的世界軟件超級大國,不是美國,不是日本,而是印度

  作者:趙剛詳情


最近,很多學者在鼓吹第三次工業(yè)革命即將到來,這引起了全球產(chǎn)業(yè)界和學術(shù)界的熱議?! ∷^第三次工業(yè)革命,就是指信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的高度融合。有人將它說成信息技術(shù)將徹底改變?nèi)祟惿a(chǎn)能源、傳輸能源,乃至

  作者:許正詳情


以第三次工業(yè)革命為核心的分布式能源技術(shù)正在歐洲迅速地推廣,和傳統(tǒng)工業(yè)結(jié)合的智能化生產(chǎn)以及能效管理技術(shù)已在美國和日本蓬勃展開。但是在中國怎樣呢? 依我看,第三次工業(yè)革命的浪潮還沒有真正地到達我們這個被

  作者:許正詳情


海爾總裁張瑞敏經(jīng)常說:“什么是核心競爭力?技術(shù)、人才都構(gòu)不成核心競爭力,只有擁有消費者才擁有核心競爭力?!倍斠粋€品牌占有消費者心智的某種“心智資源”時,我們才可以說這個品牌擁有了消費者。商場如戰(zhàn)場,

  作者:盧彥詳情


花旗的文化革命   2022.10.24

上任兩年,普林斯幾乎窮盡了“CEO困境”的可能性:丑聞、業(yè)績下滑、高管離職。對此,這位律師不打算坐以待斃花旗vs美國銀行在今天完成對MBNA的收購之后,美國銀行成為花旗集團當之無愧的頭號挑戰(zhàn)者。預(yù)計,

  作者:李薇詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有