心智革命(七)

 作者:艾莫    486

心智革命(七) 它的能量就改變,這三個(gè)因素變數(shù)非常多,只有組合在一起才有良好的心智模式,那還有呢在我們管理者的心智模式有這樣一個(gè)現(xiàn)象,當(dāng)然今天由于時(shí)間關(guān)系不能舉所有的例子,比如說有的單位為什么不能解決問題呢?在企業(yè)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題的人多,但解決問題的人少,而且還有一個(gè)怪現(xiàn)象,在企業(yè)當(dāng)中開過會(huì)了就等于解決了,所以企業(yè)開會(huì)最多,說我們已經(jīng)開會(huì)了,開會(huì)就等于解決了,說了就等于做了,所以問題依然存在,我稱這種現(xiàn)象叫泡沫管理。大家把問題掩蓋了,開會(huì)的頭十分鐘大家還知道今天開會(huì)的主題是什么,到了半個(gè)小時(shí)之后都不知道今天開什么會(huì)了,大家都在制造一些問題,然后制造這些問題又成為下一次開會(huì)的理由,這是我們管理的一種心智模式?jīng)]有進(jìn)入一種良好的工作程序,還有我們行銷人員很辛苦,分散在外地各個(gè)分公司去打市場,看起來也很榮耀,說在那里?說我在北京今天我想見你,說不行,我們老總派我打市場來了,但是在業(yè)績上卻沒有體現(xiàn),因?yàn)檫@里面有一個(gè)心智模式問題:為什么我們的行銷人員在全國各地而不是市場?市場和空間一定是兩個(gè)概念,他沒有去用心去發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求,并且用自己的產(chǎn)品和服務(wù)跟消費(fèi)者互動(dòng),他人在市場,人在空間,在全國各地,但他占市場,銷售員的心智模式還沒改變,如果改變了,他每到一個(gè)地方,不是空間的概念,是一個(gè)以空間為基礎(chǔ)的一個(gè)需求的這樣一個(gè)場,他到一個(gè)場就能進(jìn)入消費(fèi)者的心智模式。 艾莫
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