網(wǎng)絡(luò)公司如何留住人才（下）

 作者：鄭曉明    526

僅以工資來(lái)衡量工作的績(jī)效，必然導(dǎo)致不公平。合理的薪酬設(shè)計(jì)是這樣的：基于不同的工作崗位制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，切忌搞“一刀切”；工作績(jī)效是可以通過(guò)客觀的考核來(lái)反映的，考核的結(jié)果同工資和獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 

      從公平角度講，“公平”與否在于他人的判斷，而這一判斷是員工基于在組織中的橫向比較，和員工個(gè)人所做出的努力。收益的歷史縱向比較后得出的。“公平”是相對(duì)的，是員工的主觀感受。盡管你的公司的工資在同行業(yè)里是高的，但是，在你的公司內(nèi)部，工資卻沒有差別，干得好與不好一個(gè)樣，工作重要與否一個(gè)樣，工作量大小一個(gè)樣，必然導(dǎo)致了員工心理的不平衡，認(rèn)為不公平。

講一個(gè)例子或許能給您啟示

一家企業(yè)的老總發(fā)現(xiàn)，他的幾個(gè)工作助手很重要，希望長(zhǎng)期留住他們，于是，支付其相應(yīng)的工資以外，又支付了高于他人許多的獎(jiǎng)金，而且逐月按時(shí)發(fā)放，不打折扣。事與愿違，一段時(shí)間后，還是有人棄他而去，這著實(shí)令他困惑不已。

其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)他的助手們第一次拿到那份很高的獎(jiǎng)金時(shí)，的確興奮不已，工作積極性相應(yīng)高漲，第二次、第三次……，高額的獎(jiǎng)金便失去了激勵(lì)的作用，變成了其認(rèn)為理所應(yīng)得的報(bào)酬，工作努力程度又會(huì)到老樣子，甚至萌生去意。

我建議他不妨將那份高額獎(jiǎng)金分做兩份，一份作為對(duì)其助手工作重要性的肯定，固定發(fā)放；另外一份作為工作努力與否的獎(jiǎng)勵(lì)與其績(jī)效掛鉤，據(jù)考核結(jié)果而定。還是那份獎(jiǎng)金，卻出現(xiàn)令這位老總心花怒放的局面：每個(gè)助手都非常努力，而且長(zhǎng)久地留駐在公司里。  鄭曉明
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