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團隊建設

一個銷售主管的煩惱——團隊、渠道管理 372

老王是個老實人。工作很勤奮。從2001年進入公司以來，都是跑在市場第一線。一連幾年下來，自行車換了一個又一個，終于換成了電動車，領導換了一茬又一茬，老王也終于熬成了主管。發(fā)展雖然慢了點，不過老王很滿足

作者：郭偎江詳情

管理研究：淺論企業(yè)團隊的概念及應用 172

緒言　　現(xiàn)在經(jīng)常聽許多人講團隊，特別是講企業(yè)團隊，如何如何等。但在筆者看來，這些是對團隊或企業(yè)團隊概念的泛用或濫用，有張冠李戴之嫌。這里筆者結合實際案例進行分析澄清，與讀者共享之。　　蓋茲貝克與史

作者：張京宏沈宗南詳情

帶好團隊用對人 232

一、團隊與人才帶來的困惑一位有著多年醫(yī)藥市場營銷豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人受命去一個省級城市組建企業(yè)的一個新產(chǎn)品的營銷公司。要組建一支能打硬仗的營銷團隊人是非常重要的。對于這位營銷副總來講，對人才的渴求何

作者：王運啟詳情

團隊的延續(xù)——信任至上 208

威猛樂隊是一支戰(zhàn)斗力很強，而且出了許多優(yōu)秀作品的樂隊，尤其是我們耳熟能詳?shù)摹稛o心話語》這支曲子，優(yōu)美的旋律與節(jié)奏感極強的團隊配合，留給喜歡音樂的朋友是永恒的紀念。然而，這支樂隊也隨著《無心話語》更廣泛

作者：王運啟詳情

如何帶領團隊 184

從前，有一個人特別喜歡吃芒果。一天，這個人決定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般長在樹的最頂端，因為芒果受到的日照越多，則味道越甜。　　所以，他爬到了樹的頂端，如愿地摘到了幾只紅艷艷的芒果。他往樹下爬

作者：周亮詳情

代理制學術推廣中如何打造“適合”招商 172

隨著營銷觀念的轉(zhuǎn)變，醫(yī)藥營銷對人的需求從單兵能力逐漸過渡到團隊建設，團隊已經(jīng)成為醫(yī)藥營銷人耳濡目染的名詞。醫(yī)藥招商作為一種近年來新興和蓬勃發(fā)展的醫(yī)藥營銷方式，在團隊建設方面可以借鑒很多從前的經(jīng)驗，但是

作者：耿鴻武詳情

團隊的高效能從何而來 473

長時間來，我一直對團隊這個概念抱有一種安全感和踏實感，總感覺到團隊應該給每位成員的是與我有著同樣感覺的一個組織，是寒冷時遮風擋雨的褶傘，是酷熱時蔭庇納涼的大樹。但經(jīng)過多次的經(jīng)歷與分析之后，我發(fā)現(xiàn)，許多

作者：王運啟詳情

讓團隊充滿激情 350

賣魚，賣魚，賣會飛的魚！新鮮的魚，會陪你聊天的魚，快來買??！一個充滿生機的魚市場，一陣陣熱情洋溢的吆喝聲，一條條活蹦亂跳的魚飛到了顧客指定的地點。這是美國作家史蒂芬所著《會飛的魚》一書中的賣魚場面，

作者：尚豐詳情

診斷你的營銷團隊 209

你有營銷團隊嗎？　　理念：一個真正的團隊，必須是每個人有求于其他人，并且能夠貢獻于其他人。也就是說，團隊成員要有配合，并且誰也離不開誰。　　案例：在一家企業(yè)的月度銷售經(jīng)理會議上，經(jīng)理們紛紛提出要加

作者：田正華詳情

手機短信——職場溝通新選擇 206

溝通是企業(yè)管理中一個長期探討的話題。自從有了組織，就有了溝通的障礙。無數(shù)的專家學者著書立說，解決團隊管理中溝通的難題。　　手機的誕生，大大提高了我們的工作效率，改變了我們的生活方式。手機短信以其操作

作者：崔喜忠詳情

“將門”現(xiàn)象與優(yōu)秀復制 181

中國古代長期存在將門的現(xiàn)象，這種將門在軍隊及國防中都扮演了十分重要的角色。特別是北宋時期，出現(xiàn)了或幾代為將，或數(shù)世統(tǒng)軍的情況，甚至還有與北宋王朝相始終的武人家族。這種現(xiàn)象不僅僅出現(xiàn)在中國，在二戰(zhàn)期間，

作者：朱江詳情

調(diào)動下屬積極性的八個建議 282

昨天，與一家醫(yī)藥企業(yè)的招商經(jīng)理溝通工作時，他詢問道：如何調(diào)動員工的積極性呢？相信這也是困擾不少銷售經(jīng)理的問題。真正的員工積極性是從他們對自身價值的認識和成就動機上得來的。　　根據(jù)我對他區(qū)域狀況的了解

作者：孫志強詳情

亮劍——營銷團隊的狼性特質(zhì) 185

亮劍是一本充斥濃郁武士精神的勵志軍事小說，大家想必看過由此改編的電視劇，曾經(jīng)一度火爆神州熒屏。武士精神發(fā)源于日本，其精神實質(zhì)為尚武:崇尚強者，挑戰(zhàn)人體極限;尊崇忠心，勇敢。其精神糟粕為易走極端，日本武

作者：趙志剛詳情

黃宏生：別養(yǎng)成“盜竊”自己公司的習慣 522

當個人財產(chǎn)以投資形式成為公司財產(chǎn)時，實質(zhì)上已經(jīng)進行了物權轉(zhuǎn)移，這時如果你私自拿走這些已經(jīng)屬于公司的財產(chǎn)，在法律上就會被定性為盜竊。家族式企業(yè)最大的管理漏洞就是財務監(jiān)管失控，其后果一旦被追究刑事責任，罪