營(yíng)銷員要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神    249

　現(xiàn)代營(yíng)銷是團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷，兵團(tuán)作戰(zhàn)，一個(gè)人是永遠(yuǎn)也成不了事的，現(xiàn)代營(yíng)銷時(shí)代已遠(yuǎn)遠(yuǎn)將個(gè)人英雄甩在了腦后。個(gè)人英雄就象一滴水，一不留神就會(huì)蒸發(fā)掉，只有置身于團(tuán)隊(duì)這個(gè)大海洋中，才可能得以存在和發(fā)展。 　　我曾經(jīng)

 作者：王江衛(wèi) 詳情

打造優(yōu)秀供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)    264

好的供應(yīng)商不僅可以提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，而且可以保證交貨的實(shí)效性和充足性，因此，店長(zhǎng)需要精心挑選合格的供應(yīng)商。 優(yōu)秀供應(yīng)商的考核項(xiàng)目 1．供應(yīng)商的公司實(shí)力 供應(yīng)商的公司實(shí)力是提供優(yōu)質(zhì)商品的前提保證，這個(gè)

 作者：尚豐 詳情

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“四戒”    189

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個(gè)方面。 　　一戒：團(tuán)隊(duì)利益高于一切 　　團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)集體，由集體利益高于一切這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出團(tuán)

 作者：未知 詳情

團(tuán)隊(duì)精神的引導(dǎo)    269

他的演示稿第一幅是一幅漫畫：一個(gè)打手在臺(tái)上手執(zhí)長(zhǎng)鞭介紹自己是激勵(lì)專家（MOTIVATIONAL EXPERT）。臺(tái)下坐的人們敬畏地聆聽。莫師傅說，他就是那個(gè)專家，也有一條巫師的鞭子，隨時(shí)會(huì)用鞭子催趕保

 作者：未知 詳情

有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)    280

有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 如何有效地激勵(lì)部屬？打造一支激勵(lì)性的團(tuán)隊(duì)？是各級(jí)主管工作的重中之重。主管能否掌握激勵(lì)的方法，能否有效地激勵(lì)，將直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在這里，將激勵(lì)部屬的八招和大家共同探討一下。 第一招

 作者：未知 詳情

“狼性”團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)    209

人mdash;mdash;作為現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的最具競(jìng)爭(zhēng)力的因素，我們了解嗎？我們用好了嗎？世界著名的控制論專家N.維納說：每一個(gè)人，即使是做出了輝煌的業(yè)績(jī)的人，在他的一生中利用他自己大腦的潛能還不到1。

 作者：未知 詳情

高效團(tuán)隊(duì)八項(xiàng)注意    202

　　一個(gè)成功的企業(yè)接班人，必須建立自己的高效團(tuán)隊(duì)。 　　一個(gè)成功的企業(yè)接班人，必須建立自己的高效團(tuán)隊(duì)。所謂高效團(tuán)隊(duì)，就是要思想高度統(tǒng)一，執(zhí)行十分到位，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，協(xié)作內(nèi)外和諧。所謂自己的，就是要有別

 作者：未知 詳情

棉花包著的鐵拳    265

老板沃爾芬森對(duì)大家說：我們有了一個(gè)機(jī)會(huì)，幾十年抓住用人制度的根本問題，去發(fā)展一個(gè)真正意義上的、整合的、靈活而多元化的全球化團(tuán)隊(duì)。隨后，他提出了四個(gè)方面的改革項(xiàng)目。作為新晉升的高級(jí)副行長(zhǎng)，我要負(fù)責(zé)其中的

 作者：章晟曼 詳情

也談執(zhí)行力    232

小到一個(gè)市場(chǎng)，大到一家企業(yè)，其發(fā)展的速度要加快、發(fā)展的質(zhì)量要提高、發(fā)展的規(guī)模要擴(kuò)大、生存和發(fā)展的周期要延長(zhǎng)，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇，有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和

 作者：姚波 詳情

項(xiàng)目管理中如何考察和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神    216

記得去年初,我公司中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，缺乏預(yù)算管理員就從人才市場(chǎng)招了一位預(yù)算管理員小王,半年多來,小王在工作中表現(xiàn)突出,工作能力得到了大家的認(rèn)可,每次均能夠按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，保證質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)。在別

 作者：張路平 詳情

建立組織內(nèi)部信任的三大要訣    475

信任的整個(gè)過程首先是聽，真誠地對(duì)別人所說的東西感興趣有人說，這是一個(gè)好的時(shí)代，有著大把看似光明的機(jī)會(huì)。也有人說，這是一個(gè)壞時(shí)代，機(jī)會(huì)主義者通行，人與人之間缺乏信任。 　　組織內(nèi)部的信任危機(jī)同樣存在，在

 作者：邢少文 詳情

團(tuán)隊(duì)不是靈丹妙藥    197

團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最時(shí)髦的話語了，幾乎沒有一家企業(yè)不談團(tuán)隊(duì)，好象團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)做大做強(qiáng)的靈丹妙藥，只要抓緊團(tuán)隊(duì)建設(shè)就能有錦銹前程了。團(tuán)隊(duì)是個(gè)好東西，這我也承認(rèn)，但怎樣的團(tuán)隊(duì)才算一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，卻是許多企業(yè)

 作者：黃泰 詳情

團(tuán)隊(duì)管理中的六個(gè)“力”    242

歐美有句諺語：一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲。聽到這樣的話，每個(gè)中國(guó)人都不會(huì)高興，但同樣也指出了我們的問題所在。其實(shí)我們中國(guó)也有一句類似的諺語，叫做三個(gè)臭皮匠，能抵一個(gè)諸葛亮。這句名言同樣說的是一

 作者：劉興亮 詳情

用激情領(lǐng)導(dǎo)打造成功管理團(tuán)隊(duì)    202

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，領(lǐng)導(dǎo)力的提升對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人來說，衡量其是否具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)很重要的指標(biāo)是：他能否將員工的潛能發(fā)揮出來，不僅是100的發(fā)揮，而且要加倍或是更大限度的

 作者：王捷 詳情

團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗    342

團(tuán)隊(duì)也是隨時(shí)間推移而不斷發(fā)展變化的。如今，傳統(tǒng)的職能團(tuán)隊(duì)仍然存在，但它不再一枝獨(dú)放，林林總總的各類型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生。在工作團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員有相似的技能，但被委以不同的任務(wù)；在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，每一成員各有所長(zhǎng)

 作者：未知 詳情

團(tuán)隊(duì)管理的四大密碼    493

任何一位企業(yè)家都會(huì)夢(mèng)想，員工的動(dòng)力源源不斷，企業(yè)的發(fā)展生機(jī)勃勃；員工的效率日新月異，企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)；員工的能力節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)的發(fā)展如虎添翼；員工的行動(dòng)皆如人愿，企業(yè)的發(fā)展和諧制勝。打開夢(mèng)想盒子的密

 作者：袁一峰 詳情

團(tuán)隊(duì)為什麼如此流行    203

20年前，豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊(duì)引入生產(chǎn)過程中時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)。很多媒體追擊報(bào)導(dǎo)這些團(tuán)隊(duì)的工作過程和事跡。但20年後的今天，500強(qiáng)中如果哪個(gè)公司沒有采用團(tuán)隊(duì)形式，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。僅僅20年的時(shí)間，

 作者：未知 詳情

團(tuán)隊(duì)的精髓在于共同承諾    389

奧運(yùn)會(huì)上談的最好的是金牌，而金牌背后而是團(tuán)隊(duì)。在開幕式結(jié)束后，張藝謀講開幕式取得成功是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。運(yùn)動(dòng)員獲獎(jiǎng)的感言，更多講的是團(tuán)隊(duì)。沒有團(tuán)隊(duì)，一切無從談起。 團(tuán)隊(duì)不同于我們過去常說的工作群體。

 作者：未知 詳情

成功兼并的關(guān)鍵：做好溝通    194

博思艾倫咨詢公司最近的一項(xiàng)研究表明，全球一半以上的企業(yè)兼并和收購行為都沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而管理人的問題是成功與否的決定因素。在兼并過程中開展具有影響力的溝通活動(dòng)可贏得信任、樹立責(zé)任心并使員工將精力集中

 作者：未知 詳情

溝通：團(tuán)隊(duì)精神粘合劑    415

品質(zhì)管理大師戴明的14點(diǎn)管理法則之一為：消除部門與部門間的障礙。為什么要消除障礙？因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，任何一個(gè)局部都在某種程度上對(duì)整體產(chǎn)生影響，因此，必須要講團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神。怎樣才能拆除障礙

 作者：未知 詳情

團(tuán)隊(duì)：有合作才有將來    181

盛春的一天，當(dāng)我們就職業(yè)發(fā)展的話題采訪華萍的時(shí)候，這位日立環(huán)球存儲(chǔ)科技公司大中華區(qū)的人力資源總監(jiān)及首席代表談得最多的詞匯就是團(tuán)隊(duì)和合作。成功的經(jīng)理人清楚公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，在工作中會(huì)積極的授權(quán)，會(huì)積極培養(yǎng)

 作者：未知 詳情

團(tuán)隊(duì)溝通的幾個(gè)誤區(qū)    541

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié)，這其中，如何溝通是一個(gè)大學(xué)問。對(duì)于企業(yè)管理者來說，要盡可能地與員工們進(jìn)行交流，使員工能夠及時(shí)了解管理者的所思所想，領(lǐng)會(huì)員工的所思所想，明確責(zé)權(quán)賞罰；而平級(jí)之間及

 作者：邰昌寶 詳情

銷售人說話“十大忌”    255

營(yíng)銷人員在與顧客談話過程中，要注意哪些說話技巧呢？我們說，溝通要有藝術(shù)，良好的口才可以助您事業(yè)成功，良性的溝通可以改變您的人生。所以，我們與顧客交流時(shí)，要注意管好自己的口，用好自己的嘴，要知道什么話應(yīng)

 作者：石建江 詳情

企業(yè)如何做好危機(jī)信息管理    274

企業(yè)每次危機(jī)皆具生命周期，按照管理過程可以劃分為不同階段。但是，現(xiàn)在的劃分方法存在一定的缺陷，即無論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部還是外部來說，均采用單一危機(jī)生命周期的劃分，這種劃分有時(shí)的確能滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者和公

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郎咸平：中國(guó)的企業(yè)家就是大廚師    401

中華文化博大精深，但對(duì)中國(guó)企業(yè)家的影響并非全是正面的。 　　中國(guó)文化博大精深，這一點(diǎn)相信大家都會(huì)認(rèn)同，在這個(gè)博大精深的外衣之下談?wù)勑栴}，我認(rèn)為中國(guó)文化有一個(gè)很重要的問題，那就是投機(jī)取巧，或者叫智謀。

 作者：郎咸平 詳情