為管理團隊號個脈——也談診斷式團隊培    177

每半年一次的評估時間又到了，ABC公司上海分公司的大會議室里，負責整個大中華區(qū)的銷售高管們已經(jīng)在這里緊張激烈地開了三天的會議了。誰不知道銷售的世界每天都是硝煙彌漫的，龐大的業(yè)績要求，分秒接近的時間點，

 作者：《管理@人》 詳情

組建項目團隊    603

第二篇項目管理過程2組建項目團隊 　　人是決定一切的因素，有了具備能力的項目團隊，才有可能計劃、實施、監(jiān)控和完成項目。 　?。?）項目管理團隊（項目經(jīng)理部）。項目管理團隊在大型復雜項目中指的是高端的核

 作者：馬旭晨 詳情

“李云龍”團隊如何做營銷    177

攻不下山頭就換人頭，不lsquo;死rsquo;人的戰(zhàn)役都是不成功的戰(zhàn)役！這是Z經(jīng)理的某一次供貨會動員大會上的一句開場白。也就是此種敢于亮劍的精神，讓廣大終端客戶自動團聚到了Z經(jīng)理的旗下，走向了酒日月

 作者：張海龍 詳情

中外團隊管理方法比較    158

魏慶先生在10多年的職業(yè)生涯中，先后在內(nèi)外資企業(yè)扮演過不同的角色。依據(jù)其在不同崗位上的體悟，魏慶先生創(chuàng)作了中外企業(yè)經(jīng)營管理對比系列文章。前兩篇mdash;mdash;《中外新產(chǎn)品上市比較》和《中外經(jīng)銷

 作者：《商界評論》 詳情

電子地圖的戰(zhàn)國時代    234

國內(nèi)的電子地圖應用市場正風起云涌。不僅搜狐、百度、谷歌這樣的門戶網(wǎng)站有地圖應用服務，還涌現(xiàn)出一批專業(yè)化的電子地圖網(wǎng)站和導航軟件企業(yè)。中國電子地圖市場正在進入戰(zhàn)國時代。 　　　　本刊記者 劉佳 　　據(jù)中

 作者：《互聯(lián)網(wǎng)周刊》 詳情

第一團隊：攜程與如家    206

鼠標加水泥，這是人們對于高科技與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的形象比喻，攜程無疑是其中的代表。而攜程與如家的故事還得從一個團隊的形成說起。在美國接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過國外文化的民營企業(yè)家季琦、

 作者：《互聯(lián)網(wǎng)周刊》 詳情

王昌國：打造學習型領(lǐng)導團隊    204

王昌國: 原中興通訊領(lǐng)導力研究中心負責人，現(xiàn)為職業(yè)講師、騰訊科技管理顧問，致力于中層干部的培訓。 　　　　■文/王昌國 　　1997年，香港回歸中國，在這個全國人民都歡欣鼓舞的年份，有10位企業(yè)家模樣

 作者：《管理@人》 詳情

經(jīng)銷商如何管理好自己的促銷團隊？    229

隨著終端競爭的日趨激烈，經(jīng)銷商在打造和擁有自己業(yè)務團隊的前提下也有越來越多的經(jīng)銷商組建了自己的終端促銷團隊以強化對終端的掌控以及與消費者面對面的一對一溝通。經(jīng)銷商做得越大，手中的促銷隊伍就越多，也越發(fā)

 作者：唐江華 詳情

諾基亞：動員團隊力量為新興市場打造產(chǎn)    181

　諾基亞公司正著力開發(fā)新興市場，計劃到2010年末使新增客戶數(shù)達到20億。中國已經(jīng)成為諾基亞最主要的市場，而印度市場也已超過了美國躍居第二。為實現(xiàn)其宏偉目標，這位手機業(yè)巨頭的舉措之一就是在中國、巴西及

 作者：《商業(yè)周刊》 詳情

思科中國新管理團隊集體亮相    256

昨日，在思科中國董事長兼CEO史瑞夫的帶領(lǐng)下，該公司新的管理團隊首次集體亮相。面對金融危機，思科中國表示，將繼續(xù)在華推進此前宣布的160億美元投資計劃。 　　在此次高層調(diào)整中，原思科中國總裁林正剛升任

 作者：北京商報 詳情

如何讓經(jīng)銷商業(yè)務團隊培訓更有效？    193

最近，根據(jù)市場需要，我應邀前往重慶，對公司剛剛發(fā)展的一家重點客戶重慶古棧商貿(mào)有限公司的業(yè)務團隊進行培訓。這次培訓由于準備充分，該公司高層全程參與，五十余名業(yè)務人員參與踴躍，培訓效果總體較好，古棧公司董

 作者：王素彬 詳情

從“邊緣開發(fā)工廠”到創(chuàng)新中心 英特爾    166

從為英特爾全球主要研究中心做邊緣開發(fā)，到擔綱核心項目體系研發(fā)，成為公司最先進的創(chuàng)新中心之一，王文漢領(lǐng)導下的英特爾中國軟件研究團隊是如何實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？ 《IT時代周刊》記者一次次深入上海紫竹園區(qū)英特爾亞

 作者：《IT時代周刊》 詳情

一分鐘經(jīng)理人團隊版(1)    229

圖書在版編目（CIP） 數(shù)據(jù) 　　一分鐘經(jīng)理人團隊版 　　前言 　　我們很榮幸受肯、艾倫和彼得之邀為這本新書撰寫前言，肯和艾倫早在30年前就已經(jīng)是我們的同事和朋友了。我們很高興地看到，他們運用使團隊達

 作者：肯布蘭佳 詳情

永遠‘空杯‘--一流團隊的長青之道    218

作為一個領(lǐng)導，只有帶頭quot;倒空quot;自己，才能培養(yǎng)團隊的quot;倒空quot;精神。 　　空杯是一個永不停息的過程，永遠保持quot;空杯quot;，不僅是一流人才的成長和超越之道，也是一

 作者：吳甘霖 詳情

泯滅個性的‘團隊‘    246

泯滅個性的quot;團隊quot; 　　我們在高喊quot;團隊精神quot;的時候，弦外音往往就是quot;不符合我們要求的，不守我們規(guī)矩的請滾蛋quot;。 　　我一直在思考一個問題，為什么在管理

 作者：俞雷 詳情

培養(yǎng)下屬--推動團隊持續(xù)成長    646

培養(yǎng)下屬--推動團隊持續(xù)成長 　　什么是領(lǐng)導？有朋友對我說：quot;領(lǐng)導就是lsquo;能夠讓反對你的人理解你，讓理解你的人支持你，讓支持你的人忠誠你，讓忠誠你的人追隨你lsquo;的人。quot;

 作者：張建華 詳情

團隊新解    278

第一章團隊新解 　　中國式團隊 　　中國人的人際關(guān)系最復雜，最糾纏不清，最難以控制。一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲。龍，自然代表中國人聰明，但聰明不一定頂用，龍也可能成為蟲。我們發(fā)現(xiàn)：許多家庭

 作者：周級 詳情

團隊的標志和成功要素    316

　　第二章團隊的標志和成功要素 　　如何評定一個團隊成其為團隊呢？最核心的一點是：團隊是否有共同目標，團隊成員是否愿意為此目標而努力。 　　這里，最值得關(guān)注的是個人目標和團隊目標的問題。通常，這兩者之

 作者：周級 詳情

團隊的成長曲線    567

第三章團隊的成長曲線 　　團隊：從樹苗到大樹 　　團隊不可能一日建成，也不可能不成長。一個團隊就像是一棵樹，現(xiàn)實中，團隊剛一組建，就有可能出現(xiàn)蟲害和污點，導致團隊出現(xiàn)這樣的結(jié)果：不是在空氣和養(yǎng)分中成長

 作者：周級 詳情

團隊的危險    214

第四章團隊的危險 　　第一節(jié)危險之一：無法將成員與團隊連接 　　團隊是什么？團隊成員和團隊有什么關(guān)系？我為什么離不開團隊，團隊為什么離不開我？從下文中我們可以略知一二。 　　唐僧孤立美猴王 　　事情發(fā)

 作者：周級 詳情

如何打造高效團隊    713

第五章如何打造高效團隊 　　第一節(jié)短板變長板 　　團隊難管，不是說團隊本身難管理，是因為團隊的成長需要經(jīng)歷過程，需要逐漸規(guī)范，需要不斷挑戰(zhàn)。 　　西游團隊建立后，發(fā)生的第一樁事情就是：黎山老母、觀音、

 作者：周級 詳情

如何管好電話銷售團隊    1845

自 序 　　近年來，電話營銷以quot;高效、便捷、低成本quot;的優(yōu)勢成為現(xiàn)代銷售的主流模式之一。但在目前急功近利氣氛空前濃厚的電話銷售行業(yè)，一股浮躁的氣息正在扼殺很多基礎(chǔ)并沒有夯實的電話銷售經(jīng)理

 作者：李寧 鄭海燕 詳情

人性化管理促使營銷團隊雙贏    170

人的悵惘迷茫是緣于缺乏目標和信心，人的自卑絕望緣于心灰意冷，人才的埋沒緣于缺乏伯樂，金子不能發(fā)光緣于心靈上浮塵太多hellip;hellip;人性化管理思想在物欲橫流，唯錢是瞻的躁動世界里開了一條先河

 作者：竇曉強 詳情

IBM轉(zhuǎn)型中的HR穩(wěn)定劑——數(shù)經(jīng)變革    391

文/李源 　　　　高舉隨需應變大旗的IBM在2006年做出了一個重大的應變舉措：IT服務產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型。要知道自2002年，全球服務業(yè)務已成為IBM最大的業(yè)務。這次發(fā)生在10周年的變革，顯然意義非凡。 　

 作者：《中外管理》 詳情

團隊至上    216

文/沈南鵬 　　前年太陽能熱門，去年視頻、飲食引人注目。因此，經(jīng)常有朋友問我，你們今年要投資哪些領(lǐng)域。這似乎是個有意思的問題，但我的回答卻是：我不知道。 　　這并不是基于商業(yè)機密上的故弄玄虛，我是實話

 作者：《胡潤百富》 詳情