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團隊建設

企業(yè)文化咨詢水深幾許 553

如果單從理念表述、文化傳播這個角度來衡量，國內大部分企業(yè)在企業(yè)文化方面都有問題，尤其是越來越多改制完成或者正在改制的國營企業(yè)，迫切需要塑造富有時代特征的企業(yè)文化，提升員工凝聚力和企業(yè)管理水平。由于企業(yè)

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領導人決策秘籍 429

管理就是決策是美國著名管理學家西蒙的一句名言。此文中的內容是本人幾年來工作經驗的一點總結。　　1、保守秘密作為一固決策者首先應懂得保守秘密。任何組織，只要有竟爭對手，就會存在著秘密。在實踐中我們體會

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向落后的管理方式開刀 308

麥肯錫公司的研究證明：要留住能干的人才，就必須委派得力的人做他的上司。人才的離職很大程度上與其直接上司有關系。　　最近國外一個大型人力資源研究機構對20000名剛離職的人員進行了調查，調查令人吃驚地

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中國企業(yè)：必須警惕跨國公司的“流氓文化” 388

自古以來，流氓是一種收益非常大的職業(yè)，顯性行為則體現(xiàn)為打家劫舍、嘯聚山林、橫行街頭、欺行霸市，組織形式基本上都是以黑社會、土匪、街頭混混為核心。代表人物在中國歷史上舉不勝舉，宋江的梁山泊眾弟兄可以算是

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高效企業(yè)文化的三個共同特征 1020

高效的企業(yè)文化標志著員工的高生產率、高度的創(chuàng)新能力、對企業(yè)極高的忠誠度。這些反過來又促進產品質量的提高，新產品的開發(fā)，從而提高企業(yè)的利潤率。從理論上講，幾乎所有的企業(yè)領導者都努力地去發(fā)展自身的企業(yè)文化

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競爭、創(chuàng)新和企業(yè)文化 323

簡而言之，企業(yè)競爭是企業(yè)短期成功的關鍵，而不斷地創(chuàng)新，則是企業(yè)長期成功的關鍵。對于那些期望在未來的全球化經濟中不斷取得成功的企業(yè)來說，他們必須通過生產比競爭對手更加創(chuàng)新的產品，或者提供在質量上、形象上

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企業(yè)文化是具有企業(yè)特色的文化 936

入世后，我國企業(yè)經濟環(huán)境產生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應信息時代的發(fā)展。這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業(yè)文化建設，以人性化管理適應了市場經濟的要求。企業(yè)文

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民企用人：如何從人治到人制 727

專家預測，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應在１５％左右，然而據統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的人才流動率接近５０％；而且民企壽命短，平均只有２．９年。過高的人才流動率表明，相當一部分的民企對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企

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企業(yè)的凝聚力從何而來 366

企業(yè)的凝聚力，筆者以為是指企業(yè)及其行為對員工產生的吸引力的程度。一個凝聚力強的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標，精誠團結，互相信任，互相協(xié)作，在企業(yè)內部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。那么企業(yè)

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合資企業(yè)的跨文化管理對策 410

一、共同價值觀管理在企業(yè)內部逐步建立起共同的價值觀作為文化重要組成部分的價值觀，是一種比較持久的信念，它可以確定人的行為模式、交往準則，以及何以判別是非、好壞、愛憎等。這里所講的文化差異也主

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人力資源管理企業(yè)文化的根基 377

一段時間以來，通過建設積極和強烈的企業(yè)文化來推動企業(yè)的發(fā)展和強化企業(yè)的競爭地位，成為我國許多企業(yè)孜孜以求的目標。但現(xiàn)實的問題是，盡管一些企業(yè)能夠意識到企業(yè)文化建設是一種強化員工歸屬意識、增強員工凝聚力

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CIS的基本概念 491

什么是CIS CIS是Corporate Identity System的縮寫，意思是企業(yè)形象識別系統(tǒng)。60年代，美國人首先提出了企業(yè)的CI設計這一概念。據說是美國IBM公司是這方面開先河者。 CIS

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為企業(yè)文化號脈 332

一個企業(yè)要長遠的發(fā)展，就必須進行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個文化氛圍的支撐。實踐證明，杰出的企業(yè)都有著強有力的企業(yè)文化。對企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化進行評估，可以幫助企業(yè)找出理想中的企業(yè)文化與現(xiàn)實的差距，