企業(yè)文化建設(shè)中凝聚力的力學(xué)理論培析 385

我們經(jīng)常所提到的凝聚力是指企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)力，我們也常用團(tuán)結(jié)就是力量來(lái)說(shuō)明的凝聚力作用。其實(shí)凝聚力是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理企業(yè)中，運(yùn)用管理手段，超值的完成員工的使用價(jià)值，同時(shí)員工也獲得了自我人生價(jià)值實(shí)

 汪渝 詳情

企業(yè)文化應(yīng)成為員工的一種待遇 404

如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隨時(shí)都可能在企業(yè)中成長(zhǎng)而薪酬不可能緊

 易才網(wǎng) 詳情

建立企業(yè)文化我們要面對(duì)什么問(wèn)題 694

一、管理模式是否適合本企業(yè) 從指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度過(guò)大，中間好多類型，是否可以一步步走呢？況且文化型戰(zhàn)略模式最大的局限性是：企業(yè)的職工必須有較高的素質(zhì)。如果我們認(rèn)為我們企業(yè)的

 易才網(wǎng) 詳情

從三個(gè)方面提升企業(yè)文化 719

美國(guó)大企業(yè)出問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)告訴我們，僅僅靠企業(yè)制度安排還是不行的，因?yàn)樵偻晟频钠髽I(yè)制度都會(huì)有漏洞，因而應(yīng)該在強(qiáng)化企業(yè)制度安排的同時(shí)，還要注重人的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)制度是人制定的，而且需要人來(lái)執(zhí)行，所以人的問(wèn)題

 易才網(wǎng) 詳情

家族企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)的五大誤區(qū) 311

家族企業(yè)是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族企業(yè)作為一種久遠(yuǎn)的企業(yè)組織形式，由于具有家企合一特征，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段具有較強(qiáng)的親和力、極低的監(jiān)督成本和明顯的競(jìng)爭(zhēng)

 易才網(wǎng) 詳情

執(zhí)行力在企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)？ 535

既然是談執(zhí)行力，筆者在此不再贅述執(zhí)行力的概念及深遠(yuǎn)意義，所以選擇了這樣的題目來(lái)談，當(dāng)然不是說(shuō)，你看了這篇文章，你就尋求到了實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的金鑰匙了，我想更多的是啟開(kāi)我們實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的一些思考吧。 也許是

 蘋(píng)果 詳情

暢談品牌文化：核力競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自核心價(jià)值觀 740

超越競(jìng)爭(zhēng)者并不是要跑得更快，而是要找到指向正確方向的起跑線，這是一個(gè)價(jià)值判斷的問(wèn)題mdash;mdash;mdash; 核心競(jìng)爭(zhēng)力這一術(shù)語(yǔ)首次出現(xiàn)于1990年，由美國(guó)的管理專家們提出。它指的是企業(yè)組織

 蘇彤 詳情

企業(yè)的生存軍規(guī)，一個(gè)企業(yè)的靈魂 721

第1條軍規(guī)：公司利益高于一切 　　▲公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。 　　第2條軍規(guī)：團(tuán)

 楊棟梁 詳情

小企業(yè)的生存新思維 793

在當(dāng)今中國(guó)普遍處于新工業(yè)化的發(fā)展浪潮之中時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)爭(zhēng)相駛上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的快車道。由于物質(zhì)世界的普遍性原理，優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食已成為公認(rèn)的生存法則，以獲得資本利潤(rùn)為主要目標(biāo)的企業(yè)更是如此。由于資本的

 喬偉 詳情

論企業(yè)文化傳播的主客體二重性 362

作為一定歷史條件下，某一企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀、精神行為準(zhǔn)則以及在規(guī)章制度、行為方式和物質(zhì)設(shè)施中外在表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化。必然要圍繞著企業(yè)相應(yīng)的目標(biāo)組織企業(yè)內(nèi)部員工之間和企業(yè)與外環(huán)境之間所進(jìn)

 危紅波 劉志迎詳情

什么決定小企業(yè)生存發(fā)展？ 641

方向、時(shí)機(jī)與速度決定小企業(yè)生存發(fā)展策略沒(méi)有什么工具或策略可以確保一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存，在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位，才可能生存下去。這正如逆水行舟，不進(jìn)則退，永遠(yuǎn)是強(qiáng)者生存。 不少小企業(yè)

 南方日?qǐng)?bào) 詳情

企業(yè)如何化社會(huì)責(zé)任為競(jìng)爭(zhēng)力 439

從縱向的時(shí)間序列看，在經(jīng)歷了資本的原始積累和資源的優(yōu)化整合階段之后，企業(yè)已經(jīng)步入了企業(yè)公民這一全新競(jìng)爭(zhēng)階段。隨之而來(lái)的是，社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為對(duì)一流企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的公認(rèn)指標(biāo)。從1999年美國(guó)推出道瓊斯

 姚江舟 李鍵 詳情

小心毀滅企業(yè)的三十個(gè)細(xì)節(jié) 390

這是一個(gè)以1、2決勝負(fù)的商業(yè)時(shí)代， 一個(gè)信息就可以左右企業(yè)的成敗。 這個(gè)信息在自己手里是王牌，在對(duì)手手里是炸彈。 如此重要的信息，可能在老板的大腦里、公司電腦里、一個(gè)打印稿的背面，甚至在一個(gè)垃圾筐里。

 易才網(wǎng) 詳情

企業(yè)文化的本與末 403

企業(yè)文化是什么？你不需要知道得太復(fù)雜。但你至少要知道：企業(yè)文化包括兩個(gè)部分，內(nèi)在的部分是價(jià)值觀，外在的部分是價(jià)值觀的表現(xiàn)形式（包括行為規(guī)范以及儀式、視覺(jué)符號(hào)等等）。價(jià)值觀的是核心，表現(xiàn)形式是外殼。價(jià)值

 易才網(wǎng) 詳情

關(guān)于企業(yè)文化的基本概念 383

你知道什么是企業(yè)文化嗎？很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念很模糊，他們普遍狹窄地認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那么到底什么是企業(yè)文化呢？ 企

 企業(yè)文化與企業(yè)形象戰(zhàn)略網(wǎng) 詳情

人與企業(yè) 391

任何一個(gè)謀求發(fā)展的企業(yè)都不外乎走商品化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化的道路。其中人是最重要的資產(chǎn)，新產(chǎn)品是企業(yè)的財(cái)富之源，而企業(yè)變革創(chuàng)新的動(dòng)力其實(shí)就是人的變革與創(chuàng)新。所以說(shuō)，人才是現(xiàn)代化企業(yè)活力的源泉。哪個(gè)企業(yè)能為

 易才網(wǎng) 詳情

企業(yè)文化論談 590

企業(yè)文化的內(nèi)涵是指通過(guò)教育感化使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀有一個(gè)統(tǒng)一、清晰的認(rèn)知和認(rèn)同，并將這種認(rèn)知和認(rèn)同自覺(jué)地當(dāng)作自己一言一行的行為準(zhǔn)則，從而在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力。 文化，企業(yè)發(fā)展的DN

 易才網(wǎng) 詳情

5S管理 442

一、整理整頓的重要性 到過(guò)日本的人,第一個(gè)感覺(jué)就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過(guò)日本工廠,印象又是特別強(qiáng)烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放,可說(shuō)是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種

 易才網(wǎng) 詳情

管理之道（四） 390

摩托羅拉企業(yè)文化的核心：肯定個(gè)人尊嚴(yán) 作為世界上最大的通信、電子業(yè)跨國(guó)公司，摩托羅拉在中國(guó)改革開(kāi)放之初就通過(guò)銷售產(chǎn)品（無(wú)線對(duì)講系統(tǒng)、蜂窩電話系統(tǒng)等）方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。摩托羅拉公司這樣闡述自己對(duì)人力資源

 易才網(wǎng) 詳情

管理之道（三） 391

惠普文化常常被人稱為HP Way（惠普之道）。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，它們是： 一、相信、尊重個(gè)人，尊重員工； 二、追求最高的成就，追求最好； 三、做事

 易才網(wǎng) 詳情

管理之道（二） 345

IBM公司作為IT行業(yè)的佼佼者，其企業(yè)文化也一直被視為業(yè)界的楷模，它的企業(yè)文化可從下面幾個(gè)方面進(jìn)行考察： 第一、公司價(jià)值觀 IBM公司經(jīng)營(yíng)的宗旨是尊重人、信任人，為用戶提供最優(yōu)服務(wù)及追求卓越的工作。這

 易才網(wǎng) 詳情

管理之道（一） 357

愛(ài)立信公司是生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備的跨國(guó)公司，在全世界130多個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司，占通訊行業(yè)市場(chǎng)份額的40以上，居全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。 愛(ài)立信于90年代初期進(jìn)入中國(guó)，發(fā)展異常迅速。正像很多大的跨國(guó)公司一樣，

 易才網(wǎng) 詳情

聘用中的企業(yè)文化 418

引得進(jìn)，用不好，留不住是大多數(shù)企業(yè)在引進(jìn)人才和員工聘用方面存在的較為普遍的現(xiàn)象。究其原因，乃是作為企業(yè)整體生態(tài)環(huán)境的企業(yè)文化不健全所致。企業(yè)文化與員工聘用的關(guān)系是，良好的企業(yè)文化使企業(yè)員工有用武之地，

 林歌 詳情

“企業(yè)文化如水”論 425

企業(yè)文化，說(shuō)真的，這真是一個(gè)令人討厭卻又不得不去面對(duì)的名詞。正如某些高級(jí)經(jīng)理人所說(shuō)的我自己負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，但我一聽(tīng)到文化這個(gè)詞，就會(huì)不自覺(jué)地想睡覺(jué)。這可能反映了大部分的人的心聲，甚至有些負(fù)責(zé)企業(yè)文化的主

 葉生詳情

企業(yè)文化的５大誤區(qū) 424

為什么我們的員工不能更積極些？為什么他們總是犯同樣的錯(cuò)誤？為什么他們不去考慮如何把工作做得更好？hellip;hellip;　 　　這些問(wèn)題經(jīng)?？M繞在企業(yè)管理者的心頭．揮之不去。在采取了規(guī)范制度、健全

 中人網(wǎng) 詳情