惟有敬畏才有管理    161

在管理界，國學正熱。然而，對國學文化的保護與挖掘之混亂，卻反襯出了我們管理的荒涼。 俏春將來，然而去年相繼觀瞻炎帝陵、諸葛亮廟、孟府孟廟后所觸發(fā)的些許酸楚與愧疚，卻依然魂附般難以消退hellip;he

 作者：未知 詳情

新國企繼任的四度空間    174

一個新人上臺了。 郭本恒，男，44歲。在他于1月24日被任命為光明乳業(yè)總經(jīng)理之前，對于很多人來說，這是一個不被熟知的名字，也更談不上知道其在光明已經(jīng)工作10年的履歷。 沒有風波，也沒有既定戰(zhàn)略目標的改

 作者：未知 詳情

如何用價值觀引導成功    242

全球最大的戰(zhàn)略管理咨詢公司麥肯錫的創(chuàng)始人和最優(yōu)秀的領導者鮑爾。馬文在構想公司管理原則時，其中有一條準則是，quot;有一致認同的鮮明的公司個性，包括共同的價值觀（包括提出異議的權利和義務）、共同的解決

 作者：未知 詳情

花旗集團如何進行人性化管理？    539

在平衡員工的工作與生活方面，花旗集團有著眾多有效的措施，并以其在員工工作與生活的平衡方面的杰出成就響譽全球，成為500強巨頭的佼佼者。 工作/生活計劃幫助找到平衡 在花旗集團，當員工在個人問題與工作責

 作者：未知 詳情

公司管理陷入文山會海怎么辦？    172

當企業(yè)發(fā)展到二三百人時，企業(yè)的制度化建設基本上也會跟上。由于部門多，人員也多，盡管規(guī)章制度建立起來了，企業(yè)的運轉效率卻慢了下來。為此，大會小會開了不少，三令五審，高層干部們費勁了心思，但公司的運轉效率

 作者：未知 詳情

百年張裕的潛在企業(yè)危機    171

盡管稱霸國內(nèi)紅酒業(yè)多年，張裕的問題與麻煩已若隱若現(xiàn)。 百年張裕有危機嗎？有mdash;mdash;所有的企業(yè)都有危機！那么，作為幾乎公認的中國葡萄酒業(yè)第一品牌的張裕潛在的、最大的危機是什么呢？ 放棄低

 作者：未知 詳情

在組織內(nèi)構建兼顧能力    200

對一個取得長期成功的企業(yè)來說，需要同時掌握適應能力與調(diào)整能力mdash;mdash;即兼顧能力，才能具備快速尋求新機會的能力，應對不穩(wěn)定的市場及避免安逸心態(tài)。 問題在于，在適應能力與調(diào)整之間找到一個適

 作者：未知 詳情

白領流行“同事文化”    380

現(xiàn)今的都市白領卻大多愛以同事為主要社交對象：上班時默契配合，其樂融融，下班后逛街、泡吧好不愜意。漸漸地一種新興名詞quot;同事文化quot;產(chǎn)生了，由它詮釋的這一都市文化現(xiàn)象似乎正在成為年輕白領的一

 作者：未知 詳情

老板說錯話你該怎么辦？    193

如果老板說錯了話，不管在什么場合，這些錯話并不影響你的利益以及你所負責的工作，你都可以采取裝聾作啞的方法，即裝作沒聽見或沒聽明白。這是一種揣著明白裝糊涂的辦法，它可以讓你避免一些是非，也避免讓老板處于

 作者：未知 詳情

以人為本建設企業(yè)文化與企業(yè)文化評估    290

企業(yè)即人，人是企業(yè)最活躍的因素，企業(yè)相關人（企業(yè)家、合伙人、員工、客戶、消費者等）在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關的活動中創(chuàng)造的文化的總和即是企業(yè)的企業(yè)文化。學術界對文化的定義很多，粗略統(tǒng)計都在200種以上，作為

 作者：未知 詳情

建設強大傳播力的企業(yè)文化    164

建設不好企業(yè)文化，談品牌是奢侈行為 現(xiàn)在有很多知名的營銷專家、品牌專家包括企業(yè)老板在內(nèi)，張口閉口都在談品牌。的確，品牌對所有企業(yè)來說都是非常重要的核心資產(chǎn)，沒有品牌的建設、營銷和推廣，企業(yè)就沒有發(fā)展。

 作者：未知 詳情

企業(yè)利益與見義勇為是沖突的嗎    193

當員工因為盡公民之責，而耽誤工作甚至損害了企業(yè)當前利益時，企業(yè)是該獎勵？還是懲罰？抑或保持沉默hellip;hellip; 在一個春寒料峭的日子，大連萬達集團南昌公司副總經(jīng)理李建民，在與客戶談判的路上

 作者：未知 詳情

跨國公司：“我們沒有中國年”    243

臨近春節(jié)時，瀟灑的Jason讓他的朋友們大跌眼鏡，他居然辭職去了云南麗江，懶洋洋地過起了一個別樣度假的春節(jié)假期。 年終獎哪，他為什么不熬到年終?。?、他也太想得開了吧！各種朋友的議論紛紛。Jason笑而

 作者：未知 詳情

透視職場生涯的四大危機    409

每一個人從二十幾歲進入職業(yè)市場，經(jīng)過三十歲、四十歲，到五十歲或六十歲后，退出職業(yè)市場根據(jù)統(tǒng)計，你在整個職場生涯中可能會遇到以下四種事業(yè)危機。 在二十幾歲的時候，我們會碰到的第一個危機，叫做找不到定位的

 作者：未知 詳情

對員工進行“再投資”    247

將來的組織需要新的人力資源政策，組織應該幫助員工獲得技能并倚靠他們自己征服新的競爭環(huán)境。傳統(tǒng)的價值觀包括長期就業(yè)保障以及雇主與雇員之間的忠誠正在逐漸消亡，這種趨勢不是幾本強調(diào)忠誠和服從的奴書所能挽回的

 作者：汪樹義 詳情

社會責任成就美麗人生    211

訪中鋒資產(chǎn)評估有限公司董事長張梅 正月十一上午，中鋒資產(chǎn)評估有限公司董事長張梅在辦公室里接受記者的采訪時，談起了春節(jié)前夕，愉快的英國之行。 18天里，我們走訪了英國的測量師協(xié)會（性質(zhì)與中國資產(chǎn)評估協(xié)會

 作者：未知 詳情

身邊的管理學之別在沙漠找珍珠    270

近日，在一家公司做項目時，發(fā)現(xiàn)了一件有意思的事情。一般的公司都會為員工提供午餐，這家公司也一樣。他們的做法是把伙食承包出去，由專門的人來做飯，然后再由專門的人來進行配給，就像在食堂吃飯一樣。在配給的過

 作者：未知 詳情

怎樣保證中層之間良好合作    167

第一，從公司運營的機制方面來解決。從機制上強調(diào)面對面的溝通和交流。增加會議的時間，不一定非要是正式會議，非正式會議也可以。增加面對面的交流，避免完全靠電子郵件，因為它有個最大的問題就是減少了人與人之間

 作者：未知 詳情

尋找民營企業(yè)的“家文化”    173

螃蟹、企業(yè)與家文化 提要：家文化需被動地為企業(yè)所復制，而且復制的工程比較復雜，復制的過程也比較長，但卻能給企業(yè)組織帶來好運與幸福。 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不

 作者：未知 詳情

成熟外企走入預算迷途    196

與其說成熟外企走入預算迷途，還不如說倚仗預算導致成熟外企走入迷途！ 過往外企引以自豪的完整的系統(tǒng)的預算體系正嚴重阻滯公司的策略性，能動性，靈活性，適應性hellip;hellip;更嚴重的是它甚至影響

 作者：未知 詳情

職場：健康的競爭心理    153

職場人經(jīng)常處在競爭環(huán)境中，是否具有健康的競爭心理，對事業(yè)發(fā)展有著重要的影響。 首先，在競爭中培養(yǎng)欣賞別人的氣度。當對手勝利時，真誠地祝福他們，真心地為他們喝彩，同時在失敗中反思和奮起。天外有天，人外有

 作者：未知 詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理是黑夜中的燈塔    175

價值中國：您的研究方向之一是企業(yè)戰(zhàn)略管理，您是從什么時候開始做這方面研究？當時是出于什么偶然和必然因素開始從事企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 　　閻雨：大學時就有興趣，后來讀書就讀這個專業(yè)，真正去關注也就近幾年，不過

 作者：閻雨 詳情

海信：“企業(yè)是職工”的企業(yè)文化定位    176

成立于1969年的海信集團有限公司是國內(nèi)一家大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司。多年來，海信堅持高科技、高質(zhì)量、高水平服務、創(chuàng)國際名牌的發(fā)展戰(zhàn)略，在行內(nèi)名列前茅，其產(chǎn)品更是遠銷100多個國家和地區(qū)。 　　以人為

 作者：未知 詳情

本土文化的特色管理    354

做事層面上的管理很容易，無非是PDCA，而做人層面上就難了，老話說一樣米養(yǎng)百樣人。最難的是人人都有習慣，人人都有想法，而這些習慣和想法是完全不同，甚至完全相反的，而管理者的任務就是把它們統(tǒng)一起來，實現(xiàn)

 作者：未知 詳情

用“門戶”提升執(zhí)行力    163

mdash;mdash;訪索問咨詢CEO朱曉龍先生 人力資源管理中有一個quot;職位描述quot;的概念。一個企業(yè)的管理團隊如果配置的很好，比如說財務總監(jiān)比較嚴謹、銷售總監(jiān)對市場敏感度和判斷力比較強

 作者：未知 詳情